家電業又開始動蕩了!特別是外資企業，前赴后繼的進入中國的家電市場，是什么讓外資企業這么的瘋狂?外來和尚會念經?還是國人的崇洋媚外的心理在作祟?就在前不久，中資小家電品牌再失一子。外資紛紛圍剿國產，本土品牌情何以堪?

　　
　　★飛利浦正式“牽手”奔騰 中資小家電品牌再失一子

　　7月11日，飛利浦電器正式對外宣布，已經同意收購奔騰電器(上海)有限公司，并預計在四季度完成收購計劃。此次收購，將是繼法國SEB(賽博集團)收購蘇泊爾后，中國小家電領域上演的又一次外資對中資的并購，中資小家電品牌再失一子。

　　
　　飛利浦收購奔騰電器

　　早在今年6月底，飛利浦將以23億元-25億元人民幣收購奔騰電器的消息就傳得沸沸揚揚。7月11日，飛利浦宣布收購奔騰電器的消息終于塵埃落定。目前，關于此次收購的財務細節，飛利浦方面并沒有披露。

　　奔騰總部位于上海，擁有超過1800名員工。收購完成后，飛利浦還將保留奔騰電器品牌，奔騰現有團隊也不會改變，奔騰將成為總部位于上海的飛利浦優質生活事業部家居護理業務的一部分。

　　小家電市場被公認為“中國家電業最后一塊利潤奶酪”。業內人士分析稱，這次的并購方案將給中國的小家電市場帶來很大影響，對一些本土品牌，例如九陽、美的等，形成了競爭壓力，使品牌競爭更為激化。

　　★外資家電連鎖再度殺來

　　就在百思買難以繼續經營、關店撤出中國的同時，又有兩家外資流通企業高調布局中國市場。日本最大的電器連鎖企業山田電機6月份在天津開設了在華第二家新店，歐洲第一大電器連鎖萬得城也加快在上海的拓展步伐。蘇寧控股的日本Laox計劃五年內在中國開150家新店。

　　
　　外資家電流通企業前赴后繼進中國，看好中國市場是最原始的動因。2006年進入中國的全球第一大家電巨頭百思買，在今年2月宣布退出中國。相比蘇寧、國美千家新增門店而言，百思買不到10家門店的數量確實讓人有些尷尬。不過百思買的敗走，似乎沒有澆滅其他外資賣場入華的決心。百思買在退出中國的時候就不無遺憾地說：“進入中國是必由之路。”

　　今年2月22日，上海、蘇州、杭州等全國9家百思買門店全部關閉。2月25日，百思買的撤退還在進行中，同為外資家電連鎖的萬得城便在上海大街小巷打出巨幅廣告：“過了22日，他們走了，我們給你定心丸。”萬得城宣布開出上海第二家店，并表示全盤接手百思買的售后服務以提高品牌信任度和人氣。

　　
　　到了6月，日本最大家用電器零售企業山田電機也在天津市開出家電連鎖店——亞瑪達電器，而此前不久山田電機在沈陽剛剛開出其第一家門店。山田電機株式會社社長一宮忠男曾表示：“未來3年，山田電機計劃在中國開設5家門店。山田電機在中國將實現1000億日元(約合人民幣81.68億元)的營業額。”

　　憑借著與我國本土企業不同的經營方式，這些外資家電流通企業的進入給中國消費者帶來了不同的消費體驗。坐落在上海淮海中路的萬得城店，整棟5層大樓均為賣場，產品種類超過6萬種，總面積達1.3萬平方米。亞瑪達電器天津店也設有5層，面積約1.5萬平方米，店內聚集了約100萬件商品，涵蓋全球最新銳的家電、玩具等。這兩家店還有一個共同特點，那就是所有的商品不是按照品牌來陳設，而是完全按照品類陳設，方便消費者比較選擇。
　　
　　山田電機等外資電器零售企業紛紛進入中國市場

　　山田電機等外資電器零售企業紛紛進入中國市場，對國內電器連鎖企業不可能不產生沖擊。盡管在短期內中國家電零售格局不易被改變，但外資家電連鎖企業更為成熟的商業模式所蘊含的能量不可小覷。

　　業內人士分析稱，不同于國美、蘇寧等本土家電連鎖企業靠出租柜臺收取傭金的模式，百思買、萬得城和亞瑪達電器在經營模式上采取的是買斷產品經營，即訂單付款、現貨現款，雖然改善了賣場和供應商之間的關系，但百思買敗走中國的根源之一也在于買斷產品的經營模式：門店租金成本過高、裝修費無法轉嫁給供貨商、規模有限、采購價格不具優勢，因此凈利潤有限。

　　★外資家電企業不放棄中國家電回收市場

　　今年5月底，松下電器在華投資的首家家電回收處理工廠在杭州正式成立。這家由松下電器產業株式會社、同和控股(集團)有限公司、日本住友商事株式會社與杭州大地環保有限公司共同成立的合資公司投資總額1.2億，建設規模為年處理100萬臺廢舊家電，計劃于2012年上半年投入試運行。

　　
　　松下電器在華投資家電回收處理工廠

　　據了解，在華新公司名為“杭州松下大地同和頂峰資源循環有限責任公司”，獲批后將于6月正式設立，新的回收公司將以家電回收條例中規定的5類產品，即電視機、冰箱、洗衣機、空調和計算機為對象，先從回收企業處買入廢家電，在工廠內利用同樣應用在日本的回收處理技術和設備進行拆解處理，將產生的再生利用資源提供到冶煉公司、樹脂再生企業和家電生產廠家。

　　報道稱，中國已經頒布實施新管理條例，對電視機、電冰箱、洗衣機、空調、電腦等5種家電產品規定了用后妥善處理義務。中國每年產生廢舊家電2500萬臺，處理需求匹敵日本市場(2700萬臺)，僅浙江省每年就回收290萬臺廢舊家電。

　　★收購并購致本土品牌越來越少

　　小家電被視為“中國家電業最后一塊利潤奶酪”，飛利浦收購奔騰，這是繼蘇泊爾改姓外資后，又一中資品牌的的消失。本土品牌會越來越少嗎?

