A店1000平，日銷售3萬，月均90萬，工資3000元，績效工資500

同樣的店如果換一個“上心”的店長可以做到100多萬，但即便做到110萬，工資很難超過4000。

合伙人模式：該店月均90萬，以90萬為保底基數(shù)，超額90萬的部分拿出來分紅，員工60%，公司40%，也就是說超額部分員工拿的比老板多！“交夠公司的，剩下的大部分都是自己的！”

模塊四：合伙人實施的好處

1、對企業(yè)：員工原本就是90萬一個月，現(xiàn)在110萬一個月，雖然超出90萬的部分我的利潤薄了，但是如果不做合伙人只做績效，門店業(yè)績還是90萬上下！相當于我多賺了超額20萬的40%部分

2、對老板：其實分的不是我老板口袋的錢，員工分的都是“多出來的錢”，是超過90萬以外那20萬里面的錢！

3、對員工：完成90萬，工資3000，完成110萬，超額20萬，利潤約2萬（舉例），公司40%=8000，門店60%=12000，我店長分門店的50%=6000，店內員工主管分剩余50%=6000，那么只要我超過90萬的部分都是在“給自己干”！達到120萬意味著工資是3000+6000=9000，只要多做20萬的業(yè)績，工資就能翻三倍！
總之：合伙人機制是對公司、對老板、對員工甚至對顧客都有好處的一個多贏機制