根據(jù)這張圖片我分析了下為什么出現(xiàn)這個的情況，求大家賜教是不是都包含進去了。
首先這件商品原價可能不是19.9，一種情況是因為前一周單店做了這個商品特價（業(yè)務主管與供應商談的單店特價），而后物美總部又做了這件商品的特價，而且供應商給物美采購總部交過地堆陳列費用，必須陳列該供應商或者該品牌的商品，所以如果繼續(xù)陳列該款商品，按照價格法規(guī)定，該款商品搞特價必須按照前七天內有銷售記錄的最低價作為原價標識。恰好前一周原價也是單店特價所以出現(xiàn)了這個情況。如果物美不這么標原價可以按照價格法規(guī)定起訴它價格欺詐賠償5萬到50萬。一般消費者不會注意到，但是有專業(yè)打假的人會進行敲詐。
當然業(yè)務主管也是可以避免這種情況的，他可以選擇與供應商溝通選擇陳列同供應商或者同品牌的另一款商品做單店特價就可以了。沒有這么做或許是因為之前那一款商品單店特價備貨太多，需要再加一個檔期處理庫存所以這款商品接著擺。也有可能是這個業(yè)務主管太懶或剛剛上任不夠專業(yè)。
另一種可能是本來為了形成價差效果，原價肯定不是標的19.9但是被打假的或者自己的三信部門查出來了不得不改掉。當然也可能是業(yè)務科長很勤快也很資深但是沒有該品牌的或者同供應商的另一款商品，又或者是商品有，但是庫存量達不到陳列標準沒法擺。
還有一種可能壓根就沒做過單店特價，也沒有清理庫存，就是企劃部門打錯原價價格牌了，前一晚理貨員換上去，科長也沒檢查，處長店長巡店也沒發(fā)現(xiàn)。
最后補充兩點消費者和超市經(jīng)營者不愿看到的原因：1，已無降價空間，商品價普漲時代將臨 2，超市方與供應商鬧僵，互不讓利。
如果繼續(xù)深究一下：也可以看出物美現(xiàn)在促銷品規(guī)劃方面存在的問題。
總部規(guī)劃與單店規(guī)劃沒有溝通交集，出現(xiàn)促銷品重復規(guī)劃和供應商資源的浪費。
其實這不僅僅是物美一家的問題，從這個角度去看看其他超市似乎都存在相應的毛病，可能一部分通過門店自查調整掉了，而另一部分管理人員不是非常專業(yè)與敬業(yè)的情況則出現(xiàn)了這家物美超市所犯的毛病。但究其根本還在促銷品規(guī)劃方面需要更好的制度來規(guī)避這類漏洞。
最后的最后貢獻腦洞大開的想法：反常理病毒營銷，以一種違反市場規(guī)律的營銷思路引發(fā)顧客競相吐槽曬圖從而引來更多關注是否還有類似的情況，達到客流增長的目的，同時自請媒體做專欄正向曝光引導并辟謠，從而達到廣告推廣效應。一方面表現(xiàn)物美超市嚴守價格法，誠信經(jīng)營，另一方面事先做好此次營銷活動的降價準備展現(xiàn)其他商品的大力度促銷提升客流、銷售和口碑。
以上全是個人觀點和瞎想，如有不妥，敬請指正。
