隨著疫情在得到有效控制，目前的疫情發(fā)展逐步由爆發(fā)期轉(zhuǎn)向消退期。繼續(xù)按照這一勢頭發(fā)展，未來一段時間疫情將逐步消除，整個社會將進入全面恢復(fù)期。

現(xiàn)在時間，一方面需要企業(yè)繼續(xù)按照有關(guān)要求，嚴(yán)格執(zhí)行好疫情防控措施；同時要積極思考疫情過后的企業(yè)恢復(fù)。

疫情過后，怎么辦？給大家提出以下六個方面的建議：準(zhǔn)確預(yù)判，多找機會，積極應(yīng)對，科學(xué)組織，減少損失，求生存發(fā)展。

--準(zhǔn)確預(yù)判：

突如其來的重大疫情，給處于不確定中的中國經(jīng)濟又增加了新的不確定性。

結(jié)合快消品行業(yè)、零售行業(yè)分析看，疫情將會給正在緩慢恢復(fù)增長的一些快消品行業(yè)、企業(yè)雪上加霜。譬如酒類行業(yè)，白、啤、紅都將受到影響，飲料行業(yè)也會受到較大影響，零食行業(yè)的影響一段時間也會比較大。零售行業(yè)受到的影響是整體性的，對購物中心、百貨店、大賣場的影響會比較大。

目前關(guān)于疫情帶來的影響分析，綜合各方觀點，有一部分人士比較樂觀，認(rèn)為疫情帶來的影響是有限的，大部分人士判斷疫情帶來的影響是很大的。

我的分析觀點是：

疫情帶來的短期影響是很大的，至少對2020年上半年甚至全年影響較大，但是長期產(chǎn)生的影響是有限的。

疫情帶來的直接影響是短周期性，是在一段時間打亂了整個社會運行的秩序，而導(dǎo)致對各行各業(yè)產(chǎn)生的直接影響。

這種影響大多是不可逆補的。但是從疫情產(chǎn)生的直接影響角度分析，疫情并沒有打亂整個中國經(jīng)濟運行的基本面，從疫情產(chǎn)生的直接影響看，并沒有影響到中國經(jīng)濟的基本結(jié)構(gòu)。所以疫情過后，經(jīng)濟社會的運行秩序會得到很快恢復(fù)，隨著秩序的恢復(fù)，有關(guān)行業(yè)會逐步恢復(fù)到疫情前的常態(tài)。但是這個恢復(fù)需要一定的時間周期，恢復(fù)的過程中也會有很多的變量。

所以在當(dāng)前時期，企業(yè)最需要做的是做好疫情帶來影響的綜合預(yù)判，以及對疫情過后所屬行業(yè)、市場可能發(fā)生變化的系統(tǒng)分析。

綜合預(yù)判非�？简炂髽I(yè)的綜合應(yīng)對能力。

最近一些企業(yè)針對當(dāng)前的情況，做出了各自不同的判斷。老鄉(xiāng)雞束總手撕員工請愿信，木屋燒烤隋總采取了全面降薪的舉措。這些都是企業(yè)針對當(dāng)前特殊時期基于不同預(yù)判采取的不同措施。本身沒有對錯。

企業(yè)一定要首先對當(dāng)前的形勢判斷清楚，對疫情可能帶來的行業(yè)變化要有一個基本的預(yù)判。

--多找機會

企業(yè)應(yīng)該在按照自己做出的綜合預(yù)判基礎(chǔ)上，努力找到更多實現(xiàn)預(yù)判目標(biāo)的機會點。

疫情帶來了非常嚴(yán)重的影響。但是疫情也帶來一些新的機會點。企業(yè)既要正視疫情帶來的影響，更重要的是在問題當(dāng)中，找到一些新的機會點。

近期一些企業(yè)的快速反應(yīng)行動，引起了行業(yè)的高度關(guān)注，就是以青啤、伊利、農(nóng)夫等企業(yè)為代表在快速推合伙人模式。什么是合伙人模式？就是現(xiàn)在的線下渠道堵塞了，這些企業(yè)在快速探索微信賣貨模式。所謂合伙人就是找到一些能夠有能力用微信賣貨的人。這些企業(yè)在短時間之內(nèi)，針對疫情帶來的影響，在嘗試開發(fā)新的賣貨渠道。

也包括像步步高、生鮮傳奇、新樂超市等一些零售企業(yè)在加大力度推進到家零售模式。也包括像711開始嘗試賣菜等一些模式的轉(zhuǎn)換。也包括像美菜網(wǎng)、蓮菜網(wǎng)等一些企業(yè)在餐飲渠道受阻，及時轉(zhuǎn)換2C。

這些及時轉(zhuǎn)換，反映了企業(yè)的快速應(yīng)對能力。

這些新的渠道模式轉(zhuǎn)換都將會為企業(yè)帶來非常多的機會點。最近有關(guān)專家在呼吁：希望企業(yè)不要把這些新模式的探索當(dāng)成疫情期間的應(yīng)急手段，也能在疫情過后成為企業(yè)的“新常態(tài)”。

