撰文/龔麗欣
“南北雙塔”一直是東百集團(tuán)最核心的商業(yè)資產(chǎn)，其中，“南燈塔”東百中心位于福建福州、“北燈塔”蘭州中心位于甘肅蘭州。
多年以來(lái)，這家企業(yè)便以福州和蘭州為兩大戰(zhàn)略中心，不斷拓展其業(yè)務(wù)布局。
而今，東百集團(tuán)于蘭州市場(chǎng)再下一棋。
據(jù)該公司官微消息，近日，東百集團(tuán)與甘肅省新投商業(yè)管理有限公司正式達(dá)成合作，全面承接蘭州新區(qū)“新投時(shí)代中心”項(xiàng)目的輕資產(chǎn)管理合作。
在外界看來(lái)，這是一場(chǎng)雙贏的合作。
從項(xiàng)目的角度來(lái)看，此次引入東百集團(tuán)，不僅能夠借助其招商能力、運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的快速落地，更能依托東百在蘭州市場(chǎng)的影響力，打響項(xiàng)目的名聲。
至于東百集團(tuán)，此次承接新投時(shí)代中心項(xiàng)目，在擴(kuò)展輕資產(chǎn)版圖的同時(shí)，也能進(jìn)一步提升其在西北市場(chǎng)的業(yè)務(wù)規(guī)模。
加碼蘭州
資料顯示，上述合作項(xiàng)目位于蘭州新區(qū)中心城區(qū)核心地帶，毗鄰三條城市主干道，距離中川機(jī)場(chǎng)5.8公里，合作總建筑面積達(dá)7.24萬(wàn)平方米，以“街區(qū)+盒子”的形態(tài)構(gòu)成。
目前，項(xiàng)目的改造工程接近尾聲，即將全面啟動(dòng)招商。而東百集團(tuán)簽約之后，將為該項(xiàng)目提供前期策劃、項(xiàng)目定位、規(guī)劃改造、招商運(yùn)營(yíng)等商業(yè)全鏈條專業(yè)服務(wù)。
依據(jù)規(guī)劃，上述項(xiàng)目將定位為“家庭社交活力中心”，聚焦屬地家庭客群及文旅休閑打卡型客群需求。
業(yè)態(tài)布局圍繞城市家庭新生活需求，涵蓋家庭社交餐飲、生活方式零售、生活?yuàn)蕵?lè)休閑和文旅配套服務(wù)四大核心板塊。
從東百集團(tuán)的角度來(lái)看，此次簽約，意味著其在蘭州市場(chǎng)的布局進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)拓展。
據(jù)商業(yè)客獲悉，目前，東百集團(tuán)在蘭州共有3個(gè)項(xiàng)目，其中自持項(xiàng)目蘭州中心于2019年1月開(kāi)業(yè)，總建筑面積為21.73萬(wàn)平方米；持股48.45%的蘭州國(guó)際貿(mào)易中心仍舊在建，規(guī)劃計(jì)容面積為42.5萬(wàn)平方米，總投資額達(dá)到43.08億元。
除此之外，東百集團(tuán)運(yùn)營(yíng)管理的甘肅慶陽(yáng)昊鑫時(shí)代廣場(chǎng)項(xiàng)目也于2023年11月順利開(kāi)業(yè)，此次簽約新投時(shí)代中心項(xiàng)目，無(wú)疑將進(jìn)一步深化其在西北市場(chǎng)的布局。
始于福建的東百集團(tuán)，為何看中西北下沉市場(chǎng)？要知道，蘭州一年的GDP與福州相比有一定差距，作為五線城市的慶陽(yáng)，情況更不必說(shuō)。
有熟悉商業(yè)地產(chǎn)的業(yè)內(nèi)人士表示，目前，一線城市仍舊是投資熱點(diǎn)，競(jìng)爭(zhēng)較為激烈，二三城市的商業(yè)空白點(diǎn)相對(duì)較多，同樣存在不少的投資機(jī)會(huì)。
以東百集團(tuán)所持蘭州中心為例，有數(shù)據(jù)顯示，該項(xiàng)目2022年12月31日的客流量達(dá)到17.1萬(wàn)人次，2024年全年，該項(xiàng)目的銷售額為49億元，客流量達(dá)到3600萬(wàn)人次，日均客流接近10萬(wàn)人次。
東百集團(tuán)在財(cái)報(bào)當(dāng)中亦透露，2024年，蘭州中心項(xiàng)目客流量同比增長(zhǎng)7.87%，商業(yè)零售收入有所增加，在此帶動(dòng)下，該公司西北地區(qū)收入較上期增長(zhǎng)2.53%至6.01億元。
一方面，蘭州中心已經(jīng)成為當(dāng)?shù)氐牡貥?biāo)，東百集團(tuán)持續(xù)布局蘭州市場(chǎng)，也有鞏固其商業(yè)地位的意圖。
另一方面，僅有少量項(xiàng)目的西北地區(qū)，卻為東百集團(tuán)貢獻(xiàn)了不少的業(yè)績(jī)及利潤(rùn)，這或許也是其持續(xù)加碼的原因之一。
輕資產(chǎn)版圖
在輕資產(chǎn)浪潮奔涌的這些年，各路玩家紛紛入局，東百集團(tuán)亦不例外。
不過(guò)，東百集團(tuán)的輕資產(chǎn)布局，最初是從租賃運(yùn)營(yíng)開(kāi)始的。
早在2018年7月，東百集團(tuán)受永輝集團(tuán)委托，對(duì)紅星苑三期商場(chǎng)（即福州APM廣場(chǎng)）進(jìn)行承租運(yùn)營(yíng)，該項(xiàng)目最終被打造成福州首家以運(yùn)動(dòng)為主題的生活體驗(yàn)中心——東百運(yùn)動(dòng)生活城。
而后，該公司再度對(duì)福州大學(xué)城的存量商業(yè)項(xiàng)目進(jìn)行了升級(jí)改造，并命名為“東百城永嘉天地”。
