曲德君

入職新東家官宣3天，曲德君成了新城漩渦里的入局者。事實上早在新城控股（SH.601155）原董事長王振華涉案一事爆發前，今年1月份，曲德君就已經去了新城，知情人很確定地表示。

相隔一個月，55歲的曲德君兩次因身份變更成為焦點。如果說6月5日離開堅守17年的萬達和王健林，讓外界看來有些可惜；那么，7月8日深夜與自救公告一并宣布的新城人事任命，業界人更能體會到曲德君充當“救火隊長”的不易。

在商業地產領域，曲德君的名字已不陌生，他擅長商戶招商、商業綜合體運營管理以及企業融資，帶領萬達商業和團隊逐步壯大，也在行業內積累了一定聲望。

“王振華事件”的爆發、兒子王曉松接任新城控股董事長，到新城股票連續跌停直至臨危授命的公告發布，從幕后走向臺前留給曲德君思考的時間，也不過3天。

如今，接過“新主”王曉松的信任，被王振華“三顧茅廬”請出山的曲德君，尤其還是負責新城多元化業務中的兒童業態，定背負將新城系解救于水火之中的重任。

3天的周轉

曲德君的這次任命顯得匆忙。

7月8日是王振華涉案公布的第三天，當天深夜新城控股在收盤當夜密集發布了多份公告，其中就包括曲德君的正式任命。隨后新城官方澄清曲德君任命早已是既定計劃，但與王振華、王曉松等公司董事會成員變動等消息同時釋放，很難不與新城系這場自救行動相關聯。

曲德君補選為新城控股第二屆董事會董事候選人，同時為新城發展執行董事兼副董事長。同其他新城系公司一樣，曲德君入職的兩家公司均在面臨困難。王振華涉案公布以來，新城系三家上市公司市值一度損失約520億港元。為穩定公司，保現金流，有消息稱新城系正在暫停大額的投資，甚至退出已獲取項目的股權。

曲德君這次入職新城發展，合約正是從2019年7月8日起為期三年，他將有權收取年度董事袍金600萬人民幣及酌情獎金。

新城控股近年規模發展迅速，2018年達到2210億元，一躍進入全國房企10強，排名第8位。其母公司新城發展，業務核心為新城控股的地產業務，此外還包括醫養、兒童主題樂園、影院等其他非核心業務。

其中的兒童主題業務，則為依托于吾悅廣場的多奇妙樂園，這是針對2-6歲親子陪伴空間和兒童成長體驗相關業務。2015年創立，截止2019年3月，多奇妙樂園已開業52家，年底開業樂園目標為75家，未來三年目標為150家樂園的規模。

曲德君的入職，擔負著多奇妙樂園加速落地的重任。7月10日，上海市普陀區人民檢察院以涉嫌猥褻兒童罪依法對王振華實施批捕。新城的重創業務板塊正是曲德君的主抓業務。

3天的時間，一邊是進入另一邊是退出。

天眼查數據顯示，7月9日，大連萬達集團股份有限公司高級管理人員備案發生變更，曲德君退出該公司董事行列，新增呂正韜為董事。不過，在萬達立下汗馬功勞的曲德君，還未完全和王健林撇清關系，企查查公開資料顯示，截止發稿前，他還是王健林旗下公司嘉興萬絡投資管理合伙企業（有限合伙）的實際控制人。

然而，回顧曲德君進入萬達董事會的時間是2018年8月，此刻已經在萬達供職16年。與進入新城董事會的速度形成了鮮明的對比。

17年的起伏

曲德君，1964年生人，畢業于東北財經大學獲取經濟學學士學位，及財務管理學碩士學位，正如外界所知的是17年萬達集團經歷，擁有15年以上地產開發及企業融資經驗，特別是商業地產相關的經驗豐富。

萬達內部人曾如此評價曲先生：萬達商管的創始人，其人格局大、一流人品，且對行業的認知預判、專業度、創新及執行力都“高人一等”。

樂商注意到，萬達對外發聲，除王健林本人外，曲德君出現的頻率最高。這在軍隊式管理的萬達，足見王健林對曲德君的信任及器重程度。此前亦有消息稱，曲德君曾在萬達的七個核心管理層中，擁有一定的話語權。

王健林對曲德君在商管領域的貢獻，非常認可，因為曲一手搭建了商管的體系，且這也是萬達目前最為核心的資產，在行業中的地位，也不言而喻。另有萬達人也透露過，曲不但深得老板器重，而且為人溫和，也深得下屬擁護。

可曲德君事業峰回路轉，就在2016年王健林及其萬達最輝煌的一年。王健林期望通過高科技實現戰略轉型，即萬達網絡科技集團誕生。因故，深得信任的曲德君也從自己熟悉的商業、金融領域轉戰萬達網科，擔任總裁一職。

當時，王健林對萬達網科寄予了厚望，“力爭在2018年實現整體盈利，2020年利潤過百億，實現整體上市。”足以看出，王健林及萬達的速度與激情，但往往凌厲風格的背后，暗藏著無數的“坑”。

2017年，當萬達遭遇有史以來最大的“風波”時，萬達網科被傳裁員6000人。此后王健林在公開場合回應稱，員工一共3000人，怎么可能裁掉6000人。曲德君你怎么也不出來辟辟謠？

2018年2月，在萬達集團總結會上，王健林公開表示對網科集團的失望：“我曾經犯的一個錯誤，就是給了曲德君太多的錢，我跟一些企業家討論，他們說當初網科少給點錢，定個投資上限就好了。"

盡管在外人看來，網科是一個失敗的案例，但在萬達內部人士看來，作為一個試水項目，曲德君也做了不少創新的嘗試。萬達的朋友證實：“曲總已基本打通了金融線上與線下的互通，也做了很多線下的溝通，比如銀行、三大航空公司等積分互換，都已打通，也做了很多測試，是非常優秀的。"

網科一戰“大敗”后，王健林將這位老將安排在了寶貝王集團，任總裁一職。據了解，截至2019年4月，萬達寶貝王已開出了100家店，從1到100，僅用了一年半的時間。上任寶貝王之后，曲德君的打法是“致力于產品競爭力的打造”；但集團總裁丁本錫的要求卻是加大規模擴張。

面對與萬達的核心資產管理漸行漸遠，寶貝王戰略落地“掣肘”加之之前的“網科集團”的失利，萬達的朋友說，這加重了曲德君的挫敗感及委屈感。

2018年后，曲德君就有離開的想法，但并非付出行動。2018年，也是曲德君來萬達16年后，首次進入萬達董事會的時間。

如今，曲德君真正離開萬達的時間已經不那么重要。

或許在有著“小萬達”之稱的新城，讓曲德君更有施展拳腳的空間。只是眼下，先要與新東家一起度過當下困境，這一事件是建國以來上市公司出現的唯一案例，期望今后任何一家公司也不要再赴后塵。

曲德君再出發，又一次身負重任。

（來源：樂居財經 王麗婭）