本期導(dǎo)讀

中央鼓勵(lì)地?cái)偨?jīng)濟(jì)是改革開放再出發(fā)的強(qiáng)烈信號(hào)

城市文明不是靠檢查評(píng)比考核出來的

發(fā)展地?cái)偨?jīng)濟(jì)要鼓勵(lì)新的思維和方式

發(fā)展地?cái)偨?jīng)濟(jì)不能走市場(chǎng)失序失衡城市臟亂差的老路

現(xiàn)代零售要與地?cái)偨?jīng)濟(jì)共存共榮一段時(shí)間

現(xiàn)代零售都源自于最原始的交易式地?cái)偨?jīng)濟(jì)，此次從中央層面鼓勵(lì)發(fā)展地?cái)偨?jīng)濟(jì)，看似是一項(xiàng)為解困底層民眾實(shí)施的經(jīng)濟(jì)政策，但實(shí)質(zhì)上是釋放出中國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)一步改革開發(fā)的信號(hào)。

中央鼓勵(lì)地?cái)偨?jīng)濟(jì)是改革開放再出發(fā)的強(qiáng)烈信號(hào)

1， 給百姓以活路，給城市以煙火氣，給經(jīng)濟(jì)以生機(jī)。開放地?cái)偨?jīng)濟(jì)和小店經(jīng)濟(jì)在中國(guó)改革開放初期已經(jīng)實(shí)施過，它的意義在于從經(jīng)濟(jì)的最底層即大眾的日常生活所需為出發(fā)點(diǎn)的搞活經(jīng)濟(jì)的方針，而且是從流通領(lǐng)域開始，可以以流通為先導(dǎo)帶活整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)。

中國(guó)的經(jīng)濟(jì)在過去的一段時(shí)間里幾乎將城市的地?cái)偨?jīng)濟(jì)消滅殆盡，使城市失去了應(yīng)有的市井煙火氣，只有城市水泥森林式發(fā)展在我們這個(gè)世界最大的發(fā)展中國(guó)家里明顯地缺乏了經(jīng)濟(jì)的生機(jī)，也扼殺來了消費(fèi)場(chǎng)景上的自由度、可觀性和零售業(yè)要求的消費(fèi)者選擇上的無限度。

2， 給民企、外企和國(guó)企以同等待遇。開放地?cái)偨?jīng)濟(jì)的信號(hào)是否也意味著對(duì)民企、外企和國(guó)企實(shí)現(xiàn)同等待遇的各項(xiàng)政策也在加快出臺(tái)呢?比如美國(guó)特斯拉公司在上海設(shè)廠項(xiàng)目的特批使其迅速投產(chǎn)，但促進(jìn)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展，國(guó)企對(duì)資源和行業(yè)壟斷現(xiàn)象改變是不可再等了，政治改革也要適時(shí)進(jìn)行了。

3， 零售行業(yè)要“國(guó)退民進(jìn)”。對(duì)零售業(yè)而言，國(guó)企在體制和機(jī)制上是最不能適應(yīng)對(duì)消費(fèi)者的變化迅速做出反應(yīng)的企業(yè)形態(tài)，改革開放以來至今在零售業(yè)中沒有出現(xiàn)過成功和領(lǐng)先的國(guó)有企業(yè)，但在國(guó)企改制成民營(yíng)企業(yè)中成功的企業(yè)很多，如家家悅公司等。以地?cái)偨?jīng)濟(jì)為流通再改革推進(jìn)零售業(yè)中進(jìn)一步的“國(guó)退民進(jìn)”已經(jīng)十分緊迫。

城市文明不是靠檢查評(píng)比考核出來的 此次地?cái)偨?jīng)濟(jì)的再興起在很大程度上決定于中央文明辦不把城市占路設(shè)攤賣貨作為考核城市文明的依據(jù)和指標(biāo)。這就需要我們反思城市文明需要中央設(shè)立一個(gè)專屬的機(jī)構(gòu)來檢查評(píng)比和考核制度的必要性。 縱觀世界城市文明發(fā)展史來看，一個(gè)城市的文明程度取決于城市經(jīng)濟(jì)、教育文化、人文素質(zhì)修養(yǎng)和城市管理水平等來決定的，而不是靠檢查評(píng)比與考核。

