作者 | 旖諾
出品 | 子彈財經(jīng)
140天之前，華為將榮耀出售。與其說這是華為的斷臂求生，不如說是一次驚心動魄的“星箭分離”。
在震天動地的轟鳴聲中，火箭拔地而起，加速飛行，以己之能量將衛(wèi)星送入預定軌道，使后者得以在浩渺的太空中馳騁。
像極了今天的華為與榮耀。當然，區(qū)別在于華為不會“墜毀”，而只會輕裝上陣，重展雄風。
這次分離，讓擺脫了華為禁令，卻吸足了華為能量的榮耀，在獨自駛?cè)牒迫挥钪娴牡谝惶欤捅还谏狭恕爸袊畲髣?chuàng)業(yè)公司”的名號。更絕的是，30多家渠道伙伴當即靠攏，迅速組建起了一支威震寰宇的“星艦戰(zhàn)隊”。
強大背景之外，榮耀殺傷力最強的法器，莫過于秉承科技邊界點理念，為用戶帶來極致體驗的優(yōu)化功力。
無論是年初發(fā)布的“前所未感”的V40，還是近期發(fā)布的V40輕奢版，都將榮耀這一功力體現(xiàn)得淋漓盡致。
這背后，是榮耀對華為的繼承超越，是對消費者的長期洞察，是專家級的研發(fā)實力，是眾多渠道商的一呼百應，是與員工的無私共享，是對同行者的極大尊重。
3月31日晚，榮耀CEO趙明發(fā)了條微博：2021年3月31日，榮耀里程碑上的一天，各方面的整合全面完成，開啟榮耀新戰(zhàn)略的全面沖刺。
隨著在芯片等核心技術(shù)上逐漸擺脫供應鏈束縛，在產(chǎn)品高端化上不斷實現(xiàn)關(guān)鍵性突破，這個從獨立之日，就擔負起全球化使命的中國品牌，正在“成為全球標志性科技品牌”的路上正越走越順。
令人驚喜卻也并不意外的，榮耀將華為、蘋果和三星鎖定為了競爭對手。在趙明看來，這是對華為的尊重，也是對對手的尊重。
自2013年起，作為華為子品牌，榮耀一直與華為保持著同頻的發(fā)展節(jié)奏：當華為征戰(zhàn)世界之時，榮耀不僅緊緊守住了“家門”，還于2015年開始大規(guī)模進軍海外市場，并在幾年內(nèi)迅速占領(lǐng)數(shù)十個國家地區(qū)，成為被當?shù)叵M者熱捧的手機品牌。
常恨人心不如水，等閑平地起波瀾。正當榮耀華為齊頭并進，開創(chuàng)輝煌之時，美國一紙禁令將兩者帶進寒冬。
進，進不得；退，不可退。為了讓榮耀輕裝上陣，為了讓渠道和供應商們不受連累，榮耀只得從華為剝離出來，帶著一眾兄弟，踏上新征途。
獨立于華為，對榮耀來說，最大“紅利”便是擺脫了“雙品牌”限制，擁有了更加廣闊的天地。
從創(chuàng)立伊始，榮耀就不斷被追問同一個問題：與華為手機到底有何本質(zhì)區(qū)別？
4年前商業(yè)媒體《快公司》在《從榮耀到卓越》一文中更是犀利指出：榮耀與華為要時刻保持距離，不僅要和巨人共舞，還要能跳出巨人的影子，這是一項高難度的平衡術(shù)。榮耀在繼承了華為技術(shù)、專利、供應鏈等令人艷羨的天然便利之外，其實也時刻要面對華為內(nèi)部紅藍軍較量的考驗。
（圖 / 攝圖網(wǎng)，基于VRF協(xié)議）
如今，榮耀終于不需要“帶著枷鎖跳舞”了。
另外，當前華為依然受制于禁令，而這勢必會在手機市場，尤其是高端市場釋放出一定空間，這對榮耀等手機廠商來說，也是一個上探高端市場的機遇。
與此同時，5G大潮之下，消費者需求日益升級，除了5G手機，IoT多終端生態(tài)的爆發(fā)也已成為業(yè)內(nèi)共識，越來越多的手機廠商開始布局5G+IoT。這也意味著，通信技術(shù)的換代和IoT爆發(fā)式增長的浪潮，給了榮耀進一步壯大自己的機會，“1+8+N”的全場景生態(tài)，已經(jīng)夯實了基礎(chǔ)等待起飛。
在科技出海、國潮崛起的大時代背景下，榮耀追趕三星蘋果乃是眾望所歸，亦是勢在必行。