所以當(dāng)前企業(yè)一定要根據(jù)自己對未來形勢發(fā)展的判斷，快速找到更多的市場新機會點。既不能消極等待，也不能被動應(yīng)對。

最近劉春雄老師也給大家提出了4點建議：1，拐點到了，經(jīng)濟戰(zhàn)開始；2，家里冰箱空了，一周內(nèi)要集中補貨，要抓住機會窗口；3，銷售系統(tǒng)，高管業(yè)務(wù)員一起放出去，不走傳統(tǒng)反饋決策流程，快速反應(yīng)，迅速決策；4，營銷進入了新常態(tài)，要重視做好市場重新布局。

總得也是期望更多企業(yè)以更加積極應(yīng)對的心態(tài)，能夠?qū)崟r抓住各種機會點。

--積極應(yīng)對

能否抓住更多的機會點，關(guān)鍵看企業(yè)的應(yīng)對心態(tài)。是積極主動還是被動等待。

疫情是一場社會危機。危機面前怨天尤人沒有用，消極等待也不會有結(jié)果，關(guān)鍵是要以積極的心態(tài)，主動采取行動，積極應(yīng)對疫情危機造成的新情況。

危機造成的市場影響已經(jīng)是一種客觀存在，企業(yè)要正確對待危機造成的問題�？梢宰龊玫氖侵鲃硬扇「鞣N應(yīng)對措施。

在當(dāng)前的這場疫情危機面前，積極主動非常重要。

最近，鐘薛高創(chuàng)始人林盛也談了他對企業(yè)應(yīng)對疫情的觀點。林盛認(rèn)為：面對這樣突如其來的疫情，有兩點特別重要：一是你能不能做出非常迅速的反應(yīng)；二是能不能調(diào)整好心態(tài)去做好一些準(zhǔn)備。如果你該做的準(zhǔn)備沒有做，一旦疫情過去，你繼續(xù)亂糟糟地開頭，這一年就徹底廢了。

--科學(xué)組織

疫情危機把企業(yè)推到了一個特殊的節(jié)點，這個特殊時期考驗企業(yè)的組織管理能力。

我的觀察，這場疫情最考驗企業(yè)的不是營銷的反應(yīng)能力，真正考驗的是組織應(yīng)變能力。一些企業(yè)如果在疫情面前，發(fā)生了一些問題，出現(xiàn)了較大的被動，是企業(yè)的組織運行出現(xiàn)了問題。

面對重大疫情，既要保證組織的高效統(tǒng)一，又能使組織高效靈活。危機時期不能失控，我們看到一些企業(yè)因為管理失控，被有關(guān)部門嚴(yán)厲處罰，給企業(yè)帶來了嚴(yán)重的負面影響；也有的企業(yè)政令不通，基層單位無所事事，坐等上級指示。

當(dāng)前，需要企業(yè)的高層趕快做好企業(yè)的預(yù)判，快速確定好各個相關(guān)節(jié)點的應(yīng)對原則，適當(dāng)放手基層組織、團隊做好靈活的運作。

當(dāng)前時期特別考驗企業(yè)各級管理者的管理能力。特殊時期，上層人員需要走到基層做好一線調(diào)研，做好現(xiàn)場指揮。

企業(yè)要盡快制定應(yīng)對重大危機時期的組織運行規(guī)則，盡快恢復(fù)正常的企業(yè)運行秩序。

--減少損失

受危機影響，今年大多企業(yè)的盈利大概率會減少，一些虧損企業(yè)會更加困難。

預(yù)計危機造成的影響至少在上半年會比較突出，三季度開始會得到逐步恢復(fù)。

不同行業(yè)、不同領(lǐng)域、不同業(yè)態(tài)、不同企業(yè)也會面臨不同的影響。

面對這樣的現(xiàn)實，企業(yè)當(dāng)前需要盡可能的減少危機造成的損失，控制支出，特別是對重大支出、重大投資需要做出重新審核。

要保持好企業(yè)的現(xiàn)金流。

--求生存發(fā)展

當(dāng)前，有的行業(yè)企業(yè)確實面臨的是生存的問題，有的企業(yè)更多面臨的是如何減少損失的問題，更多企業(yè)需要考慮針對疫情過后可能發(fā)生的市場變化如何更好地發(fā)展問題。

活下來是最重要的。要努力克服目前的問題，積極尋求新的機會，努力使企業(yè)生存下來。

更多的企業(yè)需要做好冷靜分析，調(diào)整好自己，盡快理順疫情發(fā)生以來企業(yè)在應(yīng)對當(dāng)中存在的問題，針對疫情可能產(chǎn)生的影響，重新調(diào)整2020年的工作安排，做好針對疫情過后企業(yè)發(fā)展、恢復(fù)的各種應(yīng)對。抓住機遇，盡力消除損失，能在疫情過后使企業(yè)獲得更好的發(fā)展。

總之，針對當(dāng)前疫情關(guān)鍵是要高度重視疫情可能產(chǎn)生的影響，針對當(dāng)前的各種不確定，做好各種應(yīng)對準(zhǔn)備，主動采取各種行動。

高度重視+充分準(zhǔn)備+快速行動+高效組織協(xié)同。

鮑躍忠微信yz111246