出品 | 創業最前線
作者 | 凱洛格
? 如何制定業務發展的戰略目標？
? 如何和競爭對手在戰略上形成差異？
? 如何圍繞戰略目標有效配置資源？
? 如果你重新來過，從頭開始創業，現有的團隊成員，你愿意再次雇傭的有多少？
? 遠觀3～5年，你是否為主戰場和新業務儲備好了領軍人才？
? 近看1年，你要發起哪些必勝戰役？對現有的人才打贏硬仗，你的信心有多大？
以上問題，你的答案是什么？
企業的戰略總是核心話題，只把“戰略”的問題講好，就能稱得上優秀的企業家了嗎？如果有人這么說，那這個人大概率是個“忽悠”。
未來時代，技術的突飛猛進、世界的劇烈震蕩將給組織帶來前所未有的挑戰。企業要持續生存和發展，其“戰略”不能紙上談兵，“人才”也不能空口無憑。
在一本叫《人才戰略》的書籍中，有這樣一句話點亮“戰略”與“人才”的關系——“戰略金字塔：塔尖和塔基都是人�！边@本書的作者是王成。
王成是誰？
騰訊學院院長馬永武曾這樣評價他：“一直很敬佩老朋友王成，既能創業并經營自己的企業逐步壯大，又不失學者本色，好學博覽�！�
小米集團中國區總裁盧偉冰則稱他為“中國戰略第一風水先生”，“誰家戰略出了問題，拿著羅盤轉一轉就可以了”。
還有中信、平安、柳工、洋河、滴滴、一汽等企業高管齊力推薦……
這樣看來，王成的“戰略邏輯”似乎比“王成是誰”更加讓人急于解鎖。
為什么這么說？
今年正值十四五開局之年，企業經營正面臨著一個“新時代”：新的全球化競爭環境復雜多變，新的商業模式層出不窮，新的大數據和AI（人工智能）技術顛覆著很多傳統行業。很多過去，在我們認知中已經趨于成熟的企業，在“新機遇”面前要么面臨產業轉型，要么必須應對戰略轉折，增長困局和戰略迷惘是多數企業必經的磨難。
面對巨大的新發展機會，企業的應對思辨可謂是迫在眉睫。那么，
? 如何為企業指明方向，從戰略規劃到戰略執行？
? 如何制定行動策略，把戰略轉化為員工行為？
? 如何為主戰場和新業務儲備領軍人才，贏在2025年？
帶著這些問題
3月12日（周五）20:00-21:00
王成先生將以直播的方式
讓你了解他，以及他的戰略思維
感興趣的同學歡迎在評論區留言
王成，KeyLogic(凱洛格咨詢集團)董事長、華成戰投董事長、一點知識AI云學習平臺董事長。
他是哈佛商學院校友，知名戰略專家和人才管理專家。柳工股份董事會提名委員會主任，曾任華為公司全球學習委員會專家委員。具有近20年戰略咨詢經驗，主導完成了300多個戰略咨詢項目，諸多企業在他的戰略指引下,迅速突破增長困境，實現價值型增長。
其中不僅有華為、碧桂園、柳工、國航、小米、蒙牛、中信等大型企業，也涵蓋周黑鴨、顧家家居、帝歐家居、邊城體育、知道創宇等高速崛起中的中小型企業。曾出版的《戰略羅盤》、《人才戰略》，受到眾多企業家、企業高管推崇。
“您是戰略家嗎？這是我在課程中一直問大家的一個問題，這也是每一位CEO、創業者和事業部總經理必須回答的問題。此外有哪些行為能證明您是一位深度的戰略思考者？您的戰略思維有哪些？您有遵循哪些戰略邏輯？
金字塔再高也高不過塔尖，一個公司發展得如何根本在于創始人或CEO，如果創始人或CEO戰略思維停滯不前，那么他就無法帶領這家公司尋找到更大的機會。”
——摘自《戰略羅盤》 作者：王成
集團高管、各業務單元經營班子全體輪訓《戰略羅盤》，戰略羅盤幫助平安最高決策層和戰略管理體系統一了戰略語言和戰略方法論。
——「平安集團」
不僅在華為內部掀起了新一輪的戰略認知升級，同時由華為大學牽頭用戰略羅盤賦能華為體系內的生態合作伙伴，在整個ICT行業都形成了廣泛的影響力。王成先生以此為契機，受聘為華為全球學習委員會委員。
——「華為」
王成先生是小米“組織發展部”成立后第一位邀請來講授戰略的外部專家，早在2019年受邀分享戰略羅盤，也正是這次分享會，臺下19級高管刷新了對戰略的理解和洞察。2020年疫情后再次受邀對小米400多位最核心的管理干部進行《戰略羅盤》定制版工作坊，課后評價道:“王成老師用戰略羅盤對小米進行的分析，其深度和精準度大大超過了我們內部的認知�！�
——「小米」
宇通創新創業平臺承載了宇通汽車的未來，平臺上40多位內部創業者參加了《戰略羅盤》培訓和專題研討會，并表示此次課程和研討對他們的創業思路和經營計劃帶來了全新的啟示，讓他們的創業信心更加堅定。多位學員手中的《戰略羅盤》圖書幾乎每一頁都做滿了筆記，觀之令人動容。
——「宇通汽車」
幾位高層閱讀了《戰略羅盤》圖書之后，迅速達成了用《戰略羅盤》課程和工作坊的形式，替代原本繁復的戰略規劃流程。集團總部和五大業務單元在《戰略羅盤》的幫助下，用不到三個月的時間內完成了具有突破性意義的十三五規劃，引領華泰保險走上了一條全新的發展道路。
——「華泰保險」
帝歐家居上市后的首次戰略規劃項目引入了《戰略羅盤》的完整服務體系，從課程到工作坊到戰略咨詢項目。整個經營團隊的戰略認知水平和戰略共識程度得到了空前的提升，并以前所未有的勢頭迅速完成了并購后整合、業務結構優化、品牌形象升級、客戶體驗解決方案設計等一系列大動作，使帝歐家居邁上了價值型增長的道路。帝歐家居的戰略實踐獲得2019年“拉姆查蘭管理實踐獎”。
——「帝歐家居」
蒙牛集團全體高層參加了《戰略羅盤》課程，隨后《戰略羅盤》迅速被引進低溫、冰品、奶酪等多個事業部，并成為它們開展年度戰略規劃的新利器。
——「蒙牛集團」
在邁向“第三次創業”的歷史新階段的時點下引入了《戰略羅盤》的完整服務體系，三次戰略工作坊后，周黑鴨內部多個懸而未決的戰略決策一錘定音，經營團隊重新武裝了思想并排除了眾多戰略轉型挑戰。新戰略發布后，周黑鴨股價應聲上揚30%。在疫情期間，周黑鴨以驚人的戰斗力化危機為挑戰，實現了營收和利潤的雙重逆勢增長。
——「周黑鴨」
*文中題圖來自攝圖網，基于VRF協議。
