聯(lián)商網(wǎng)消息：疫情之下，商場開業(yè)門可羅雀客流全無，全民蝸居如何將線下客流引至線上？特殊時期如何實現(xiàn)社群裂變？如何打造客流流量池，解鎖拓客新方式？.....
2月24日晚上7：30，聯(lián)商網(wǎng)&知了殼聯(lián)手元成流通顧問打造的“感恩零售人”線上公益課程第一場如期開課，課程邀請到了知了殼金牌講師、元成流通顧問張強(qiáng)，就“社群裂變引爆客流方案”作深度演講。此次課程裂變了36個微信群超5000人，累計觀看人數(shù)超10000人，累計視頻觀閱次數(shù)近30000次，最高同時在線人數(shù)超6000人，取得了極高的關(guān)注度，在行業(yè)內(nèi)引發(fā)了熱烈反響。
以下為此次公益課主要內(nèi)容，滿滿干貨，值得收藏。
零售企業(yè)關(guān)店潮繼續(xù)
首先看一下2019年零售企業(yè)關(guān)店狀況：
商超方面，紅旗連鎖關(guān)店27家，聯(lián)華超市關(guān)店94家，中百集團(tuán)關(guān)店68家，新華都關(guān)店48家（數(shù)據(jù)來源：企業(yè)官方）。
紡織方面，40家紡織服裝上市企業(yè)中，2019年，處于虧損狀態(tài)的有9家，凈利潤下滑的有22家，其中很多知名品牌，如錦鴻集團(tuán)，朗姿股份、日播時尚、拉夏貝爾等。
大家明顯感到，零售實體業(yè)一年不如一年。每年我們都期待第二年可以更好，但實際上每一年的挑戰(zhàn)都巨大。
在今年疫情之下更多的實體店將停業(yè)，是大家普遍面臨的問題，大型百貨商場、購物中心開業(yè)率僅在35%左右，從資本市場來看：節(jié)后2月3日開盤，中信百貨概念指數(shù)下跌9.86%，而市值前三的南京新百、王府井、鄂武商均開盤跌停。
餐飲業(yè)：西貝莜面村多家門店堂吃歇業(yè)，外婆家大量門店停業(yè)，海底撈所有門店停業(yè)，老鄉(xiāng)雞預(yù)計損失5億元。
所以說這是一個最壞的時代，也是一個最好的時代。最壞的時代在于，過去傳統(tǒng)的打法已經(jīng)失效。為什么又說是最好的時代？因為今天能夠開始接觸到真正的一些通過新零售體系獲客、引流、轉(zhuǎn)換的方法和手段。所以說我們要在這個時代引導(dǎo)，迎合營銷模式的變化。
消費(fèi)路徑改變
為什么實體店客流會遭遇這樣的困境，總的來講，在于移動互聯(lián)網(wǎng)時代用戶的消費(fèi)路徑發(fā)生了巨大的改變。
品牌效應(yīng)逐漸減弱，權(quán)威的“大眾媒體”地位迅速衰落。過去獲取信息主要靠電視、報紙、雜志，這些傳統(tǒng)大眾媒體是過去大家獲取信息的主要通道，而如今小眾媒體逐漸成為用戶搜集購買信息的主要渠道。
同時，信息觸達(dá)的渠道也在不斷發(fā)生變化。就微信體系而言，在2013年之前的微商，那時候只需要不斷刷朋友圈，就可以做生意。隨著注意力的不斷分散，2015年起做自媒體、公眾號的開始崛起，到現(xiàn)在為止這兩個渠道的閱讀觸達(dá)率非常低。據(jù)計算，在整個互聯(lián)網(wǎng)，包括自媒體運(yùn)營等的整體觸達(dá)率，公眾號的觸達(dá)率不到5%，也就是說信息觸達(dá)給100個人只有不到5人能夠看見。但是很多企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)信息觸達(dá)的方式還是靠公眾號，這是一個信息途徑發(fā)生變化的很重要的特征。
