怎么讓二次元阿宅打破“次元壁”，回到現實世界瘋狂“現充”？China Joy（簡稱“CJ”，中國國際數碼互動娛樂展覽會）絕對有一手。因為這一年一度的盛會早已成為阿宅們“認同感泉涌，歸屬感尿崩，幸福感爆棚”的天堂。
從2003年開始，CJ在每年暑期舉辦，每一屆都刷新大家對“人山人海”的認知，創造觀展新紀錄，這屆也不例外，官方數據顯示，首日入場10萬人次，次日適逢周六，13.5萬人次觀演。
作為老宅男的小郝子從2008年開始，屆屆CJ不落。有趣的是，今年的CJ再沒許多“黃牛黨”糾纏路人，一邊喊“收票收票”，一邊問“你要票嗎”。
“黃牛黨”一詞誕生于上世紀20年代的上海，特指用不正當手段搶購物資和票券，高價出售從中牟利的人。此后，票販子、號販子（醫院掛號、買房搖號的黃牛）、手機販子層出不窮，嚴重擾亂市場秩序，讓消費者多花錢，商家少賺錢，引發種種不公。
所以，但凡有“求大于供，差別價格”的空子，都少不了黃牛黨的身影。
但技術的發展正在改變這一切，12306的出現消除了火車站外的票販子；淘票票等購票平臺消滅了影院門口的票販子；只剩醫院和展會、音樂節、劇場外的“黃牛”屢禁不止。
事實證明，沒有業務數字化的“閉環”，就無法真正消滅“黃牛”。
只有像大麥網這樣的市場巨頭介入，定義數字化票務標準，力推電子票，才能清楚誰在買票，進而甄別“黃牛”，根除“場外交易”。讓CJ、話劇、演唱會等場外黃牛無空可鉆，無利可圖，他們自然會消失。
更重要的是，隨著電子票的普及，補上了演出行業最后一塊“短板”，自此，用信息化、數字化串起各個環節，幫主辦方、劇場服務商適應互聯網時代，分析觀眾需求，智能化運營IP選擇、排期等，就能實現數字化生存的“轉型”。
正如《原則》所寫：“最重要的事情不是預知未來，而是知道在每個時間點，如何針對可獲得的信息作出最合理的回應。”
無論大麥，還是演出服務商，甚至“黃牛”，一句話：明者因時而變，智者隨事而制，順勢而舉易為力，背時而動難為功。
根治“黃牛黨”，制造未來
孔子說：“不患寡而患不均。”
特別像CJ這樣的大展，給青春以生命，給歲月以文明，更是互聯網一代的“信仰”，沒有公平就會引發混亂。
幾年前，CJ展場門口黃牛黨趨之若鶩，小郝子每次都會被他們“圍攻”，少則3、4人，多則10多人，像我一樣的老玩家都明白其中“水深”，不會搭理他們。
但全國各地來的觀眾，大多不明就里，會被“不用排隊”等理由誘惑，著了“黃牛”的道。結果，假票橫飛、現場混亂、票價亂漲，觀眾們弱小、可憐又無助。
最近幾年嚴打下來，CJ場外的黃牛已經減少，但仍不能被根治。
“其實，解決這一難題的技術早已成熟，只是演出行業無紙化的心智還未成熟，需要內容主辦方、場館運營商、票務平臺、普通觀眾多方聚力，共同推動無紙化的落地”大麥網現場系統負責人仲毅告訴小郝子。
大麥網作為行業領頭羊，在過去兩年不斷在推進無紙化的研發和實戰應用。從最初的小規模的劇場、游展項目，逐漸推動到了中大型音樂節現場，今年CJ更是將規模化應用推至新高，90%以上購票用戶無紙化入場，人均一秒以內掃碼過閘，動態二維碼、斷網可核驗、電子票可贈送。
如此，一方面，杜絕了“黃牛”盜碼造假的可能，另一方面，通過阿里生態的安全技術，通過大數據手段實時監控搶票數據，準確判別“機刷”、“人肉代刷”等“黃牛”行為，從交易層面切斷不法操作。同時，這一切也優化了觀眾檢票的流程和體驗，避免長時間排隊。
