懸賞金額：1個聯(lián)商幣       未解決

一般進貨是都是現(xiàn)金 進貨嗎？如果不是怎么個結算方式？過期產品能不能退換？

速食加熱食品哪里去批發(fā)拿貨？雜志刊物 哪里拿貨？收銀臺區(qū)域是不是很重要要多放商品？

初步想入這行 很多不懂 希望各位大神不吝賜教！

關于個人發(fā)展便利店如何解決供應鏈問題作如下補充：

1.首先尋找當地快消品批發(fā)商進行進貨，注意是批發(fā)商，不是經銷商（區(qū)別的方法很簡單，批發(fā)商經營大部分快消品品牌，而經銷商往往經營1-2個知名品牌。）；

2.不要過于擔心批發(fā)商價格高，利潤低的問題，找有實力的批發(fā)商能夠省去你初期開店的很多麻煩，大部分飲料酒水找批發(fā)商拿貨，一來你可以節(jié)約精力，二來你是他重要的客戶，自然在經營當中遇到的問題他會安排廠家業(yè)務員或自己的業(yè)務員幫你解決掉，例如退換貨，廣告投入，冰柜投入，陳列支持等等。（當然是這是建立在你便利店的銷量基礎上的）

3.做好便利店初期品類規(guī)劃（經營什么品類，什么品類是重點，什么品類不經營），這你需要重點考慮，畢竟貨架有限。然后根據品類找供應商就好，酒水飲料保持2-3家供應商，休閑零售1-2家供應商，日配乳品1家供應商，百貨類1-2家供應商。注意前期嚴格控制供應商數量，不是越多越好，而是簡化你管理的成本，因為畢竟沒有發(fā)展成連鎖便利店，沒有自主的采購系統(tǒng)。至于供應商結算賬期就更簡單，第一次進貨盡可能現(xiàn)款，一來體現(xiàn)與供應商合作誠意和實力，為后期進貨和服務打下基礎；二來拿到的進貨價格也是比較公道的（不要過多考慮進價的高低，重點是售價的合理，然后看售價與進價之差就是利潤空間了，畢竟便利店在乎的商品的周轉率和動銷率）。

4.開業(yè)前做好市場調查（競爭對手的價格，商圈等），然后溝通批發(fā)商協(xié)助溝通廠家業(yè)務員到店或者促銷員到店支持開業(yè)活動。隨著開業(yè)后就考研店主的經營管理水平，只要銷售額保持高水平，后期商品價格、促銷員支持、廠家資源投入、結算賬期等都可以洽談變化，對自己也就越來越有利。

5.便利店初期的供貨方式一定不要尋求一時的得失，而是先與批發(fā)商協(xié)力提升商品的動銷，而后形成協(xié)同信任的關系，廠家業(yè)務員也會多次跑店協(xié)助經營，待便利店發(fā)展成連鎖便利店后建立采購團隊專門打造供應鏈，走上快速拓展的道路。

6.如果你有連鎖發(fā)展的宏遠，可拜讀7-11創(chuàng)始人鈴木敏文的書籍《零售的哲學》。

以上個人愚見希望對你創(chuàng)業(yè)有用！