人貨場的問題

傳統零售企業的集貨能力是最強大的。聚合了國外數以千計的優質供應商，與中國企業對接的時候，最早是接觸到中國大型零售企業。而互聯網企業在集貨能力上應該是最弱的，比如小紅書，積累了不少用戶，但一旦碰貨，甚至碰工廠，就會感到資源缺乏和非常頭疼。

但是，人貨場中，互聯網企業的強項在于人，他們總是從一個細分人群開始切入，對某一細分人群的理解比電商和傳統零售企業更深，于是他們能活下來，甚至短時間內積累了大量用戶。他們的模式也最輕，本質上，他們是服務型電商或者說是服務型企業，然后再把貨逐漸加上去。

而電商的強大，強在了場。阿里給電商建立了一個完善的生態系統。騰訊加上京東，也無法趕超。生態系統是場的重要組成部分，也一舉超過了線下的商圈的價值。而且電商的場離用戶距離最近。**都打入用戶的朋友圈甚至是社交圈了。這種“近場作戰”是對傳統零售企業的一種兇狠的截流。

而在今天整個商業的發展走向新零售，在第三階段圍繞著人、貨、場的重構，特別是人、貨、場當中所有商業元素的重構，是今天走向新零售一個非常重要的標志，它的成功與否其實核心就是我們圍繞這些人、貨、場商業元素的重構能不能有效，能不能真正帶來效率。

趨勢動力是一個走在信息前沿的數據化企業，洞察品牌經營“數據化的訂單、數據化的交易、客戶信息的數據化等商品和信息的結合。趨勢動力CEO汪振俊表示，其實走向新零售非常重要的一個標志，就是要完成可識別、可觸達、可洞察、可服務，最終每個企業都要變成一個大數據支撐的企業。

每個公司都因為互聯網的產生、因為互聯網的發展、因為互聯網的滲透，都正在變成一家數據公司，我們怎么樣利用數據真正給我們插上翅膀，最終去滿足最終客戶的需求，就是消費者的需求，這是我們化繁為簡，一定是要經歷的這個過程。（作者：多商網）