隨著多家百盛購物中心相繼閉店，復(fù)興門百盛作為該公司旗下最后一家購物中心或?qū)⑦M入調(diào)改期。

近日，北京商報記者走訪復(fù)興門百盛購物中心發(fā)現(xiàn)，北區(qū)多家商鋪正在打折出清，店員透露，北樓部分商家將在十月末與南樓合并，三層以上區(qū)域?qū)⒏脑鞛閷懽謽恰?

北京商業(yè)經(jīng)濟學(xué)會常務(wù)副會長賴陽表示，對于傳統(tǒng)零售業(yè)而言，“商改寫”也是為了扭虧為盈，但目前北京的寫字樓業(yè)態(tài)也面臨過剩問題，同樣需要創(chuàng)新和改造。

南北樓將合并

北京商報記者走訪發(fā)現(xiàn)，復(fù)興門百盛購物中心分為南北樓兩大區(qū)域，南樓整體裝修風(fēng)格相比北樓區(qū)域更加明亮、時尚，南樓區(qū)域的柜臺前還有不少消費者穿梭，而北樓的營業(yè)員數(shù)量看起來比消費者還多。

此外，北樓有近一半的專柜正在進行打折促銷，其中鞋履品牌Clanks全場5折，一家旅行箱集合店全場一口價清倉等。南樓四層一家女裝銷售員向記者透露，目前很多商家進行打折促銷也是因為十月左右復(fù)興門百盛將封閉北樓進行改造。改造后，北樓的一些品牌將合并到南樓區(qū)域，還會有部分品牌不再營業(yè)。此外，上述銷售員還直言，自家門店也將縮小營業(yè)范圍，將部分區(qū)域騰空給其他品牌營業(yè)。

針對上述改造內(nèi)容，一位熟知百盛內(nèi)部的業(yè)內(nèi)人士表示，確實有此調(diào)整方案，預(yù)計十月末左右開始調(diào)整。此外，北樓可能會將四層至十層區(qū)域改成寫字樓，一至三層依舊保持商業(yè)運營。記者致電復(fù)興門百盛購物中心市場部核實消息是否準(zhǔn)確，市場部負(fù)責(zé)人表示并不清楚。隨后，記者在現(xiàn)場咨詢總服務(wù)臺客服表示，聽說過此事，但上層還沒有下發(fā)通知。

據(jù)了解，復(fù)興門百盛購物中心是由中國工藝美術(shù)總公司與馬來西亞金獅集團司下成員之金獅百盛投資有限公司所合資經(jīng)營的百貨商店，營業(yè)總面積為1.5萬平方米，其中，南樓物業(yè)歸屬于中國工美集團，北樓物業(yè)歸屬于馬來西亞金獅集團，兩棟大廈二層至四層通過連廊將整體百盛購物中心連成整體，形成一個總建筑面積為8萬平方米的建筑群體。

業(yè)態(tài)早已衰落

北京復(fù)興門百盛購物中心不僅是百盛商業(yè)開設(shè)了國內(nèi)第一家百貨商場，也是目前百盛商業(yè)旗下最后一家購物中心，復(fù)興門百盛購物中心的發(fā)展也是整個百盛商業(yè)的縮影。此前，復(fù)興門百盛南北兩樓經(jīng)營的品牌老化嚴(yán)重，傳統(tǒng)男、女裝品牌為主力店鋪，且價格昂貴。甚至有“山寨”大牌和偽大牌不在少數(shù)。為了轉(zhuǎn)型，復(fù)興門百盛南樓一層引入多個國際化妝品及箱包品牌，如SK-Ⅱ、FANCL、HELENA RUBINSTEIN等，二至三層也引入了設(shè)計師男裝和女裝，但依舊需要壓縮營業(yè)面積，拉動盈利。