當世界處于“百年未有之大變局”之時，提升企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力與核心競爭力，以更高水平對外開放，是當今時代對中國企業(yè)提出的共同命題，而2020年一場疫情的不期而至，對全球化趨勢形成巨大挑戰(zhàn)的同時，也為戰(zhàn)略清晰、實力強勁的中國企業(yè)搭建起了大顯身手的機遇。
獨立后的榮耀，自然擔得起此重任。
據(jù)市場研究機構(gòu)IDC公布的數(shù)據(jù)顯示，在2020上半年，榮耀在俄羅斯智能手機市場份額同比增長27.2%，位居手機品牌榜首。
趙明曾在多個場合提到：榮耀乃站在華為的肩膀上繼續(xù)出發(fā)。
華為給予榮耀的，首先便是最寶貴的人才。
據(jù)趙明透露，榮耀接手了華為全國4個研發(fā)中心、100+業(yè)界一流水準的實驗室，以及中高端手機原班研發(fā)團隊的完整建制；曾為華為打造頂級影像系統(tǒng)的核心人員，以及AI算法領(lǐng)域的頂尖人才，如今都已加盟榮耀。
“榮耀的產(chǎn)品研發(fā)團隊，實際上是原來華為終端第一支研發(fā)團隊的主體，經(jīng)歷過華為早期芯片的孵化過程，華為與榮耀的第一代產(chǎn)品均出自這支團隊之手。應該說華為終端各個歷史階段的突破性產(chǎn)品都有我們的歷史。所以我們非常有信心，可以做出更好的產(chǎn)品，引領(lǐng)市場。”榮耀產(chǎn)品線總裁方飛如是說。
或者說，華為傳承給榮耀的不僅僅是人才本身，更是“內(nèi)力”的傳遞：業(yè)界最先進的IPD研發(fā)管理流程，底層架構(gòu)算法、結(jié)構(gòu)工藝技術(shù)、通信技術(shù)、影像技術(shù)、續(xù)航和充電技術(shù)，以及重視研發(fā)的策略。
（圖 / 攝圖網(wǎng)，基于VRF協(xié)議）
據(jù)了解，獨立后的榮耀團隊與8000多人，涵蓋了研發(fā)、銷售、營銷及供應鏈等多個環(huán)節(jié)，但其中有一半以上均為研發(fā)人員。
不過，盡管起點如此之高，新榮耀也依然秉持著創(chuàng)業(yè)心態(tài)。
趙明曾對此直言：“獨立對于榮耀來說就是脫離大公司保護，以一個創(chuàng)業(yè)公司狀態(tài)不斷去發(fā)展的機會，這會讓我們變得更堅強。榮耀大概是中國最大的一個創(chuàng)業(yè)公司了。”
在榮耀人看來，對華為這個老大哥最好的尊重方式，就是榮耀自己發(fā)展的更好。
由此，獨立后的榮耀并沒有“戒斷之痛”，反而更加充滿斗志，發(fā)新品，拓渠道，高端化轉(zhuǎn)型，向自己的目標穩(wěn)步邁進。
在凝聚向心力方面，華為絕對堪稱楷模。
相信很多人都知道，任正非采取的是中國企業(yè)中史無前例的獎酬分紅制度，即98.6%的股票都歸員工所有，任正非本人所持有的股票只占1.4%；公司每年所賺取的凈利，幾乎百分百分配給股東。
“要活，大家一起活！”這意念始終深植于任正非心中，成為他做華為后堅持利益共享的基礎(chǔ)。
自然，也成為榮耀企業(yè)文化的基石。
榮耀獨立后，趙明與管理團隊定了一個原則，就是要吸引全球的優(yōu)秀人才一起把榮耀做大做強，為此要給員工提供前所未有的機會，提供機會激勵、愿景激勵、物質(zhì)激勵等全方位激勵。總之，就是要延續(xù)華為“財散人聚”傳統(tǒng)，全員參與分享。
在榮耀，有一個“中心”，一個“根本”，前者是消費者，后者是奮斗者，也就是員工。在趙明看來，榮耀的員工都是公司最寶貴的資產(chǎn)，比設(shè)備、儀器、環(huán)境都要寶貴得多。
對內(nèi)，敢給；對外，則要積極創(chuàng)造社會價值。這是華為一貫的準則，也是每一個民族企業(yè)應有的擔當，以及他們基業(yè)長青的根基。
把自身發(fā)展與社會價值緊密連接起來，已經(jīng)成為榮耀正在全力以赴的課題。
這一“自覺”也反過來激發(fā)榮耀人“一定做出更好產(chǎn)品”的決心。