過去，在店里需要做一個拱門，做一場活動，把海報做出來，發(fā)個傳單，用戶就能夠獲取到信息，但現(xiàn)在明顯不可能，用戶已經(jīng)不愿意出門了，即使排除現(xiàn)在疫情的原因。去商場購物至少花1-2小時，而在互聯(lián)網(wǎng)時代購物便利優(yōu)勢很明顯。
新零售時代的四大營銷要點
流量認(rèn)知：客流是人，人在出門前已經(jīng)做好信息與購物決策，所以現(xiàn)在一定要做好互聯(lián)網(wǎng)符號，用戶可以獲取互聯(lián)網(wǎng)信息的一個符號，通俗來講就是微信號，包括抖音號，公眾號粉絲，將線下獲客手段往線上延伸。對流量值有一個定義，比如客戶來了又走了，也沒有后續(xù)交流，客戶一旦走了就不知道什么時候回來，體驗感受。因此要在流量池里面運(yùn)營用戶，在社群里里做流量池，在微信社群里面能夠獲取信息，產(chǎn)生互動與交流。
用戶運(yùn)營：現(xiàn)在信息多，同質(zhì)化嚴(yán)重，過去以產(chǎn)品為中心，現(xiàn)在以人為中心，第一層意思是以客戶需求為中心，第二層是知道賣貨的人是誰，要明確賣貨的人是否有親和力、專業(yè)度、表現(xiàn)形象等。現(xiàn)在更加關(guān)注是誰在賣產(chǎn)品。快速建立信任關(guān)系，用戶體驗度高了，轉(zhuǎn)化率就高了。
多場景轉(zhuǎn)化：缺客流是缺乏流量池、運(yùn)營與場景的打造，建立信任感。社群中轉(zhuǎn)化有多個場景：1、社群秒殺 2、社群直播（賣貨，互動）3、線上商城，這是社群鐵三角。社群是魚塘，直播是直觀地展示產(chǎn)品，商城是線上線下匯集產(chǎn)品的平臺，這是今年每個零售企業(yè)的標(biāo)配。
通過線上互動，運(yùn)營，促進(jìn)線下成交。
營銷裂變：用戶購買后，建立了信任感與滿意度，就要驅(qū)動用戶以老帶新、以存量帶增量的營銷裂變。
社群營銷
1、什么是社群
社群的定義：以互聯(lián)網(wǎng)工具為載體，有共同特征或興趣，并相互交流相互參與，有人與人的鏈接，并相互提供價值的群體。
社群有三大特點：第一點共同特征，是社群目標(biāo)用戶，用戶畫像是什么樣子；第二相互交流參與，說明群要有輸出、互動、產(chǎn)生用戶的粘度；第三提供價值，不能夠只是進(jìn)行廣告與賣貨，賣貨只是目的，是商業(yè)變現(xiàn)的一種手段，在轉(zhuǎn)化前要不斷輸出價值與內(nèi)容，讓用戶不斷了解。
2、為什么要重視社群營銷？
首先，人們的注意力很大程度上被微信占用，用戶注意力在哪里，營銷就在哪里。其中微信群的觸達(dá)率大大高于微信朋友圈和公眾號。門店微信群群主通過輸出內(nèi)容和互動，贏得顧客信任。
其次，能充分發(fā)揮口碑效應(yīng)和從眾效應(yīng)，實現(xiàn)品牌快速傳播。群中可以進(jìn)行消費(fèi)教育，互動，是一個很好的品牌傳播。
第三，能有效的促進(jìn)群內(nèi)老用戶拉新，實現(xiàn)用戶持續(xù)裂變。
基于以上原因，零售企業(yè)不得不進(jìn)行社群戰(zhàn)略布局。
3、社群營銷整體框架
首先看一下傳統(tǒng)的業(yè)績公式=客流量×體驗率×轉(zhuǎn)化率×客單價×復(fù)購率，客流量指的是人，進(jìn)來后的觸摸，試穿，互動是體驗，這是一個漏斗原理。社群營銷和這個極為相似，也叫做社群營銷作戰(zhàn)導(dǎo)圖。
一、群流量，要有種子用戶的積累，老用戶進(jìn)來，或者線下掃粉掃進(jìn)來的；用戶群裂變，驅(qū)動老用戶快速拉新擴(kuò)大，E.G. 真正的種子用戶只有四個人，裂變出了35個群。
