目標撐大胸懷

　　新日電動車的老板叫張崇舜，1998年進入電動車行業，當時整個行業也就做到六七十萬輛。有一次去參加一次行業會議，因為是初出茅廬，人家都不認識他，那個時候的國有企業是領頭羊，比如千鶴、鳳凰、小羚羊，都是大品牌!他們一年干個兩三萬、三四萬輛，就已經很牛X了!

　　張崇舜說，未來10年，我要做年產量100萬輛。與會二三十個人一聽哈哈大笑，說他吹牛。6年時間，人家干到行業第一，突破100萬輛，第二名、第三名、第四名加起來都沒有他的100萬輛多。后來，別人想起來了，哦!6年前，一個叫張崇舜的說過這話。

　　張崇舜的格局就是被這100萬輛撐大的，而那些不敢想的人，自然做不到。愛瑪電動車也是如此，2009年還是15萬輛，2011年已經做到了300萬輛。

　　在這兩家企業都待過的羅天華，曾是愛瑪電動車營銷總經理，現廣州尚居家飾CEO，他對于目標撐大格局的感覺尤其深刻，他認為目標決定方法，方法決定結果，如果一個人連想都不敢想，又怎么會達到?

　　目標是一個人調整自己格局的原始動力。如果張崇舜不是定100萬輛的目標，他的行為方法就不會朝著這個方向調整，很多以前想不到的資源被調動了，很多以前不能接受的人，現在為了共創大業，你要學著接受了，很多以前容忍不了的苦痛，現在你要容忍了，這一切都在調動著你的大腦，提高著你的境界，所以，目標撐大了你的格局和胸懷!

　　目標感決定執行力

　　但是，為什么那么多人有目標，卻并沒有撐大自己的格局?

　　羅天華說，其實很多人缺少目標感，他不是沒有目標，而是沒有目標感。目標感是一種對目標執行程度的反饋感覺。我們已經給他樹立了目標，一年銷售額100萬元，但是他可能完成98萬元還屁顛屁顛地來請功，就差那么2萬元，應該算完成了吧?

　　錯!差1塊錢也是沒有完成。既然設立了這個目標，就要徹徹底底地完成。在目標上打折的人，都是目標感不強的，他沒有時時刻刻將目標放到心上，沒有時刻感覺到目標的壓力，所以，做事情的時候，“旁逸斜出”總是被干擾。

　　今天對業績這個小目標沒有感覺，完成完不成都行，明天對人生目標、事業目標、公共目標都不會很強，這就導致執行力差，行動力差，做事不夠強勢。做事不強勢就會抱有拖沓、僥幸的心理，就不會逼著自己創新、奮斗，甚至是取舍、犧牲。我們知道做人要低調，但做事必須要高調，這樣你才能成為強者，你才能做大老板。

　　環顧身邊所有平庸之人或者郁郁不得志之人，除了自甘平凡之外，大部分都是這種類型，缺少目標感，得過且過，不斷地饒恕自己，又不斷地樹立目標激勵自己，完不成目標又寬恕自己，周而復始，在平庸中浪費大好青春。

　　目標感不強的人，一般難以給出自己適合的目標，所以總是完不成，總是說話不算話，當目標流產成為習慣，你還指望目標給你“生一個好孩子”嗎?

　　目標感不強的人，在心理學上，也可以找到解釋。心理學家、北京東方智略家庭系統排列導師趙儷娟認為，說到但是做不到的人，一般內心的力量還不夠強大，大腦和行為是分離的，內心無法指導行為的時候，行為便不會朝著一個目標前進。

　　所以，解決目標感不強的方法就是不斷強化自己內心的力量，而內心力量的增強來自于不斷的收獲，人們在收獲之后，潛意識會不斷給自己暗示要完成下一個目標，慢慢的，執行力才會上來。