據(jù)趙明近日透露，榮耀即將推出高端旗艦機Magic，而且會把這款產(chǎn)品作為行業(yè)內(nèi)最頂級的旗艦產(chǎn)品來定位和打造，以使其達到甚至超越Mate和P的水平與能力。
說出這句話的底氣，來自榮耀秉承華為“科技邊界點”理念，在“把科技力向產(chǎn)品力轉(zhuǎn)化”的過程中，找到技術(shù)創(chuàng)新與用戶體驗的最佳平衡點，并憑借深厚的優(yōu)化功力，對用戶體驗實現(xiàn)極致追求的能力。
（圖 / 榮耀官方）
科技邊界點理念，在榮耀也可以稱之為“雙輪驅(qū)動”開發(fā)理念。
方飛曾對“雙輪”做過如是解釋：
“一個輪子，是不斷理解消費趨勢是什么，通過產(chǎn)品管理體系，洞察消費者的需求，不斷完善市場的反饋。這是緊跟消費者，緊跟市場。另一個輪子，則是在技術(shù)上引領(lǐng)消費者需求，將技術(shù)與需求相結(jié)合。榮耀內(nèi)部有一個長線技術(shù)路標，所有技術(shù)都建立在對消費需求的觀察、研究基礎(chǔ)之上，同時又在技術(shù)上建立起引領(lǐng)技術(shù)方向的路標；在這個基礎(chǔ)上研發(fā)出來的產(chǎn)品，既緊跟消費者的需求，又一定程度上引領(lǐng)技術(shù)的發(fā)展。”
雙輪驅(qū)動的背后，則是榮耀通過軟硬件結(jié)合、對底層系統(tǒng)進行深度優(yōu)化的功力。比如，針對功耗，榮耀對資源調(diào)度進行了動態(tài)優(yōu)化，帶來了15%以上的功耗調(diào)優(yōu)。
“我們是一支非常有追求的隊伍，始終追求擁有極致消費體驗的產(chǎn)品，而這個追求背后的核心，是團隊長期在底層驅(qū)動與架構(gòu)基礎(chǔ)等方面長期而深刻的積累——很多人參與過華為最早期的新品的孵化。”方飛直言，“即使是同樣的硬件與芯片，我們也可以做出完全不同的體驗，可以做到比其它廠家優(yōu)化10%~15%的水平。”
方飛把這看做是“巧工匠和笨工匠的區(qū)別”。
“我們一直是很巧的工匠，但也一直在琢磨怎么做出更極致的產(chǎn)品，給消費者更極致的體驗。同時也在新材質(zhì)與產(chǎn)品形態(tài)上進行更多創(chuàng)新。”
可貴的是，榮耀不僅內(nèi)核堅挺，還很擅長“拿來主義”。
魯迅曾在《拿來主義》中有著振聾發(fā)聵的吶喊：我們要運用腦髓，放出眼光，自己來拿！再強大的企業(yè)也不可固步自封。基于此，“與最優(yōu)秀者同行”，成為榮耀所有戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)落地的根基之一。
“去世界優(yōu)秀公司中學習，把他們最優(yōu)秀的產(chǎn)品、器件融合到我們的設(shè)計當中，同時把榮耀的能力反哺出來，牽引行業(yè)發(fā)展，帶來新的洞見，形成正向循環(huán)。”在趙明看來，榮耀要瞄準、超越華為、三星、蘋果這些最佳的競爭對手，并在這一過程中完善自己的品牌、產(chǎn)品核心組織能力與人才建設(shè)。
這才是“打造全球標志性科技品牌”的正確打法。
“有朋友，有未來”，榮耀多年來堅持把自己的能力外溢，堅持與合作伙伴共同創(chuàng)造價值，合成共贏之勢。
在此前接受秦朔專訪時，榮耀人力資源總裁李山林提到一句話，足以點出榮耀人的魂：“追求卓越，是我們團隊一直以來的基因和定位。要么成為第一，要么是走在第一的路上。”
從宣布獨立到今天，已經(jīng)過去4個多月，榮耀緊鑼密鼓地國內(nèi)發(fā)新品、構(gòu)建高端體驗店，國外加緊布局，并立下沖進全球前三的flag，正是在用行動告訴世人：這場世界霸主爭奪戰(zhàn)，榮耀可隨時發(fā)起沖鋒。
*文中題圖來自：榮耀官方。