二、群促活，讓用戶對你有所了解，叫破冰。包括六大模塊：知識內(nèi)容、社群福利（發(fā)紅包、抽獎等）、互動游戲（創(chuàng)造場景，讓群變得有意思）、話題參與，在群里面發(fā)起話題，化妝品可發(fā)起護(hù)膚知識、社交互動（線上下社交相結(jié)合）、社群銷售（銷售產(chǎn)品）。
三、群轉(zhuǎn)化，幾個場景也在上面講過了，秒殺，社群直播（銷售頻率不搞，利潤比較高的產(chǎn)品：化妝品）、商城（在商城中定期互動）導(dǎo)入門店消費(fèi)，領(lǐng)取福利。
四、鎖客復(fù)購：提高信息獲得渠道，如果沒有社群就會非常麻煩，不能缺乏信息觸達(dá)場景，渠道，讓用戶復(fù)購變成可能。可通過社群會員積分（每天簽到積分，積分兌換；有互動的兌換積分兌換產(chǎn)品）、社群多次福利（抽獎，送券）、定期秒殺、抽獎，這些都給了用戶復(fù)購的理由，給予利益、價值動力。
五、轉(zhuǎn)介紹裂變：群流量裂變在轉(zhuǎn)化前拉新，產(chǎn)生足夠信任感，成交，可讓用戶成為團(tuán)長等方式。
現(xiàn)在有的零售企業(yè)存在這樣的問題：流量不夠多，線下沒有加粉意識，浪費(fèi)了用戶價值。企業(yè)要將用戶增長當(dāng)做常規(guī)考核工作，與用戶發(fā)生常規(guī)互動。這次疫情到來，有社群的，就可以自救，過去沒有做流量基礎(chǔ)、沒有用戶鋪墊的就很麻煩。
有群有流量，但不懂群內(nèi)容運(yùn)營，只知道發(fā)廣告肯定不行，要運(yùn)用社群直播，用流量工具。
社群新零售重構(gòu)人貨場
過去一直在講零售鐵三角：人、貨、場，新零售體系中如何重構(gòu)人、貨、場？
人：社群中人為流量，互聯(lián)網(wǎng)符號，不進(jìn)線下客戶留存加粉，通過延伸線上手段獲客拉新，深度運(yùn)營用戶，配置社群運(yùn)營崗。
貨（商品）：產(chǎn)品內(nèi)容化（不止講產(chǎn)品，把產(chǎn)品轉(zhuǎn)化為對用戶有用的知識——服裝-搭配）、周期性內(nèi)容輸出，與用戶深度溝通反饋產(chǎn)品建議，線上商城平臺。
場：傳統(tǒng)門店的場是賣場，線上場景是留存線上用戶，增強(qiáng)用戶連接，提高接觸頻次，占用顧客時間（進(jìn)店后有4分30秒，時間長了才能與用戶交流，有了解機(jī)會），通過老用戶不斷拉新，快速裂變，這些都是線下傳統(tǒng)營銷的補(bǔ)充，必須線上線下結(jié)合。
所有這些都是對線下傳統(tǒng)營銷所做的一個補(bǔ)充。線上為線下助力，加分。這就是社群新零售，重構(gòu)人貨場。
社群裂變
社群有四大核心，即流量、流量裂變、運(yùn)營、轉(zhuǎn)化。
微信群流量裂變有四種方法，第一是種子用戶。沒有種子用戶，無法進(jìn)行老帶新和裂變。第二個是裂變福利，就是群里的老用戶幫你帶新用戶，他會有怎樣的好處。第三點就是裂變?nèi)蝿?wù)，你讓這些老用戶通過怎樣的方式進(jìn)行用戶拉新？你可以通過海報裂變、邀請裂變、分銷裂變、拼團(tuán)砍價這四種方式。最后要有一個流量承載體，用戶到底是進(jìn)了群，還是關(guān)注了公眾號，還是添加了個人號，還是直接到線下。
裂變有兩個核心要素，第一個，裂變的價值有沒有用，第二個就是活動的真實性，你必須建立起真實性，不然用戶是不會跟你玩的。
最后，我們來總結(jié)一下社群裂變的關(guān)鍵步驟。
