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撰文/拾一
作為阿里巴巴5年2000億美元進(jìn)口計(jì)劃的創(chuàng)新項(xiàng)目，天貓國際“新世界工廠”又落下一子。
9月27日，國內(nèi)首個日化洗護(hù)品類新世界工廠在杭州下沙綜合保稅區(qū)正式啟用投產(chǎn)。該工廠由新西蘭企業(yè)新毛利Te Atua集團(tuán)投資建設(shè)，主要為入駐天貓國際的個人護(hù)理、家居清潔等日化類海外品牌提供分裝加工、中小樣靈活生產(chǎn)、新品定制等服務(wù)。
什么是“新世界工廠”？
“新世界工廠”是由天貓國際對成熟的跨境零售進(jìn)口供應(yīng)鏈進(jìn)行流程改造，開創(chuàng)的一種“保稅進(jìn)口+零售加工”的新模式。
簡單來說，就是讓海外商家將工廠開到了國內(nèi)保稅區(qū)，通過對成熟的跨境零售進(jìn)口供應(yīng)鏈進(jìn)行流程改造，將原本需要在海外完成的成品終端加工、分裝的環(huán)節(jié)，前置到國內(nèi)綜保區(qū)。此次開在杭州下沙綜合保稅區(qū)的日化“新世界工廠”，主要任務(wù)便是為入駐天貓國際的個人護(hù)理、家居清潔等日化類海外品牌提供分裝服務(wù)。
據(jù)了解，這家日化“新世界工廠”背后的投建企業(yè)新毛利Te Atua集團(tuán)，是一家在新西蘭擁有多年的國際化的專業(yè)的OEM代工廠家。此次投入使用的日化新世界工廠將嚴(yán)格按照國內(nèi)和國際雙重質(zhì)量管理體系進(jìn)行分裝加工，成品將由品牌方按照全球化標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)貨。此外，上架前，天貓國際還將通過第三方專業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行全面質(zhì)檢。
事實(shí)上，此次落成的日化“新世界工廠”已經(jīng)是天貓國際的第三座“新世界工廠”。
去年7月，天貓國際首個“新世界工廠”在杭州綜保區(qū)落成投產(chǎn)，該工廠以海關(guān)總署準(zhǔn)入的馬來西亞進(jìn)口凈燕為原料，在工廠開展干燕盞分包、鮮燉燕窩加工等業(yè)態(tài)。當(dāng)季燕窩原料從馬來西亞空運(yùn)到國內(nèi)，經(jīng)過海關(guān)檢疫后進(jìn)入保稅區(qū)。消費(fèi)者下單當(dāng)日，在保稅區(qū)工廠燉煮，第二天，小瓶裝的鮮燉燕窩即可送達(dá)消費(fèi)者手中。
而第二家“新世界工廠”則于今年5月落地海南。這家新世界工廠坐落于海口綜合保稅區(qū)安基產(chǎn)業(yè)園，以進(jìn)口燕窩、西洋參和海參等進(jìn)口滋補(bǔ)保健品為主要生產(chǎn)加工品類。
據(jù)悉，自去年開始，天貓國際已聯(lián)手杭州、海口、臨沂等六大綜保區(qū)推進(jìn)“新世界工廠”項(xiàng)目。除了日化、滋補(bǔ)品類，未來新世界工廠還將覆蓋咖啡、寵物食品等品類。
“新世界工廠”的價(jià)值
本質(zhì)上來說，“新世界工廠”服務(wù)于進(jìn)口品牌商，那么，對品牌方而言，它們?yōu)楹我x擇“新世界工廠”呢？主要原因有三個。
其一，降本提效。能夠?qū)崿F(xiàn)降本提效是其中最重要的一大原因。據(jù)透露，通過“新世界工廠”一模式可以讓海外品牌經(jīng)營成本至少下降10%，同時也加快不同品類新品進(jìn)入中國的速度和靈活度，實(shí)現(xiàn)3個月孵化新品、短保期商品48小時配送到消費(fèi)者手中。
