現(xiàn)代企業(yè)管理中，周期性回顧已經(jīng)是通用的做法。一般情況下咱們有周總結(jié)、月度會(huì)議、季度會(huì)議、年度總結(jié)等等。具體促銷季、促銷活動(dòng)還有針對(duì)性總結(jié)會(huì)議。 周管理（weekly management）的概念在我們這個(gè)行業(yè)內(nèi)算是被大家廣泛認(rèn)可、也是比較有效的一種形式。這些會(huì)議目的主要是對(duì)過去的經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行總結(jié)，確認(rèn)一下業(yè)績，發(fā)現(xiàn)過去的不足，確認(rèn)是否與計(jì)劃、預(yù)算以及戰(zhàn)略方針一致。在這個(gè)基礎(chǔ)之上，改善我們下一階段的經(jīng)營狀態(tài)。 

        客觀的說，我們的企業(yè)也是在不斷的學(xué)習(xí)、不斷進(jìn)步。大部分企業(yè)已經(jīng)適應(yīng)“靠數(shù)據(jù)說話”的會(huì)議主導(dǎo)模式。往往是先就過去一個(gè)周期的業(yè)績情況開始著手，展開后續(xù)的討論。這是一種非常客觀、高效的做法，靠數(shù)字說話會(huì)讓我們更直接的面對(duì)實(shí)際的狀態(tài)及問題。本次要討論的企業(yè)自檢體系，也是基于這么一個(gè)思路，只不過是更全面的“數(shù)字說話”。

        我們的門店、部門、品類、物流中心、加工中心，各種營銷活動(dòng)，理論上講都是可以拿出一套指標(biāo)來評(píng)判他是否“健康”。例如就一家門店來講，我們可以根據(jù)這家門店的業(yè)態(tài)、面積及定位，然后參考銷售、毛利、坪效、費(fèi)用、庫存周轉(zhuǎn)、日均客流趨勢、客單趨勢、庫銷比趨勢、會(huì)員活躍情況、費(fèi)用占比等等，全方位的給這家門店打個(gè)分。指標(biāo)整理越全面，反應(yīng)的問題越全面、越真實(shí)。

其他的經(jīng)營實(shí)體、部門、活動(dòng)都是一樣的道理。甚至我們可以在經(jīng)營過程中不 斷完善、調(diào)整這些指標(biāo)。目的是能夠給我們提供一個(gè)相對(duì)可量化的評(píng)估體系，讓我們對(duì)企業(yè)每個(gè)環(huán)節(jié)的把握更清晰、更具有針對(duì)性。數(shù)圖信息在多年的摸索中，針對(duì)企業(yè)管理的大部分業(yè)務(wù)場景建立了相應(yīng)的評(píng)估模型，以評(píng)估報(bào)告的形式展現(xiàn)出來，而且這個(gè)過程都是全自動(dòng)的。其中包括品類分析報(bào)告、門店健康體檢報(bào)告、商品淘汰報(bào)告、促銷活動(dòng)評(píng)估報(bào)告、會(huì)員購物行為分析報(bào)告等等。以全面的角度、直觀的數(shù)據(jù)表現(xiàn)形式，反應(yīng)出經(jīng)營的實(shí)際情況。我們?cè)卺槍?duì)某個(gè)具體部門、品類、門店、甚至某次營銷活動(dòng)進(jìn)行研討的時(shí)候，就可以調(diào)出相應(yīng)報(bào)告，全面剖析每一個(gè)指標(biāo)細(xì)節(jié)。 

        全面數(shù)字化管理，以及本次要討論的企業(yè)自檢體系，更多的是根據(jù)企業(yè)自身的管理需求進(jìn)行部署，沒有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。每個(gè)企業(yè)都有自身的特點(diǎn)跟不同的發(fā)展階段，管理的中心、管理訴求點(diǎn)都有差異，不能一刀切。數(shù)圖希望提供的，也不是簡單的一套IT系統(tǒng)。我們更看重的，是將這種管理體系帶入企業(yè)，系統(tǒng)僅僅是落地的手段、工具。在這個(gè)探索過程中，我們也希望能夠跟更多的零售企業(yè)、管理咨詢公司進(jìn)行廣泛合作，共同提高，為行業(yè)發(fā)展提供更先進(jìn)的管理方案。