疫情圍城數(shù)月或?qū)⒂瓉硐蛳碌墓拯c，但疫情下的影視業(yè)仍是一片靜寂和沉淪。

疫情面前，各行各業(yè)被按下的“暫停鍵”，春節(jié)假期無限延長。居家宅了一個月有余之后，各行各業(yè)的從業(yè)者從沾沾自喜變成忐忑不安，受疫情重創(chuàng)中小型企業(yè)入不敷出，關(guān)停、倒閉的浪潮奔涌而至。在一陣失業(yè)比慘的哀嚎聲中，餐飲、旅游、酒店、影視行業(yè)被網(wǎng)友評為“疫情后失業(yè)率最高“的行業(yè)。

春節(jié)檔全體停播便是影視業(yè)寒冬持續(xù)、失業(yè)潮來臨的信號。除夕前夜新冠肺炎肆虐，武漢封城的消息傳出，緊接著電影《姜子牙》宣布撤出春節(jié)檔，隨后《熊出沒·狂野大陸》《唐人街探案3》《奪冠》等片相繼撤出春節(jié)檔，本該是影業(yè)旺季的春節(jié)檔一時淪為“寂靜嶺“。

事實上，2019年影視業(yè)已拉響了警鐘，原本以為春節(jié)檔會是影視寒冬拐點，不料它成為加劇影視寒冬的“催命符”。

春節(jié)檔慘淡經(jīng)營

影視業(yè)2020年開局并不美好，可以稱得上“最冷清的春節(jié)檔”。

疫情下，春節(jié)檔熱播電影《姜子牙》、《熊出沒·狂野大陸》、《唐人街探案3》、《奪冠》、《緊急救援》等片相繼撤出春節(jié)檔，2020年春節(jié)檔無劇可播，影視市場一片蕭條。據(jù)悉，今年大年初一全國票房僅181萬元，而去年同期票房為14.58億元，無論是影片熱度還是觀影人數(shù)都相差十萬八千里。

原以為“最慘淡的春節(jié)檔”的發(fā)生，已是疫情對影視行業(yè)最大的打擊，至此之后影視行業(yè)將會回暖。不料，春節(jié)檔電影集體撤檔不是影視寒冬的拐點而是冰點，疫情風波深入影視業(yè)，波及到影視公司、影視劇組、影視從業(yè)者等整個影視產(chǎn)業(yè)鏈。

電影撤檔在先，影視劇拍攝停工緊接而來。

1月27日，橫店影視城、浙江象山影視城、無錫影視城等多個影視城宣布劇組暫停拍攝活動。到1月31日，電視制片委員會、演員委員會聯(lián)合發(fā)文通知：在這特殊時期，如果有影視公司、影視劇組在此期間未暫停拍攝，有關(guān)單位將要承擔相關(guān)責任。就此，影視業(yè)全員待業(yè)，影視公司虧損加劇。

2019年，大經(jīng)濟環(huán)境下，文娛影視公司普遍業(yè)績不佳，甚至不少企業(yè)出現(xiàn)大幅度的虧損。

公開資料顯示：截至2月3日，在16家已發(fā)布2019年業(yè)績預告的影視公司里，虧損狀態(tài)的公司達到9家。其中，萬達電影預計2019年虧損33億元-45億元；華誼兄弟預計2019年虧損約39.67億元-39.62億元；北京文化2019年預虧19.5億-24.5億。電影巨頭之外，華策影視、唐德影視、歡瑞世紀等電視劇公司也出現(xiàn)虧損。

2020年，影院關(guān)門、劇組無限期停工、影視制片從業(yè)人員待業(yè)，無疑讓多家影視公司雪上加霜。

2019年影視行業(yè)深陷寒冬，2020年寒冬依舊甚至更寒冷。春節(jié)檔熄火只是個開始，綜藝節(jié)目庫存不足無劇可播的問題接踵而至。遭遇疫情變故的影視行業(yè)2020年只會比2019年業(yè)績更差，市場何時恢復也未可知。

影視、綜藝全面萎靡

疫情兇猛，電影院關(guān)閉、春節(jié)檔的沖擊、劇組停工、演唱會叫停，僅是線下影視行業(yè)遭難的冰山一角，由此而產(chǎn)生的排片問題、資金問題、失業(yè)問題正隨著時間的推移而變得突出。

