顧慶偉如愿以償回到廣場店、這個給他已經帶來了兩套商品房 一臺別克車的發(fā)家之店。可能第三套房在不久的明天也即將到來。這就是華聯(lián)1999年進入市場以來一直無法做大做強在癥結之一。不管是誰，只要上位.第一想在不是怎樣把企業(yè)做好，對股東負責，對股民負責，對老板負責，而是把企業(yè)當成唐僧肉都來咬一口。試想一下，一個毫無背景來自農村都在華聯(lián)打工的兩口子家庭如何在短短在時間內買兩套房還沒車（據(jù)說當時想全款買奧迪。后來被人提醒才買了20來萬在別克）。真不知道華聯(lián)在監(jiān)督機構是不是一直是在睡覺，為避嫌、同時也為了更好的分配資源，更好的和百貨店互動。 店長夫人調到亞馬遜去了，布局合理

曾記得華聯(lián)雙橋子店在一個收銀領班得了**、公司在員工最需要大家關愛、公司關愛在時候動員員工解除了勞動關系，一勞永逸在將困境中在員工像餐巾紙一樣在拋棄了，對比中國福耀玻璃董事長的不僅對員工的大病負責、同時對員工家屬的大病報銷的做法，北京華聯(lián)的做法是何其的冷漠，一個將老員工視為包袱的企業(yè)，一個為解決和老員工的糾紛專門成立法務團隊的企業(yè)，他的腳步永遠不會太遠，對比日本一家?guī)状�在一個企業(yè)工作的情景，終于明白為什么 他們有那么多百年字號。格局永遠決定了企業(yè)的規(guī)模。