作為深圳發(fā)展起來的企業(yè)，楊寶民和新摩爾團(tuán)隊對羅湖區(qū)發(fā)展非常關(guān)心，羅湖區(qū)政府以開放的思路提出投資600萬以上舉辦羅湖區(qū)產(chǎn)業(yè)業(yè)態(tài)規(guī)劃和城市更新國際咨詢招標(biāo)競賽，非常具有戰(zhàn)略眼光。

7月深圳已經(jīng)是酷暑，1 6日離開重慶回到深圳參與羅湖區(qū)重大產(chǎn)業(yè)規(guī)劃項目投標(biāo)，和國際高手競爭，關(guān)鍵時刻敢于亮劍，向?qū)Ψ綄W(xué)習(xí)，這是深圳新摩爾商業(yè)管理公司的優(yōu)秀傳統(tǒng)。

對東門商圈升級再度系統(tǒng)研究，同時研究黃貝嶺舊村改造項目，美國JERDE負(fù)責(zé)規(guī)劃設(shè)計，商業(yè)規(guī)劃和定位是關(guān)鍵，深圳新摩爾商業(yè)管理公司為深圳羅湖區(qū)打造國際消費中心做出自己的貢獻(xiàn)。

2012年7月17日開始楊寶民先生帶領(lǐng)新摩爾商業(yè)管理公司和德國KAN建筑設(shè)計事務(wù)所員工，不僅參加了羅湖區(qū)國際咨詢會議，而且通過資格審查自費與14家咨詢公司同臺競爭。

酷熱的天氣下，楊總親自帶隊多次踏勘深圳蔡屋圍金融區(qū)的每條街道，拿著自己的方案與現(xiàn)場核對，從不同地塊的產(chǎn)業(yè)功能定位到具體綜合體高度從四個角度進(jìn)行認(rèn)真觀察，實踐出真知，新摩爾對深圳蔡屋圍金融區(qū)CBD提出了保留優(yōu)質(zhì)建筑，拆除部分建筑打造世界一流商業(yè)文化綜合體的構(gòu)想，要比上海和北京的CBD更有改革開放的文化特色。在產(chǎn)業(yè)功能定位的基礎(chǔ)上，新摩爾公司和德國KAN建筑設(shè)計事務(wù)所研究深圳蔡屋圍CBD的城市設(shè)計。

借助參與深圳多家珠寶廣場策劃和研究優(yōu)勢，提出了對水貝產(chǎn)業(yè)規(guī)劃的思路，與城市設(shè)計結(jié)合，對區(qū)域交通的完善提出了地下連通和立交橋相結(jié)合的解決方案，針對不同黃金珠寶綜合體的科學(xué)分工進(jìn)行了反復(fù)推敲。

針對新摩爾公司熟悉的東門商圈，楊總回憶了過去在東門的工作經(jīng)歷，看到東門十年多的變遷，將東門北片區(qū)和湖貝路片區(qū)系統(tǒng)的更新改造深度思考，創(chuàng)造性提出了迎賓館區(qū)域開放空間和地下空間向結(jié)合的開發(fā)思路。針對湖貝路片區(qū)，從城市設(shè)計的高度提出重視羅湖區(qū)文化公園的作用，將綜合體項目的合理商業(yè)定位、引流引導(dǎo)和公園空間有效結(jié)合，實現(xiàn)公眾和開發(fā)企業(yè)以及地方政府的多贏局面。

對于已經(jīng)衰落的人民南商圈，我們提出 了重視歷史教訓(xùn)，避免在深南大道和人民路端點盲目布置大型商業(yè)，運用洋流理論，重視香港商品和政策與羅湖區(qū)的結(jié)合，需要系統(tǒng)思考人民南商圈振興的新思路。

2010年新摩爾公司通過精心準(zhǔn)備，一舉戰(zhàn)勝了長春經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)產(chǎn)業(yè)規(guī)劃的競爭對手，贏得合同。

面對2012年的競爭，新摩爾公司準(zhǔn)備好了。

結(jié)合羅湖區(qū)商圈和產(chǎn)業(yè)規(guī)劃研究，在參與調(diào)研的基礎(chǔ)上，楊寶民和宋恒明先生等一起將發(fā)表三篇重量級別文章，對城市產(chǎn)業(yè)規(guī)劃和城市舊城改造提出新的思路。