這個問題看似很無聊，但對準備進軍電子商務的實體百貨來說很重要。前者，是利用網絡手段來實現加強或延伸自己的主營業務：而后者，則是一種風險投資的資本游戲。我接觸的很多百貨企業客戶，都在這個問題上出現了“跨界思維”——戰略層面是明確以前者為目的，戰術層面卻完全按照后者來操盤。本來是想利用互聯網讓自己店里的商品銷售更快，沒想到一年下來，新建的倉庫里又新增加了一大批庫存。對外只好解釋為“提高自采比例，增加毛利空間”，其實做零售的都明白吃了啞巴虧。最可氣的還是花大價錢招聘來的電商負責人還總是抱怨：公司投入不夠，沒有魄力。相信很多百貨的老大都面臨著小沈陽式的委屈：“一個菜沒點，還得搭一個。”

其實問題就出在上馬之前，沒有分清這兩個基本概念，前者的核心理念還是商務，所有的一切投入和運作都應該是圍繞著經營目標設計的，不用問幾乎所有的企業最基本的經營部標是贏利，特別是已經上市的企業，贏利能力也是評判公司價值的最起碼指標。但是后者就不同了。絕大多數的電商公司，所有努力的目標是上市，或者說是迎合投資人的喜好。君不見國內最近最熱門的點上公司創始人竟然宣稱：“我們的核心經營理念里根本就沒有贏利這個詞”，要多雷人有多雷人。不知道此人的公司IPO路演時會不會還這么說，反正我估計現有百貨企業的掌門人，算上國企的在內，也沒幾個敢對股東說這話的。

俗話說：“光腳的不怕穿鞋的”，套在電商行業就是“敢虧本的不怕想贏利的”。現在電商公司就是一幫光腳的，而實體百貨是穿鞋的，根本不在一個層面，沒必要為了所謂市場份額，非要把自己的鞋脫了去拼價格戰。

零售是最古老的行業，也最考驗人的耐心。我勸那些郁悶的百貨大佬們還是稍安勿躁，與其拼個頭破血流，兩敗俱傷，不如沉下心來，做好企業的精細化管理，等到寒冬來臨，大家都老老實實穿上鞋了，那時方才看出誰家的本事大。

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