就像一位業內大佬所說，真正針對“痛點”的創新，就看兩點：第一，有沒有優化客戶體驗？第二，有沒有提高行業效率？兩者兼具，所有人得利，它就能成功且持久。
數據顯示，去年，演出行業總規模已經突破514億元，同比增長5.03%，觀眾集中于18-39歲，正是有充分消費力的人群。
對比來看，同樣的主力消費人群，社會消費品零售額增速是8.4%，電影票房增速是9.06%，都顯著高于演出行業的5.03%。
所以，不難預測，未來中國演出市場的發展空間將非常廣闊。干掉“黃牛”，規范市場秩序，必將成為行業共識。
如今，CJ展90%觀眾掃碼入場只是開始，就大麥來說，無紙化項目的普及率將在2019年達到80%，大部分現場演出將采用類似CJ的核驗系統，同時，人臉識別、實名制入場也將逐漸規模化推行。
沒錯，大家都明白，痛點多，規模大，正是機會所在，預見未來最好的方式，就是親手把它創造出來。最后，那些“黃牛”帶來的喪，都將被新技術“治愈”。
生存“數智化”，轉型求生
《智能時代》有一個等式：新技術＋原有行業＝新行業，演出行業也是如此。
特別在互聯網的加速迭代中，演出的主辦方和場館運營商，如果只有電子票協同，僅僅是搞定了發展的“穩定器”；要想進一步拿下成長的“加速器”，就必須基于行業生態，完成“數字化、智能化”升級。
舉個例子，電影行業能精準地統計票房，分析人群特征，其基礎是票務平臺與影院IT系統的標準化對接。但演出行業復雜，人票不對應、場次可大可小，沒有標準化系統與票務平臺對接，就沒法統籌精算，精準分析。
此外，行業的傳統玩家缺錢、缺人、缺技術化思維，沒法自主“互聯網+”的數字化升級，“運營靠經驗，優化看緣分”依舊是行業頑疾。
但時移勢易，隨著電子票的普及，人票對應。大麥這樣的平臺便深入對接劇場、主辦方的IT系統，既幫它們完善系統標準，又協助其樹立“數字化商業操作系統”。
在此基礎上，大麥通過阿里集團的數據分析能力，“人”這個因素變得越來越清晰。各個BU內消費數據脫敏后疊加分析，主辦方、劇場運營商更能“看清”：什么樣的觀眾愛看哪樣的演出，他們主要的活動范圍在哪，消費能力如何……
由此，像馬云說的“一切數據工具化，一切工具數據化”，傳統演出玩家也能“經營靠數據，提升靠分析”，有能力“轉型求生”。
比如，有了人群分析，劇場可以參照不同的演出形式，更合理地確定票價與演出規模；而主辦方也能按城市、場館匹配更合適的IP，支出合理的策劃成本，制定有針對性地宣發策略、現場節目單。
可以預見，未來粉絲將在自己愛用的App上看到偶像的演出信息，追蹤他的消息。演唱會上，他們還可以集體掃碼，打Call點唱最愛的歌曲，讓現場不只有青春的“回憶殺”，還有撩爆荷爾蒙的“強共鳴”。
再比如，本屆CJ復盤第一輪宣發，發現覆蓋長三角人群太少，可能導致到場人數不足。為此，大麥聯合主辦方迅速調整第二輪投放，提升對長三角垂直人群的影響，借本地媒體和二次元意見領袖曝光CJ，激發更多人群前往觀展。
這樣，解鎖新形式，開辟新模式，正應了阿里巴巴集團CEO張勇說的：授人以漁，打造新商業操作系統，讓更多玩家從“數字化”運營走向“數（據）智（能）化”生存。
沒錯，昨天是歷史，今天是開始，做對了，明天什么都好使。現在，對演出行業來說，數智化生存才是安身立命之本。
雖然一切剛剛起步，但企業與人一樣，只要握住比特世界的賦能之手，就能獲得互聯網基因，再無轉型焦慮，真正做到“福威自操，宸衷獨斷”。
