據(jù)日媒26日?qǐng)?bào)道，日立制作所中西宏明社長(zhǎng)22日接受富士經(jīng)濟(jì)等媒體采訪時(shí)表示，受到經(jīng)濟(jì)大環(huán)境影響，日立數(shù)字家電事業(yè)將推動(dòng)以他公司(OEM)供給為中心的市場(chǎng)存在戰(zhàn)略，不再盲目追逐產(chǎn)銷(xiāo)量及市場(chǎng)范圍規(guī)模。另一方面，由于節(jié)電需求以及中國(guó)等新興國(guó)家市場(chǎng)高端家電旺盛需求，日立白色家電事業(yè)將堅(jiān)持開(kāi)發(fā)·生產(chǎn)再?gòu)?qiáng)化的方針，進(jìn)一步擴(kuò)大市場(chǎng)銷(xiāo)售范圍和產(chǎn)銷(xiāo)量規(guī)模。

　　平板電視等數(shù)字家電方面，中西社長(zhǎng)表示：“與其他公司的差異化越來(lái)越難，價(jià)格下跌的趨勢(shì)也難以遏制”，并表示：“保留(平板電視等數(shù)字家電)與生活貼緊的商品，某種程度上也是商品齊全的內(nèi)在需要。”并透露，日立正在逐步放棄電視生產(chǎn)業(yè)務(wù)，但是，電視事業(yè)本身并不考慮撤退，而是通過(guò)OEM供給等方式降低開(kāi)發(fā)·生產(chǎn)成本，維持日立品牌在電視機(jī)市場(chǎng)的存在。

　　另一方面，據(jù)中西社長(zhǎng)透露，日立制作所在通常所說(shuō)的冰箱、洗衣機(jī)等白色家電(或者說(shuō)主婦家電)事業(yè)策略，與數(shù)字家電所奉行的策略則全然不同。

　　據(jù)稱，以前日立白電一直被認(rèn)為拖集團(tuán)業(yè)績(jī)后腿的“狗骨頭”事業(yè)，但是，自從2006年度分社化之后，奉行高端路線取得成功，開(kāi)始成為日立集團(tuán)的“金牛”事業(yè)。數(shù)據(jù)顯示，除了冰箱、洗衣機(jī)之外，包括吸塵器、電飯鍋在內(nèi)的日立白電5大主要產(chǎn)品的(日本)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)份額已經(jīng)從06年的17%上升到24%，12年度則計(jì)劃提高到28%以上。

　　中西宏明社長(zhǎng)表示：“中國(guó)和印度等的中間層需求尤其旺盛，今后將抓緊新興國(guó)家需求的開(kāi)發(fā)。”

　　相關(guān)資料顯示，目前日立白電在中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)過(guò)兩年多的調(diào)整，奉行原裝進(jìn)口高端策略，產(chǎn)品線則擴(kuò)充到除冰箱、洗衣機(jī)之外的全部5大主力產(chǎn)品。目前，已經(jīng)與東南電器、家福來(lái)電器、友好電器以及中百一店、萬(wàn)得城、亞瑪達(dá)、樂(lè)購(gòu)仕等中國(guó)一流的高端家電賣(mài)場(chǎng)達(dá)成分銷(xiāo)合作，年?duì)I收保持高兩位數(shù)以上增長(zhǎng)，在賣(mài)場(chǎng)的利潤(rùn)率排名則始終處于第一位置，被稱為各大家電賣(mài)場(chǎng)的“Golden Eye(黃金眼)”，“在幫助賣(mài)場(chǎng)鎖定年收入百萬(wàn)元以上高端消費(fèi)群體方面起到了關(guān)鍵的作用(家電賣(mài)場(chǎng)擔(dān)當(dāng))”。

　　至于與其他公司協(xié)作收購(gòu)?qiáng)W林巴斯的問(wèn)題，中西社長(zhǎng)表示：“本公司希望得到(奧林巴斯)的醫(yī)療事業(yè)，但是能否很好地運(yùn)營(yíng)則仍存在疑問(wèn)。”

　　分析人士表示：“日立家電‘執(zhí)白去黑’的策略，除了包括數(shù)字家電的OEM化、白色家電的在強(qiáng)化之外，更值得關(guān)注的是其白色家電瞄準(zhǔn)新興國(guó)中間(新富)層拓展戰(zhàn)略，原裝進(jìn)口牌究竟是不是高端的代名詞?仍將是一個(gè)需要市場(chǎng)檢驗(yàn)的問(wèn)題。但是，從夏普主打的原裝進(jìn)口液晶面板策略推進(jìn)情況來(lái)看，作為一種差異化競(jìng)爭(zhēng)的方式，無(wú)疑已經(jīng)取得了一定的成功。那么，日立原裝進(jìn)口牌，會(huì)否復(fù)制其成功呢?讓我們拭目以待吧!” (作者：田端素央 編譯：端木清言)