中國(guó)到了改變和優(yōu)化用巡查、檢查評(píng)比和考核等方式來管理國(guó)家、管理經(jīng)濟(jì)和管理城市方式時(shí)候了，這種方式實(shí)質(zhì)是用計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的思維和官僚主義的手段來實(shí)施天下一統(tǒng)的管理，扼殺的是地方的自主權(quán)和活力的發(fā)揮。遵循的是違背市場(chǎng)規(guī)律盲目“唯上”的社會(huì)治理原則。重新審視這種方式付出的巨大經(jīng)濟(jì)代價(jià)，釋放地方和城市的活力十分重要。

發(fā)展地?cái)偨?jīng)濟(jì)要鼓勵(lì)新的思維和方式

今天的中國(guó)發(fā)展地?cái)偨?jīng)濟(jì)不能把思維固化在改變中國(guó)約2-3億人口生活解困的層面，而是要站在中國(guó)與全球一樣進(jìn)入了互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，中國(guó)是“世界工廠”這個(gè)高度來創(chuàng)新思維。

阿里巴巴的700億免息賒購(gòu)資金支持在1688批發(fā)平臺(tái)注冊(cè)的客戶發(fā)展地?cái)偨?jīng)濟(jì)，這一舉措會(huì)使得阿里巴巴的1688批發(fā)平臺(tái)的客戶注冊(cè)量大幅上升，由于它解決是的地?cái)偨?jīng)濟(jì)的供應(yīng)鏈問題，將中國(guó)制造的主要民生品產(chǎn)業(yè)帶的具有世界性競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品賦能于地?cái)偨?jīng)濟(jì)。

在數(shù)據(jù)、金融和客戶保障方面支持地?cái)偨?jīng)濟(jì)“短平快”的供應(yīng)鏈特點(diǎn)的發(fā)揮，可以預(yù)見，在地?cái)偨?jīng)濟(jì)中出現(xiàn)高性價(jià)比和持續(xù)性可供商品是有可能的，阿里巴巴可能是地?cái)偨?jīng)濟(jì)中不多的大贏家，因?yàn)榘⒗锇桶偷哪繕?biāo)就是“讓天下沒有難做的生意”，可見企業(yè)目標(biāo)是何等的重要啊! 最民生的商品鮮活農(nóng)產(chǎn)品將成為地?cái)偨?jīng)濟(jì)銷售的主要商品之一，從供應(yīng)鏈上說，它的優(yōu)勢(shì)在三個(gè)方面，第一，批量性從產(chǎn)地源頭進(jìn)貨與農(nóng)村電商結(jié)合;第二，與各城市的農(nóng)副產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)結(jié)合;第三，與基地化農(nóng)業(yè)企業(yè)貨源對(duì)接(如阿里巴巴的數(shù)字農(nóng)業(yè)體系)，這三個(gè)優(yōu)勢(shì)不是地?cái)偨?jīng)濟(jì)獨(dú)有，但是它成本則是最低的，從而會(huì)形成對(duì)生鮮電商和超市生鮮經(jīng)營(yíng)的競(jìng)爭(zhēng)。

中國(guó)的地?cái)偨?jīng)濟(jì)今天興起于疫情之后和國(guó)際環(huán)境惡化之時(shí)，但在供應(yīng)鏈條件與形勢(shì)上已經(jīng)完全不能與改革開放初期同日而語(yǔ)，它不再是手工作坊和農(nóng)民自留地自產(chǎn)自銷的市場(chǎng)小農(nóng)經(jīng)濟(jì)售賣形式，它必定對(duì)已經(jīng)受到重創(chuàng)的零售業(yè)產(chǎn)生深刻影響，需要引起大家重視。 發(fā)展地?cái)偨?jīng)濟(jì)不能走市場(chǎng)失序失衡城市臟亂差的老路