一方面，各類影視劇組緊急進入停工狀態(tài)，影片制作進程停滯的日子越長損失越大。影視劇組全面停工、綜藝停錄，直接導致經(jīng)紀公司無工可開、演藝人員關(guān)注度下滑，更嚴重的是，停工也要交影視城租金，不斷的“費錢”也給制作方帶來巨大的資金壓力，影視企業(yè)承受著巨大的停工損失。

而且，除了簽訂的演藝人員待業(yè)，影視城每天租金費用照付之外，節(jié)目前期的宣傳費用也會因影視延期而打水漂。在人工費、廣告商撤資等重壓下，中小型制作公司或?qū)⒚媾R倒閉的風險。即使各個影視城因疫情實行了劇組免租金的措施，但除了租金之外還有人工、宣傳等更大的花銷，而且今年上半年也很難接到新的項目，免租金只是杯水車薪。

另一方面，零庫存又無法錄制節(jié)目，直接導致《歌手》、《王牌對王牌》等綜藝節(jié)目延播，由此產(chǎn)生的節(jié)目排播、品牌撤資等問題愈演愈烈。

據(jù)悉，原本定于1月30日開播的《王牌對王牌》無限期延后播出；湖南衛(wèi)視《歌手》原定于1月31日播出也被迫延后。為了將損失降到最低，2月6日《歌手》、《聲臨其境3》節(jié)目組采用“云錄制”的錄制方式，不設現(xiàn)場大眾聽審團。此舉雖然解決了錄制問題但是沒有了“戲精觀眾”的看點，節(jié)目效果也相應的打了折扣。

其實，從采用“云錄制”的方式緊急錄制綜藝節(jié)目，也能看出各大衛(wèi)視平臺庫存告急的問題。

不同于電視劇或者電影，綜藝節(jié)目的編排和錄制更傾向捕捉實時的娛樂圈熱度，例如老牌綜藝節(jié)目《快樂大本營》一直是邀請實時熱播的電影或電視劇演員來錄制，由此綜藝節(jié)目基本一季一播，庫存并不富余。

也有些節(jié)目已經(jīng)錄制完成，但是后期制作因疫情影響，工作人員無法復工而處于無法備播狀態(tài)。

庫存節(jié)目越來越少，錄制暫停，平臺排播變得緊迫。“巧婦難為無米之炊”，如果劇組工作長時間停滯，各大衛(wèi)視將面臨無綜藝可播的窘境。因此，各衛(wèi)視現(xiàn)在正利用各種方式替代現(xiàn)場錄制，以此來彌補疫情帶來的排播危機。

從湖南元宵晚會中“主持人撐起一場晚會“、“彈幕替代觀眾”，到“云錄制”、“室內(nèi)錄制”，可以發(fā)現(xiàn)各大衛(wèi)視想盡一切辦法，用盡一切手段堅持錄制，以期熬過疫情期。好在，廣電總局發(fā)布統(tǒng)籌部署，號召全國衛(wèi)視減少娛樂性節(jié)目并及時發(fā)布36家衛(wèi)視全天節(jié)目指引的舉措，緩解了綜藝節(jié)目的燃眉之急。

綜上，突發(fā)疫情讓影視、綜藝市場全面熄聲、萎靡，影視巨頭損失慘重、中小型制作公司倒閉，影視行業(yè)面臨洗牌。但好的一面是，雖然線下電影、演出，線上綜藝節(jié)目被迫取消或延播，但線上長短視頻、直播等平臺用戶數(shù)量、使用時長卻在大幅增加。

短視頻、游戲迎來爆火

疫情嚴峻時期，影視、綜藝水深火熱，短視頻、長視頻、游戲等娛樂業(yè)欣欣向榮。在一眾哀嚎聲中，短視頻和游戲平臺迎來短暫的爆發(fā)。

據(jù)URORA極光統(tǒng)計的數(shù)據(jù)顯示：2020年春節(jié)期間DAU巔峰時期，抖音短視頻達到了3.11億的用戶量，同比往年增長了93.1%；而快手，以1.77億的DAU穩(wěn)居第二，同比往年增長了55.8%；西瓜視頻則達到了4580萬，同比往年增長30%。

