當馬云宣布淘寶商城正式改名天貓時候，不少人額頭豎線三條吧?馬云一想到大家被淘寶賣萌姿態驚嚇到的表情晚上會不會笑醒?或許這種動漫氛圍十足的電商歷史畫面其實暗藏洶涌。天貓自詡性感時尚，但光鮮亮麗內里其實是輕盈身段。天貓輕輕一躍，割掉了中小賣家負重尾巴，收拾了些細軟月黑風高輕裝上陣直奔前程，前程的第一站明顯是IPO。

　　當人們還目瞪口呆注視著天貓的橫空出世，馬云的步伐似乎比想象的還要驚險。一淘三天前通過其價格監測系統，發布了2011年第四季度全網B2C商家商品的價格指數。圖表以天貓為參照橫軸，一淘并沒避諱一淘、淘寶和天貓的親緣關系，淘寶電商龍頭老大的高傲姿態可以想見。

　　價格指數對比一公布，京東好受傷，漲價幅度一覽無遺。京東漲價一暴露，電商大佬和媒體有的落井下石，有的倒戈相向，更有立場搖擺的如當當網李國慶，開始喊“此次支持京東”，過了一晚上馬上變卦，聲稱“京東是不敢跟當當比價格的”。令人不解，那天晚上到底發生了什么?

　　就這樣，京東一次性就被推到輿論尖峰，讓人不得不想起此前他激情四射的種種鋪路IPO舉動并為之唏噓。

　　第一、引入高管。節前，本土一位PC業高層在拉斯維加斯對《第一財經日報》透露，宏碁中國大客戶部原負責人藍燁將加盟京東商城任CMO職務，負責采購、管理等工作;春節后，京東正式宣布Oracle原全球副總裁王亞卿出任首任CTO。原甲骨文全球副總裁王亞卿為公司首任CTO，以使京東商城的技術平臺更適合處理海量數據信息。

　　第二、倉儲方面。京東已在京、滬、廣州等6個城市購買數千畝土地，每個地方都將建超大倉儲基地，每個面積不超過36萬平方米，但全采用現代信息技術，2012年底有望建成4座。今年1月，京東又以2.95億元買下北京亦莊兩塊商業用地。

　　第三、物流方面。京東還有自建300多輛卡車組成的干線物流計劃，結合倉儲、物流等擴張，它宣稱，今年將擴招2.5萬名員工。

　　第四、著眼全球。京東還買了一家小型B2C網minitiao，將其日本買手資源納入囊中，體現全球化概念。結合此前上線的奢侈品頻道及早先收購的針對女性市場的千尋網，可集合更多概念取悅投資者。

　　很明顯，跟天貓一樣，京東也是沖著IPO而來，融資能直接解決很多問題，這一點著實吸引著國內游戲規則不完善下的無經驗不成熟電商們。可京東的來勢洶洶給馬云的壓力不小，以致天貓概念還沒完全深入人心，在開春電商大戰中已被用來打頭陣了。

　　戲劇的是，一淘作為淘寶大家族一員，以權威姿態發布電商價格指數，直指各大電商漲價幅度，這樣“既當運動員又當裁判員”的不合理做法竟能惹惱京東并立馬見效，這是第一。第二、一淘的報告中顯示京東在10月初達到了15%的漲幅，隨后即出現下降，而京東則一口咬定一淘說京東漲了15%，兩者根本就不是基于同一個事實。又有多少爭論的必要。

　　其實京東擔心的是買家根本不會細究漲了多少，你漲價了別人沒漲，或你漲得多別人漲得少，那就不買你的帳了。這對本來想盡量弱化漲價影響減少買家流失來追回成本的京東來說，顯然是要命的。京東的強烈回應在這里也能找到依據。

　　這里不得不提下當當網李國慶的搖擺立場，眾所周知，李國慶與劉強東是死對頭，當京東被指漲價幅度領航電商行業的時候，李國慶不計前嫌力挺京東的高姿態是能贏得搖擺在京東和當當之間的普通買家和中立立場的電商觀察者的。當然，也是為了替自己遮羞，淘寶網也指出當當網部分書漲價，比其他網站價格要高。但事情后來鬧大了，火力都集中在京東身上，當當網立馬與京東撇清界限，又站在大多數只渴望價廉物美普通買家的洪流中，指揮作戰。

　　據說，京東昨天又偷偷降價了6000多件產品，但并未對廣泛提及的眾多3C產品漲價的實證做明確回應。

　　開春電商大戰拉開序幕，國內慢慢在醞釀天貓、京東、當當三足紛爭割據的焦灼戰況，下一步，各電商大佬們又會出什么新奇高招，又會多出多少經典案例。不管怎么樣，他們都是在趨同和趨異中成長起來的，都是在引領中國電商行業的持續發展和快速進步的吧，是好的吧。

　　2012年的電商行業，這一筆好寫。