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主題:如何讓你的商場“更值錢”?

諸振家

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如何讓你的商場“更值錢”?

金燦

出品/mall先生

作者/曉虎

今年開年以來,購物中心資產的熱度正在火速升溫,甚至頻頻出圈。

4月末,北京SKP部分股權交易的信息塵埃落定。博裕基金將通過其關聯方間接取得北京SKP 42%-45%的股權,據傳整個SKP業務估值可能在40-50億美元之間。

5月底又傳出新聞:太盟資本牽頭,攜手騰訊、京東、陽光人壽等機構,斥資近500億元收購48座萬達廣場的100%股權。這批資產分布在39座城市,橫跨一線、新一線與下沉市場,體現了私募、產業資本、險資等不同背景的機構投資者對于持有型物業的共同青睞。

這一熱度也在二級市場得到了反映。截至5月20日,華夏大悅城商業REIT、華安百聯消費REIT、嘉實物美消費REIT、華夏首創奧特萊斯REIT年初至今均漲超40%,中金印力消費REIT、華夏金茂商業REIT漲幅也超過30%。

根據Wind數據顯示,年內公募REITs漲幅前三名均為消費類REITs,成為資本市場公認的最搶手標的之一,我們組建的消費REITs交流群,也已經云集了來自發行機構、投資機構,包括各支消費基金的基金經理在內的超過200名專業群友。

這一輪資本密集動作背后,一個核心問題浮出水面:

購物中心的估值,到底是怎么算出來的?

比起住宅等標準化資產,購物中心這種高運營依賴型資產,它的價值不只是“地段+建筑”,更與租戶組合、運營能力、改造潛力等長期因素密切相關。

本文將從估值方法談起,逐步拆解這套計算體系背后的邏輯,并分析運營在其中真正發揮作用的空間。

購物中心估值方法:

從三種路徑入手

根據我國住建部和質監總局發布的《GB/T50291-2015 房地產估價規范》,房地產估價的核心方法包括:

比較法

收益法(又分為報酬資本化法、直接資本化法)

成本法

假設開發法

而根據新加坡估價師學會2018年發布的估價操作指引《SSIV PRACTICE GUIDE FOR VALUATION REPORTING for REITs》,對商業地產的估值必須采用如下幾種方法中的一種或多種:

資本化法(Capitallisation Method)

現金流折現法(Discounted Cash Flow Analysis)

直接比較法(Direct Comparison Method)

成本法(Cost Approach)

余值法(Residual Method)(適用于開發中項目)

其中的資本化法和現金流折現法,即對應我國估價規范中的直接資本化法和報酬資本化法,是較為主流的估值方法。尤其以現金流折現法(DCF  Analysis)在當前估值實踐中最常使用。

DCF法的核心邏輯,是將未來數年的運營凈收益(NOI)預測出來,再以合理的折現率進行折現,回歸到當前價值。其簡化后的公式如下:

V:估值

Ai :未來第i年的運營凈收益(NOI)

Yi :未來第i年的“報酬率”(或稱“折現率”)

n:收益期

這個方法的關鍵在于兩個方面:一是折現率的取值是否合理;二是NOI的預估是否足夠準確。

折現率

投資人回報預期的量化

DCF模型中,折現率(又稱“報酬率”)是決定估值高低的核心因子之一。在目前的估值實踐中,折現率通常由如下兩項指標,通過累加法構成:

無風險報酬率:參考估值時點的十年期國債收益率

風險報酬率:用于補償投資人面臨的各種不確定性

簡單的來說,投資中講究風險與回報成正比。相較于國債的0風險、0不確定性,商場經營顯然會存在經營起伏波動的風險,因此需要在收益率上對這部分風險進行補償。

換個更通俗的比喻,類似足彩競猜:獲勝概率越小(猜中風險越大)的球隊,賠率就會越高。

理想狀態下,評估機構會通過多個維度來確定風險報酬率,包括:

投資不動產的系統性風險

缺乏流動性的溢價補償

所處區位的不確定性

所在行業的競爭強度

管理難度與運營效率

政策法規的潛在影響

項目特殊經營風險

但實踐中,這些主觀因素多數會以“找對標”+“拍腦袋”的方式來進行量化。因此,市場參考值就顯得更為重要。

從已發行或者已申報的消費類公募REITs來看,其折現率大多在6%-8%區間。

由于我國當前處于降息通道中,因此不同估價時間的無風險報酬率差距最大達1.1個百分點,但最后竟然能夠通過風險報酬率的調整,實現同城市、同資產類型,相同的折現率。

可見至少在REITs資產的評估中,“結果的對標”,比“過程的嚴謹”更重要。

而從最終的折現率對標情況來看,還是可以明顯看出:一線城市與新一線城市、核心二線城市之間;購物中心和奧萊等不同資產類型之間,折現率存在差異。

一線城市資產流動性更強,因此更受青睞。而相對于購物中心的固定租金+提成租金取高模式,奧萊由于采取聯營模式,經營的波動性更大,因此風險報酬率也就更高。

運營凈收益

估值預測的錨點

運營凈收益(Net Operating Income,簡稱NOI),是決定估值高低的另一個核心因子。相較于貼現率更多受先天區位和外部市場環境因素影響,NOI則直接與項目的運營水準、經營業績相掛鉤。