從最新披露的財(cái)報(bào)來(lái)看，該項(xiàng)目在同年5月實(shí)現(xiàn)開(kāi)業(yè)，且目前由東百集團(tuán)租賃運(yùn)營(yíng)，剩余租期為15年。
實(shí)際上，在當(dāng)前的概念當(dāng)中，通過(guò)租賃物業(yè)，進(jìn)而改造、運(yùn)營(yíng)的商業(yè)項(xiàng)目，并非完全意義上的輕資產(chǎn)項(xiàng)目，而是介于重資產(chǎn)與輕資產(chǎn)之間的“中資產(chǎn)”項(xiàng)目。
所謂輕資產(chǎn)，更多是依托無(wú)形資產(chǎn)，如品牌、利潤(rùn)、客戶關(guān)系、資源等等，來(lái)創(chuàng)造價(jià)值和利潤(rùn)的一種經(jīng)營(yíng)理念和資產(chǎn)配置方式，也就是目前市場(chǎng)上提到的管理輸出、品牌輸出。
如若以此為標(biāo)準(zhǔn)，東百集團(tuán)真正意義上涉足輕資產(chǎn)是在2022年，并在次年年初成立輕資產(chǎn)商管公司。
彼時(shí)，該公司在官微表示，東百集團(tuán)與有關(guān)主體簽署商業(yè)管理服務(wù)合同，將為甘肅省武威市、慶陽(yáng)市的2個(gè)項(xiàng)目，提供招商及運(yùn)營(yíng)管理服務(wù)。
慶陽(yáng)市項(xiàng)目于2023年11月10日正式開(kāi)業(yè)，即前述提及的昊鑫時(shí)代廣場(chǎng)，武威市項(xiàng)目至今仍未有進(jìn)一步的消息傳出。
而此次簽約的新投時(shí)代中心項(xiàng)目，是繼昊鑫時(shí)代廣場(chǎng)項(xiàng)目后，東百集團(tuán)輕資產(chǎn)管理版圖的又一次重要補(bǔ)充。
至于未來(lái)，該公司在官微當(dāng)中提到，將繼續(xù)堅(jiān)定推進(jìn)輕資產(chǎn)發(fā)展戰(zhàn)略，整合優(yōu)質(zhì)資源，拓展商業(yè)版圖。
對(duì)東百集團(tuán)而言，一方面，依托輕資產(chǎn)，該公司能夠加速區(qū)域的盤活，優(yōu)化資產(chǎn)組合，提升運(yùn)營(yíng)效率。
另一方面，輕資產(chǎn)能夠降低企業(yè)的資金投入，在優(yōu)化負(fù)債水平的同時(shí)，提升企業(yè)的盈利能力。
早在2022年半年度業(yè)績(jī)說(shuō)明會(huì)上，東百集團(tuán)總裁兼商業(yè)事業(yè)部總裁袁煒就曾表示，未來(lái)公司也將加大商業(yè)輕資產(chǎn)項(xiàng)目的拓展力度，以創(chuàng)造新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。
畢竟，近幾年，東百集團(tuán)的業(yè)績(jī)壓力持續(xù)加大。
數(shù)據(jù)顯示，2022年，東百集團(tuán)的營(yíng)業(yè)收入同比下降11.78%至16.71億元，歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)2178.22萬(wàn)元，同比下降82.63%。其中，商業(yè)零售收入下降11.24%，商業(yè)地產(chǎn)收入減少60.54%。
2023年，東百集團(tuán)的各項(xiàng)數(shù)值有所提振，但2024年，其業(yè)績(jī)走勢(shì)再度回落。
期內(nèi)，營(yíng)業(yè)收入為18.16億元，同比減少3.73%。歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)為4348.72萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)24.09%。其中，公司商業(yè)零售實(shí)現(xiàn)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入15.60億元，較上期減少0.05億元；商業(yè)地產(chǎn)收入2459.8萬(wàn)元，同比減少81.86%。
顯然，在商業(yè)地產(chǎn)下行與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的當(dāng)下，依托過(guò)往的自營(yíng)、聯(lián)營(yíng)及租賃模式，難以支撐企業(yè)的業(yè)績(jī)?cè)鰟?shì)，東百集團(tuán)急需尋找新的增長(zhǎng)極。
與此同時(shí)，因自建自營(yíng)與租賃模式，企業(yè)前期仍需投入大量的資金，這也使得企業(yè)的資金壓力逐步增加。
2024年，該公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量?jī)纛~減少68.48%至2.78億元，期末貨幣資金3.8億元，但短期借款達(dá)到61.32億元，其壓力可見(jiàn)一斑。
在業(yè)績(jī)與財(cái)務(wù)的雙重壓力下，東百集團(tuán)試圖轉(zhuǎn)型輕資產(chǎn)，以改善當(dāng)下窘境。從此前披露的數(shù)據(jù)來(lái)看，2023年，該公司實(shí)現(xiàn)輕資產(chǎn)管理收入673.09萬(wàn)元，2024年沒(méi)有單獨(dú)披露輕資產(chǎn)收入。
在轉(zhuǎn)型輕資產(chǎn)的路上，東百集團(tuán)仍任重道遠(yuǎn)。