　　
　　蘇泊爾集團持股降至11.76%

　　飛利浦收購奔騰的消息正式公布前3天，蘇泊爾控股股東法國SEB(賽博電器)對外宣稱，已收到中國商務部批復，原則同意蘇泊爾集團及創始人蘇增福向其轉讓大約20%的股權。

　　交易完成后SEB國際持股將達71.31%，蘇泊爾集團持股降至11.76%，創始人蘇增福將不再直接持有公司股份。這意味著，蘇氏家族正進一步從自己創辦的公司中抽身。

　　緊隨飛利浦并購步伐的，還有國內企業愛仕達。7月12日愛仕達發布公告稱，同意由全資子公司浙江愛仕達生活電器有限公司以2288萬元的價格收購東莞步步高家用電器有限公司小家電業務相關資產，尋求從炊具向小家電領域的跨界擴張。此前，SEB曾想收購愛仕達控股權而不得，轉向收購蘇泊爾。

　　
　　愛仕達2288萬元收購步步高小家電

　　從目前各種并購來看，本土品牌的確逐漸在減少。面對外資家電連鎖的侵入，本土連鎖新店增長速度會變緩嗎?

　　★本土家電連鎖如何看外資入侵?

　　相比國內的全國連鎖家電品牌在渠道建設上的成熟性，外資全國連鎖品牌顯然稍遜一籌。外資全國連鎖家電企業進入中國的常用的手法就是基于其相對偏高的品牌、價格定位，主要在一、二級市場進行布局，并通過全國連鎖總代理模式進行渠道拓展。

　　
　　本土家電連鎖如何看外資入侵?

　　外資家電流通業品牌只有進行渠道下沉，并在更為廣闊的城鎮農村市場進行大面積鋪貨，全面的拓展渠道才是真正的出路。

　　國美副總裁何陽青曾表示，中國家電連鎖有自己的優勢和特點。“其一，中國已成為家電的制造大基地，我們跟本土制造企業有20年合作歷史，關系非常牢靠。外資連鎖的優勢可能是國際品牌，但現在國際品牌也均在中國建立生產基地，他們的優勢不復存在。本土賣場推行低價戰略，消費者忠誠度高。第二，從2004年起，各城市稀缺的門店資源已經被本土家電連鎖占據。一二級市場已經非常飽和，外資賣場進來尋找好的物業都將非常困難。”

　　業內人士分析稱，今年是連鎖市場細分的關鍵一年。國美和蘇寧早就在進行精細化分類，探索新模式。

　　★外資家電品牌涉足中國家電回收能行嗎?

　　外資品牌或許看到了家電回收業的潛力，開始進入中國市場。筆者了解到，當前也有一些本土品牌涉足家電回收行業。2010年，TCL已在天津投資2.5億成立了TCL奧博(天津)環保發展有限公司，主營業務為國內外廢舊家電及電子產品回收及處理，是目前國內水平最高的大型高科技環保型電子廢棄物處理企業。

　　外資家電品牌涉足中國家電回收能行嗎?

　　
　　據TCL集團董事長李東生介紹，該項目將建成18條生產線，正式投產后，將達到10萬噸(200-250萬臺)/年廢舊家電產品處理能力。

　　另外，格林美也從去年開始規劃電子廢棄物處理基地。格林美相關人士稱，去年格林美在湖北荊門、江西豐城、湖北武漢均已建立電子廢棄物處理基地，處理能力分別為5萬噸、5萬噸和3萬噸。

　　未來公司的發展將以深圳、武漢城市圈等中國二十個中心城市為資源收集中心，計劃在珠三角、長三角、武漢城市圈、西南和北方建設五個廢棄資源收集與分選中心。

　　雖然國產品牌早已開始布局家電回收行業，各企業也都對未來充滿信心。但是據筆者了解，回收拆解企業目前并不能獲得較大的利潤，只能靠擴大拆解量來實現盈虧平衡，而拆解量的關鍵在于能回收到多少廢舊家電，因此，進入這一領域的外資企業也要做好短期內虧損的準備。

　　相比日本，他們早在2001年就實施了家電回收再利用法，對電視、空調等四種家電產品生產廠商規定了再資源化義務。松下電器等日本廠商已積累獨有的技術和經驗，不過能否在中國大顯身手，還要通過市場來檢驗。

　　★寫在文后

　　其實，外資入華并不一定是件壞事，反而從側面激勵了我國本土家電企業不斷向更高、更強的目標發展，同時，也促進了中國家電行業朝專業化、系統化的方向發展。

　　當前的本土品牌，雖然被強勢企業并購，能夠獲得大量的產業資本和外來技術，提升企業市場規模，但隨之而來的有可能是自主品牌的逐漸流失。眼下，蘇泊爾、奔騰都姓外資了，不管如何，當民族品牌“大批淪陷”總是一件不太好事，值得業界的反思與警惕。
　　（來源：中關村在線）