通常NOI的計算公式為:運營凈收益 = 運營收入 - 運營成本 

由于不同項目的運營內容和口徑不同,具體收入和成本的分項也會有所區別,但大致都會包括下列內容:

在華夏凱德商業REIT的招募說明書中,在醒目位置披露了“扣除資本性支出的NOI”概念,即:

運營凈收益 = 運營收入 - 運營成本 - 資本性支出 - 稅金及附加(它們把稅金及附加單列了,沒有包含在運營成本里)

資本性支出主要包括周期性大修、設備更換、系統升級等。但由于大宗交易中普遍采用“不扣除資本性支出的NOI”(通常是在計算完估值后,再考慮扣除較大的資本性支出),因此本文也不對上述公式進行更多解釋。

此外,由于NOI是一個面向未來的動態指標,因此不能僅依據當下數據進行簡單加總,而是要考慮兩類遠期假設:

未出租面積的預期租金水平:這部分收入雖然尚未實現,但在估值中不應忽略,一般需參考同類市場租金水平與項目自身條件判斷;

未來的收入、成本變化趨勢:既需要結合歷史增幅、租約結構與區域市場變化,制定未來年份的出租率和租金增長假設;也要預估人力、能耗、維修等支出項的變動幅度,以確保NOI計算具備動態準確性。

這些參數由于存在“復利效應”,因此也會在很大程度上影響未來現金流的變化。通常而言,像成都大悅城等處于成長期的項目,租金增長率會更高;而隨著項目步入穩定期后,各項增幅都會更為平穩。

成都大悅城與杭州西溪大悅城專門店租金的增長預測,前者近幾年的預期漲幅會更高一些

而運營成本的變化則相對更平穩,主要考慮人員工資增長等與通貨膨脹相關的一些因素。從幾家REITs產品披露的增幅來看,各大項增幅通常都在2%以下。

綜合收入和成本的變化曲線來看,顯然收入的增長預期,對于NOI的未來表現影響要更大。這也提醒更多的商管團隊,項目的成敗,決定因素不是多能省,而是多能賺!

資本化率校驗

估值結果的市場標尺

雖然現金流折現法是估值主方法,但在各家REITs招募說明書中,發行機構仍會反向使用資本化率法對DCF結果進行校驗,確保估值水平在市場范圍內合理。

在反向使用資本化率法的情況下,資本化率(Capitalization Rate)的公式如下:

資本化率 = 評估時點下一個完整年的NOI / 估值

將得出的結果與市場平均水平進行對比,就可以知道其估值是否符合當下外部投資者的合理預期。

根據戴德梁行2024年發布的調研數據:投資人普 遍接受的購物中心估值水平為一線城市(北京、上海、廣州、深圳)5.2%-6.6%;新一線城市(成都、杭州、南京、武漢、重慶、西安)5.8%-7.6%。

而從下表中,各已發行或已申報公募REITs的消費類基礎設施的資本化率水平來看,差異要明顯大于貼現率的整齊劃一。

其根本原因就在于,通過上述公式計算出的資本化率是估值增長的結果,而不是估值增長的原因!

在《財經》公眾號近期刊登文章中有這樣一個例子:

“一個NOI為8,000萬元、CAP為5%的項目,其估值為16億元;若通過運營將NOI提升至9,000萬元,且資產形象改善使CAP降至4.5%,估值躍升至20億元。”

其中標紅的“資產形象改善降低了CAP”一句,不能說錯誤,但至少在當下的REITs估值測算方法中,顛倒了原因和結果。

根據現金流折現法,如果估值真的從16億漲至20億,根本原因是通過運營提升了未來N年的NOI表現,進而推動了資產價格的上漲,反過來影響了資本化率;而不是僅憑當年的NOI,加上“看臉”就直接提升了估值。

甚至,在資產估值、資產形象都發生變化的情況下,資本化率依然可能維持不變。

一個很容易找到的例子是:凱德中國信托(CLCT)所發布的2024年年報中提到:包括長沙凱德廣場·雨花亭在內的三座商場通過AEI改造,整體運營表現顯著提升。

但在計算估值時,凱德明確說明——所使用的資本化率并未發生變化。

結語

當然,對于一個覆蓋10年以上周期的資產估值而言,任何模型都不可避免地存在大量不確定性。參數越少,偏差越大;參數越多,假設成分越高,歸根結底也只是更復雜的“拍腦袋”。

正如前文所提到的折現率神奇的統一一樣。

可即便如此,DCF模型仍被資本市場廣泛采用,并在REITs估值、資產交易談判中發揮著基礎性作用。原因在于——它提供了一個共識化、可溝通的框架。

在一個資本逐利、風險導向的市場環境中,誰能更早地掌握這套框架的“游戲規則”,誰就能在資產管理、融資乃至退出中贏得主動。

今天,很多項目受制于各種指標壓力,而被迫管理動作走形,也由此引發了對于片面追求估值的吐槽和抱怨。

但是,隨著房地產開發時代的落幕,商業項目的金融資產屬性必然會超越過去的開發配套屬性。當傳統的金主爸爸消失,誰能夠繼續撐起未來的商業運營的底盤?我想,開篇各宗大交易的買家們已經為我們揭曉了答案。

我們不必“神化”估值,但必須“擁抱”估值。理解它、適應它、掌握它,用充滿熱情與靈感的運營動作,優化那些冰冷、機械但可被量化的數據,是當下商業地產運營者必須具備的基本素養。

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