同樣，網(wǎng)絡公開數(shù)據(jù)顯示：春節(jié)期間《王者榮耀》的峰值DAU達到了1.2億至1.5億之間，打破了去年大年三十單日流水13億的記錄；《和平精英》的峰值DAU也在0.8-1.0億之間，雙雙創(chuàng)下歷史新高。

疫情影響下，短視頻、游戲行業(yè)表現(xiàn)亮眼，替代了因疫情受挫的線下業(yè)務。

一來，線下業(yè)務受阻，線上業(yè)務趁機補上。2003年非典期間，電子商務、第三方支付、物流等行業(yè)崛起壯大。而此次新型冠狀病毒的突發(fā)，則讓線上問診、遠程辦公、線上網(wǎng)課等業(yè)務融入人們的日常生活，開辟了線上業(yè)務新天地。

在文娛行業(yè)，原本線上、線下業(yè)務并行的局面也因疫情影響變成短視頻、游戲等業(yè)務爆發(fā)，電影院等項目萎靡的局面。

二來，短視頻行業(yè)已然成為用戶獲取外界信息的重要窗口。2017年短視頻行業(yè)快速爆發(fā)，抖音、快手、火山小視頻、微視等短視頻產(chǎn)品紅火一時。基于視頻生產(chǎn)流程簡單、制作門檻低、參與性強、傳播性廣等特點，短視頻成為用戶獲取信息的重要渠道。

在疫情爆發(fā)期間，人民日報、新華社、央視主流媒體通過短視頻平臺，推動了疫情報道與傳播�？焓止俜綌�(shù)據(jù)顯示：自1月20日首場疫情直播至1月31日，央媒及多家區(qū)域媒體在快手上進行了近200場疫情直播，累計超過10億人次觀看。

三來，粉絲從影視、綜藝走向短視頻，粉絲經(jīng)濟在短視頻領(lǐng)域延續(xù)。誕生于影視、綜藝領(lǐng)域的粉絲一詞，已無限延伸至短視頻、游戲領(lǐng)域。知名網(wǎng)紅、游戲主播的粉絲量高于三四線明星，粉絲們對于知名網(wǎng)紅的關(guān)注度不亞于一線明星。

疫情期間，韓紅、成龍等明星捐款的同時，因粉絲經(jīng)濟受益的網(wǎng)紅們也紛紛向武漢伸出援手。據(jù)悉，李子柒已先后為武漢、浙江、四川等地捐口罩、防護服、護目鏡、醫(yī)用消毒噴霧等醫(yī)療物質(zhì)，而另一個叫做辛巴的90后網(wǎng)紅則為武漢豪捐1.5億。

對短視頻、游戲平臺來說，2020年開了一個好頭。但需要警示的是，用戶人數(shù)的增長、使用時長的延長不是產(chǎn)品升級、服務優(yōu)化的結(jié)果，整個行業(yè)仍然需要精細化發(fā)展，留住用戶才能兌現(xiàn)一時的市場紅利。

小結(jié)：

縱觀整個文娛市場，文娛領(lǐng)域的企業(yè)們境遇各有不同。從電影公司、游戲公司、短視頻企業(yè)短期的表現(xiàn)來看，2020年仍將是幾家歡喜幾家愁的一年。

疫情的突然襲擊，對文娛行業(yè)來說，既是危機也是機遇。疫情引發(fā)了線下經(jīng)濟損失、資金鏈斷裂、中小企業(yè)倒閉、行業(yè)洗牌等問題，同時也突出了線上市場需求，游戲、短視頻流量大增將成為文娛業(yè)進一步發(fā)展線上業(yè)務的催化劑。

總而言之，疫情下文娛市場線下業(yè)務的弊端、線上業(yè)務的優(yōu)勢變得明了。在市場寒冬拐點來臨之前，無論是線上還是線下，文娛領(lǐng)域的企業(yè)要做的是積蓄力量，待疫情褪去，行業(yè)回暖時再一戰(zhàn)高下。前提是抱團取暖、熬過冬季，才有生的希望……

文/劉曠公眾號，ID：liukuang110