杭州新毛利生物科技有限公司總經(jīng)理朱偉舉了一個例子：“原來正常的一批貨物從新西蘭發(fā)往中國需要經(jīng)歷好幾個過程，首先需要通過海運(yùn)或者空運(yùn)的方式，將相應(yīng)的包材運(yùn)到海外的工廠，這個過程將會持續(xù)一個月左右，在海外完成原料罐裝以后，再花一個月左右的時間將成品運(yùn)到國內(nèi)進(jìn)行清關(guān)，最后進(jìn)入天貓國際進(jìn)行銷售。”
但其實(shí)，全球50%以上的紙盒包裝和包材（玻璃瓶、鋁罐）都產(chǎn)自于中國，如果將分裝過程放在國內(nèi)，在降低成本的同時也大大縮短了時間。“尤其在疫情發(fā)生以后，整個國際供應(yīng)鏈發(fā)生了非常大的變化，海運(yùn)費(fèi)至少增加了5倍的成本，空運(yùn)供應(yīng)鏈至少增加了8倍成本。”
其二，緩解海外產(chǎn)能短缺。以個護(hù)家清品類為例，中國個護(hù)家清行業(yè)市場規(guī)模持續(xù)攀升，整體行業(yè)已經(jīng)是2500億以上的規(guī)模，并且在疫情之后，消費(fèi)者整體消費(fèi)信心遠(yuǎn)超其他發(fā)達(dá)國家，尤其在身體護(hù)理/洗手液和家庭清潔/消殺類的產(chǎn)品在疫情后的消費(fèi)習(xí)慣已經(jīng)改變，需求持續(xù)攀升。
但疫情帶來個護(hù)家清品類需求增長的不同，卻也導(dǎo)致海外供應(yīng)鏈出現(xiàn)了產(chǎn)能下降，部分海外工廠至今仍無法完全恢復(fù)生產(chǎn)，品牌出現(xiàn)貨源緊張和供給不足等困難。在這種情況下，新世界工廠模式下更靈活的供應(yīng)鏈能力有效緩解了這些痛點(diǎn)。
其三，滿足中國消費(fèi)者定制需求。疫情發(fā)生后，中國市場對于海外品牌來說愈發(fā)重要，品牌需要不斷改造供應(yīng)鏈適應(yīng)中國市場的需求。同時，國內(nèi)消費(fèi)者對“新品”上新速度要求較高、國內(nèi)直播等營銷場景更加豐富多元等，傳統(tǒng)的海外供應(yīng)鏈整體響應(yīng)周期較長，無法快速適配中國消費(fèi)者需求。
天貓國際個護(hù)家清行業(yè)總監(jiān)羅雯表示，面對中國消費(fèi)者越來越多元化的需求，保稅區(qū)內(nèi)的新世界工廠恰好可以幫助品牌，根據(jù)消費(fèi)者不同需求實(shí)現(xiàn)定制化的生產(chǎn)，包括通過中小量的生產(chǎn)，滿足消費(fèi)者嘗新的需求等。同時，將成品終端加工、分裝的環(huán)節(jié)放在國內(nèi)，能有效縮短生產(chǎn)周期，提升供應(yīng)鏈效能，更好地適配多元化的國內(nèi)營銷場景如直播激增的產(chǎn)能需求等，提升品牌供應(yīng)鏈的靈活性。
她認(rèn)為：“借助新世界工廠模式，能夠可以幫助品牌極大的縮短整個反應(yīng)速度，提升整個跨境供應(yīng)鏈的效率。”
結(jié)語
“新世界工廠”是天貓國際推進(jìn)的“五新”重要策略之一，也是加速阿里巴巴5年2000億美元進(jìn)口計(jì)劃的創(chuàng)新成果。整體來看，這一模式解決了海外品牌輸華供應(yīng)鏈成本和效率的痛點(diǎn)，特別是在疫情情況下有效提升了跨境供應(yīng)鏈穩(wěn)定性，讓產(chǎn)品更加貼近消費(fèi)者，為海外品牌融入內(nèi)循環(huán)、促進(jìn)雙循環(huán)搭建了快速通道，將成為天貓國際品牌服務(wù)國際品牌的一大基礎(chǔ)能力。