首先種子用戶儲備，包括進(jìn)店加粉，線下掃粉，進(jìn)群吸粉，我總結(jié)了12種，這邊呈現(xiàn)了三種。第一是進(jìn)店加粉，以前我做銷售的時候說，我們看到顧客眼睛要發(fā)光，就像狼看到肉一樣。那么在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，你看一個微信號，是你用戶的，你就要想法設(shè)法把它加進(jìn)來，這是對微信用戶的敏感性。包括線下掃粉和進(jìn)群吸粉都是你的種子用戶儲備。
第二個是裂變方案設(shè)計，就是你的裂變?nèi)蝿?wù)是什么，是轉(zhuǎn)發(fā)海報還是通過邀請、分銷、拼團(tuán)，那么裂變的福利是什么，用戶通過做這個事情，他可以得到什么，這個福利能不能驅(qū)動用戶做這個行為，并且你的成本可不可控。還有裂變流程，你需要不斷測試這個流程，不斷打磨你的文案和海報，整個二維碼放在什么位置都是需要你測試的，整個路徑能不能跑通，在這個過程中有沒有突發(fā)事件你都要想到。
第三個就是裂變投放的渠道，方案通過什么樣的方式觸達(dá)，微信朋友圈、一對一發(fā)送還是群發(fā)，這都是微信觸發(fā)，還有線下門店做一些活動，商家聯(lián)盟，都是做裂變投放的渠道。在流量起來后，做社群的促活破冰，就是社群運(yùn)營的六大塊，包括講故事、互動游戲、抽獎，通過內(nèi)容傳播知識等。
最后就是社群轉(zhuǎn)化活動，包括秒殺、直播、引導(dǎo)到線下轉(zhuǎn)化。
這就是社群裂變營銷的關(guān)鍵流程，在每一個流程上都有非常細(xì)致的工作安排。
社群價值
社群對企業(yè)和用戶有什么價值？對于用戶來說，用戶可以獲取信息、加強(qiáng)認(rèn)知、得到福利，獲得趣味娛樂，增加社交關(guān)系。對于企業(yè)而言，它可以留存用戶和信息觸達(dá)的場景，并且通過發(fā)布內(nèi)容進(jìn)行消費(fèi)者教育和品牌傳播，進(jìn)行促銷活動和鎖客復(fù)購。
2018年和2019年，眾多的實體連鎖企業(yè)布局社群戰(zhàn)略，如蘇寧上線社群拼團(tuán)服務(wù)、百聯(lián)設(shè)置“社群經(jīng)理”認(rèn)證崗位、盒馬鮮生上線“盒社群”等等。2020年很多企業(yè)靠社群新零售進(jìn)行自救，茵曼開展社群營銷，多家門店單天銷售額突破5000，錢大媽疫情期間到家業(yè)務(wù)增長10倍，林清軒依靠社群營銷，營銷額位居全國第二。
小米是做社群營銷的典范，它就是通過社群和圈子做起來的，珠寶，餐飲、汽車等各行各業(yè)都在經(jīng)營社群。吳曉波講，不做社群，未來將無商可談。包括阿里巴巴的張勇也講從經(jīng)營用戶到經(jīng)營社群，整個商業(yè)正在經(jīng)歷從物以類聚到人以群分，未來的企業(yè)經(jīng)營的不是產(chǎn)品，而是產(chǎn)品背后的用戶，以及建立在用戶基礎(chǔ)上的社群。
首席社群官應(yīng)該從社群戰(zhàn)略、社群品牌、日常運(yùn)營、社群活動、社群電商等幾個方面著手。社群運(yùn)營官必須掌握的知識和技能，包括引流裂變，社群運(yùn)營，成交轉(zhuǎn)化、鎖客裂變、工具應(yīng)用和最終的方案輸出。
預(yù)告
聯(lián)商網(wǎng)第二期線上直播公益課將于2月26日晚7:30-8:30開播，主題：疫情過后百貨購物中心該怎么辦？又有哪些機(jī)會點？由知了殼金牌講師原王府井百貨副總裁兼CIO劉長鑫主講，歡迎關(guān)注！
（來源：聯(lián)商網(wǎng)）
