4月份公司派人參加《思八達(dá)》學(xué)習(xí)，回來(lái)后用個(gè)人承諾銷售額的方式對(duì)各部門進(jìn)行考核。我們單位營(yíng)運(yùn)是3級(jí)制---員工，課長(zhǎng)，主任。承諾機(jī)制將銷售目標(biāo)層層分解，讓每位員工都身背指標(biāo)，完成會(huì)得到相應(yīng)獎(jiǎng)金，完不成會(huì)受到相關(guān)處罰。這種方法極大的調(diào)動(dòng)了員工積極性，使今年5，6，7，8月銷售比去年同期提升10%以上。