聯商專欄：請帶著以下兩個思考閱讀本文，一是mini店會不會是前置倉的終結者？二是如果答案是肯定的，那盒馬永輝mini店誰會是前置倉的終結者？

一、mini店會不會是前置倉的終結者？

為了節省廣大讀者的時間，筆者就直接先給出本人的答案，然后再簡要闡述觀點，如果您認同的話就點個贊，如果不認同的話也勿噴，就當是聽到一個不同的聲音而已。

筆者的觀點是：mini店會是前置倉的終結者，但絕對做不到絕殺，高線及中高線城市仍然有品類殺手級前置倉企業的成長空間。這個結論看起來似乎很矛盾，但卻會是很真實合理的客觀存在。

為什么說mini店會是前置倉的終結者呢?這主要是受前置倉對比mini店的痛點所決定的：

一是品類比mini店窄，難以一站式滿足用戶需求。

二是毛利比mini店低，不足以覆蓋高昂的運營成本。

三是缺貨比mini店高，用戶需求預估備貨準確度低。

四是損耗比mini店大，為降低缺貨而又陷入死循環。

五是運營和mini店一樣重，不同的需求喜好一樣都會帶來運營工作的繁重。

六是盈利比mini店難，主要依靠資本補貼盈利困難。

二、盒馬永輝mini店誰會是前置倉的終結者？

要成為前置倉的終結者，必須在前置倉的兩個核心競爭力上進行全面超越，這兩個競爭力就是：

一是商品力；

二是算法力。

因此，從這兩個維度來看，不管是盒馬還是永輝mini店如果無法在這兩個維度對前置倉進行全面超越的話都不能成為其終結者，只在一個維度上超越根本沒用。

從目前的現狀來看，在商品力方面，盒馬和永輝的商品力超越了大半部分前置倉企業，但仍有品類殺手級的前置倉企業的商品力未被超越。

從算法維度來看，基于傳統零售企業孵化的永輝mini店，明顯要劣于盒馬mini店和大多數前置倉企業。

因此，基于以上分析，筆者得出以下結論：

一是永輝mini店的戰略方向應該是通過高密度的門店覆蓋和規模，對到家模式進行有效截流，又通過具有商品力的供應鏈來反哺前端運營。

二是盒馬mini店是目前市場上唯一具有潛質的前置倉終結者。

綜上所述：盒馬mini店只要在商品力上進行再次超越，再輔于強大算法邏輯，將對前置倉模式造成致命打擊。但是這里需要特別提出的是這里的商品力不是狹義的商品力，而是包括品質、價格、品牌、溢價的商品力。

（本文系聯商網特別策劃“前置倉會是風口嗎”系列報道，文/聯商高級顧問團成員 云棲居士，本文僅代表作者觀點，不代表聯商立場）