“ 有不少國外的零售業人士來到中國參觀賣場后，都表示對中國式賣場陳列狀況的不解。如天津一些零售商的門面非常破舊，賣場非常擁擠，品類之間的關聯性也不強，更談不上有陳列主題。
當問到零售企業的負責人，為什么不能將門面做得漂亮一些，賣場規劃得舒服些，零售企業負責人回答：“天津的消費者非常關注價格，你把門面做得太漂亮了，他們會認為你賣的商品價格會很貴，就不敢來了。而且天津人不習慣太整齊的賣場，認為沒有挑選的氛圍。”這便是帶有中國特色的賣場陳列現狀。
中國式消費習慣
在中國，多數大賣場都會售賣散裝食品。但在外國零售業人士看來，這種銷售方式既不便于管理，又影響食品安全，理應被淘汰。
但當不少零售商嘗試將散裝食品打包銷售后，卻導致銷量下降。因此，不難看出，我國的顧客已養成了購物時挑揀的習慣，即使是在超市，仍然需要親手挑選商品才稱心。
中國多數賣場銷售肉食時，因為消費者認為現場分割的肉才新鮮，于是，經常可以看到超市采用現場分割的方式----員工應顧客的要求，將肉分割成不同的部位后再進行售賣。
實際上，有研究表明，現場分割的肉與事先分割好的肉，在品質上并沒有差異。有時候，因為現場分割的環境達不到溫度和衛生的要求，反而影響肉質。
盡管滿足消費者消費習慣后商超的陳列規劃，讓賣場顯得很凌亂，顧客購物時也更加擁擠，甚至增加了管理難度和員工的工作量，但零售企業也都把考慮適應顧客的購物習慣放在第一位，這也體現了現代化的購物模式與人們傳統的消費習慣發生的沖突。
地域差異、固有習慣，使得賣場陳列這個問題變得異常復雜。不同零售商各在一套標準，甚至同一零售商在不同賣場，陳列也有所不同。
供應鏈格局的弊端
賣場陳列問題的另一大根源，來自于供應鏈格局的不合理。
目前，零售商超引進的供應商，規劃都并不大，也沒有有影響力的品牌，無法對顧客形成吸引力。但零售商超對這樣的供應商有更強的管控能力，在談判過程中有優勢，也容易爭取更多資源。
另外，目前零售商超的利潤一部分依靠收取供應商的進場費，因為經常更換小供應商，可以讓零售商超取得更多的“后臺”收入，對沖銷售額的不力。于是，零售商超會引入更多的小供應商的商品，造成賣場空間狹小，商品擺放擁擠。
在成熟的市場，供應商的規模相對較大，品牌知名度高，產品品類齊全，在賣場陳列時，可以形成“系列”和“規模”的主題陳列。因此，零售商超不需要引進更多的供應商和品類，即可滿足顧客需求，賣場在陳列上也能夠顯得比較“清爽”。
而在中國，多數的零售商與供應商沒有建立長期的戰略合作關系，只是簡單的生產和銷售的關系，影響了零供雙方實現雙贏。
在賣場，雙方缺乏對商品整體陳列效果的總體思考，只是將商品簡單陳列在貨架或促銷位上，沒有考慮到陳列位置是否合理，是否可以形成主題區，和周圍商品是否具有關聯性，不同品類的陳列能否自然過渡，甚至商品包裝顏色的選擇和周邊環境是否協調等。
然而，零售商超為了獲得更好的盈利，又不得不進行“主題陳列”，但這種陳列只是做些海報標牌，或在高空懸掛所謂的主題招牌，生硬地將某個區域“強制”加上主題，根本談不上商品、陳列、空間、標牌、顏色的有機結合。
此外，中國的多數零售商超目前的營銷手段，都是通過海報商品吸引顧客、提升銷售，迫使門店隨著海報商品的變化，改變門店商品的陳列，但因此，由于陳列多變、商品不易找到、促銷位商品和周圍商品沒有任何的關聯性，會更難培養顧客的消費習慣。
建議
“定位之父”杰克特勞特來華走訪中國賣場時感嘆，完全看不懂中國很多大賣場的陳列。在他看來，這些商品的陳列不能形成一個主題，消費者不能對其產生印象。
先進的陳列設計理念，是從方便顧客購物的角度出發，在商品、環境、價格、娛樂購物、新商品、促銷等方面努力，讓顧客“主動”在賣場中停留更多的時間，走動更多的區域。因此，中國零售商超若希望取得更好的業績、留住更多的消費者，需要更多的考慮對賣場的陳列進行規劃。
1.站在顧客的角度，考慮賣場的陳列規劃。
滿足顧客現有的購物習慣的同時，適當引導他們嘗試更超前的購物方式。
2.與供應商共同制定商品的陳列規劃。
供應商最了解自己商品的特性，尤其是大的供應商，有專門的部門研究產品陳列，能給出優秀的陳列方案。如何在賣場有限的空間內最好地呈現商品特點，是零供雙方溝通和探討的問題。
3.按照商品的特性進行陳列規劃。
對商品準確分類，研究商品之間的關聯性，將有共同特性的商品集中陳列，形成主題。不同特性、不同分類的商品有不同的陳列方式。
4.結合賣場的建筑結構進行陳列規劃。
要深入研究賣場整體的建筑結構，將賣場布局、商品陳列和賣場結構融為一體，減少商品陳列的割裂感。
5.綜合考慮影響陳列的效果。
按商品本身的特點，選擇合適的貨架，懸掛合適的指示標牌，配以適當的顏色，將商品最有價值的特點呈現給顧客，做到各個方面相互配合，渾然天成。