根據(jù)百盛發(fā)布的最新財報顯示，2019年上半年，百盛收益總額25.88億元，同比增長8.1%；毛利率22.2%，較2018年增長0.5%；經(jīng)營利潤3.57億元，同比增長183.2%；歸母凈利潤2390萬元，同比增長35.03%。銷售所得款項總額較去年下降3.3%，主要原因歸于報告期內(nèi)關(guān)閉業(yè)績表現(xiàn)欠佳的門店的影響。

自從1994年進入中國市場后，百盛購物中心歷經(jīng)了從高速成長再到急速衰落的發(fā)展歷程，為了挽救業(yè)績，百盛商業(yè)從2012年起，通過“觸電”、發(fā)展餐飲業(yè)務(wù)、進軍時尚生活廣場市場等方式轉(zhuǎn)變經(jīng)營策略，但依舊不見成效。2012年開始，百盛進入了閉店潮，百盛關(guān)閉了上海虹橋店貴陽金鳳凰店；2013年，百貨貴陽鮮花店及石家莊店關(guān)閉；2014年，關(guān)閉江蘇常州兩家店、山東濟南和北京各一家店；2015年則關(guān)閉了天津店；2016年全年，百盛百貨重慶百盛大坪店、北京百盛太陽宮店等6家店面關(guān)閉；2017年5月，百盛在鄭州唯一門店關(guān)閉；2018年6月20日，重慶百盛萬州商場閉店；同年12月31日，西安西大街時代百盛停止?fàn)I業(yè)，目前，百盛商業(yè)旗下僅有39家時尚百貨、1家購物中心、2家百盛優(yōu)客城市廣場、1家零售概念店P(guān)arkson Beauty及1家精品超市。

百盛商業(yè)公開表示，為了迎合年輕及不斷增長中至中高等收入富裕顧客的需要，百盛正轉(zhuǎn)型為提供時尚生活概念零售商，匯聚購物、餐飲及娛樂的元素。未來還將大力開拓購物中心產(chǎn)品線，布局二三線城市的核心區(qū)域，轉(zhuǎn)型高端時尚生活與智能零售體驗的精英生活體驗中心。

轉(zhuǎn)型生活體驗

百盛商業(yè)將業(yè)績下降的原因歸屬于中國經(jīng)濟的持續(xù)放緩，以及受到客流分流的影響。而實際上，賴陽表示，傳統(tǒng)實體店在經(jīng)營壓力上越來越大，尤其是傳統(tǒng)百貨經(jīng)營難度大，坪效差，從而導(dǎo)致業(yè)績壓力大，這種兩難的困境下，品牌商選擇合作的時間長短就會受到影響。所以縮小每個品牌的空間和面積，以及減少一些品牌的合作也是經(jīng)營調(diào)整的探索。但究其根本，縮小營業(yè)面積還是商業(yè)不適，必須做徹底的改變。如果再按照傳統(tǒng)百貨的經(jīng)營思維，那么調(diào)改的效果依舊不行，所以需要從解決根本性客流問題下手。

與此同時，賴陽表示，復(fù)興門區(qū)域靠近金融街，以商務(wù)屬性為主，同時，居民密度也比較低，所以該區(qū)域傳統(tǒng)百貨的品牌和內(nèi)容對于消費者而言需求是越來越弱的，應(yīng)增加更多的商務(wù)辦公和關(guān)聯(lián)消費，例如：餐飲、文化等消費。所以整體品牌結(jié)構(gòu)應(yīng)該是比較大的調(diào)整，以生活體驗商業(yè)為主。

賴陽指出，復(fù)興門商圈其實可以對標(biāo)崇文門商圈，在崇文門商圈，國瑞城引入大量當(dāng)紅餐飲品牌，希望借此引流；合景摩方購物中心帶來大批網(wǎng)紅茶飲和餐飲品牌，以諸多明星潮牌吸引年輕人打卡，更是完全打破了這個傳統(tǒng)商圈的老化面貌。所以商業(yè)模式的調(diào)整，而不是簡單的壓縮營業(yè)面積，需要根據(jù)消費者的習(xí)性和喜好去摸索。

（來源：北京商報 記者 王曉然 劉卓瀾）