改革開放初期興起的地?cái)偨?jīng)濟(jì)在前一段時(shí)間里的衰落源自于國(guó)內(nèi)城市管理上的不善，片面地強(qiáng)調(diào)堵而不是“疏”，特出反映就是簡(jiǎn)單粗暴性執(zhí)法，今天興起的地?cái)偨?jīng)濟(jì)必須要解決的是城市管理的問題，管理的重點(diǎn)是要解決這樣兩個(gè)問題：

第一，不能使地?cái)偨?jīng)濟(jì)的興起破壞了法制化的市場(chǎng)秩序，有序有度是考量城市管理者的管理智慧和能力的，這里的關(guān)鍵是城市管理部門中的城管大隊(duì)管理的有效性和人性化，因?yàn)橹袊?guó)城市城管部門執(zhí)法的水平之低是一直受到指責(zé)和詬病的，急需改變。

第二，地?cái)偨?jīng)濟(jì)的興起如果管理不善最容易出現(xiàn)的亂像是“臟亂差”，如果這個(gè)現(xiàn)象得不到根本改變，地?cái)偨?jīng)濟(jì)也許會(huì)成為曇花一現(xiàn)的興起，因?yàn)榇_實(shí)有礙了城市的觀瞻，就得不到城市居民的支持，需要引起警惕!中國(guó)需要好好學(xué)習(xí)國(guó)外城市管理地?cái)偨?jīng)濟(jì)的經(jīng)驗(yàn)方法。

(臟亂差又來了!)

現(xiàn)代零售要與地?cái)偨?jīng)濟(jì)共存共榮一段時(shí)間

 中國(guó)現(xiàn)代零售的一個(gè)標(biāo)志是線上線下全渠道企業(yè)，但地?cái)偨?jīng)濟(jì)的興起必定對(duì)現(xiàn)代零售業(yè)的發(fā)展是一個(gè)巨大的挑戰(zhàn)，除了可以把攤設(shè)在你的店鋪門口外直接攔截你的顧客外，還因?yàn)樵跓o租金前提下的低成本經(jīng)營(yíng)會(huì)直接挑戰(zhàn)現(xiàn)代零售業(yè)的經(jīng)營(yíng)，地?cái)偨?jīng)濟(jì)對(duì)現(xiàn)代零售業(yè)來說可以說是最揪心的復(fù)雜事，但必須有與地?cái)偨?jīng)濟(jì)共存共榮的思想準(zhǔn)備。 現(xiàn)代零售對(duì)地?cái)偨?jīng)濟(jì)興起可以做四方面的應(yīng)對(duì)：

第一， 積極進(jìn)入地?cái)偨?jīng)濟(jì)，利用店外場(chǎng)地設(shè)攤經(jīng)營(yíng)，力求把自己的領(lǐng)地打造成有生活味和煙火氣的城市集市名片；

第二， 不固于在自家店門口設(shè)攤成市，還要主動(dòng)出擊以門店為單位進(jìn)入周圍的攤市成為其中的中心化攤點(diǎn)

美國(guó)百勝餐飲集團(tuán)旗下8個(gè)品牌已有2個(gè)品牌在深圳開出了街邊攤檔，其他城市和品牌也在迅速跟進(jìn)

第三， 利用自己的供應(yīng)鏈優(yōu)勢(shì)資源成為地?cái)偨?jīng)濟(jì)的供貨商和服務(wù)商;

第四， 使自己更具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，特別在商品和服務(wù)兩個(gè)方面。

地?cái)偨?jīng)濟(jì)在任何發(fā)達(dá)國(guó)家一定不可能是商業(yè)形態(tài)中的主體形態(tài)，地?cái)偨?jīng)濟(jì)的興起雖然得到了中央層面的支持，但一定是特殊困難時(shí)期的特殊的政策，不可能是長(zhǎng)期的戰(zhàn)略性、目標(biāo)性和發(fā)展性的經(jīng)濟(jì)政策，對(duì)這一點(diǎn)也希望大家能夠清醒地認(rèn)識(shí)到。

（來源：零售顧事 文/聯(lián)商特約專欄作者、上海連鎖經(jīng)營(yíng)研究所所長(zhǎng)顧國(guó)建，本文僅代表作者觀點(diǎn)，不代表聯(lián)商立場(chǎng)）