木頭人
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21樓
對于老東家，只想說: 可惜、可悲、可憐。可惜是失去了最應該發展的十年，可悲的是現在才想起分享利益，可憐的是癌癥晚期才開始根治。什么樣的領頭羊，會成就什么樣的企業。如果，何老板是發現公司人人皆知的問題，沒有發現自己本身的問題，就是決心比天大有沒有任何用。任何事情，都是相互的。沒有當初虛擬不去兌現的承諾，哪有今天悲催的結局。境界有多大，市場就有多大，路就有多遠。想起當初1年可以上364天，每天16個小時，多少人把公司當成家。在成都雙楠店員工餐廳，老東家親口承諾 : 公司上市的時候大家都有股份、分紅。結果呢，一切都是泡影。看看為公司打下江山的老人們，現在都在哪里，做些什么吧？再看看永輝的老人們呢？還改革，不改變思想境界，改來改去不就是繼續讓一些人中飽私囊。沒有共創同享的政策和執行制度，光靠個人威嚴、口號和處罰，在十幾年前可以，現在沒有誰會相信。說句直白的: 老東家，就人人樂的現狀，員工怎么養家糊口？？2015-10-29 09:06被設為骨貼，積分加20，金幣加4
| 只看他
22樓
工資低也就算了，不加工資反倒還天天加班。所謂的店長就是天天空口說白話，自己貪污，偷盜了不知道多少還天天遇誰說誰內盜，這種領導也就不知道是靠什么上位的。一旦發生什么事就趕緊把自己的責任推干凈，推干凈也就算了還要把下屬叼得毛飛，說得一文不值。自己罵那么爽那么有自豪感好像員工就沒有自尊就活該被罵被批，這樣的店長能在人人樂存活那么多年還不是因為當年帶過何浩，現在有他當靠山。每天不管遇到誰都是扳著副老臉看誰都不爽一樣，還好意思要求員工要怎么微笑怎么彎腰怎么有禮貌。都說女人當家就是愛斤斤計較，夏天為了省一點點小費用好在公司里受下表揚就不開空調，顧客天天投訴結果反饋上去人家店長只說我不熱啊，我不覺得熱呀就打發了，然后下面的人就只能每次都跟顧客說空調壞了正在修。結果你們猜店長自己是怎么享受的，頭頂一個風扇對著自己然后悠閑的坐在老佛爺椅子上嗑瓜子。現在還說裁員，工資本身就不高還要再裁人，這樣剩下的人工作量不是更大，工資分配也非常不合理，就說員工和店長的工資差異就不止5倍，干得活還要比店長累，臟，上班時間還那么長。這樣下去人人樂想不倒都難！
| 只看他
23樓
人人樂現需立馬改革的有1.門店商品不能盳目亂配送，要按門店實際需求，不能來三車要返配退二車的商品造成人力，物流資源嚴重損耗，商品積壓過多過期損耗太多。2:很多門店店總管理混亂，沒落實各部門各司其職各盡所能的基本原則，而是那個商品部門搞得不好就罰全體主管加班幫搞。造成搞得好的部門心里有意見，帶情緒，搞不好的部門產生了依賴性和無所謂的態度。天天如是，還美其名曰:團精神。這種管理是缺陷。3:每天開次會，一個會開30一60分鐘，領導坐在太師椅上主管們站著不好。還不如叫主管們都在賣場搞促銷。
| 只看他
24樓
兵在精而不在多將在謀而不在勇業精于勤臻于至善顧客永遠是上帝誠信的人才是企業的支柱知人善任善于納諫造就貞觀之治順祝江西老表破釜沉舟臥薪償膽成功家族之治只適用于創業之時守業進業必須重金引用誠信實干之才
浮辰
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25樓
我到現在才知道，原來人人樂給我們員工的假期是一個月4天假。從在人人樂開始上班，加班沒有加班費，還假都不讓休。這是讓員工寒心啊，員工任勞任怨的，工資少就不說了，假都不讓休，在法定節假日，這假更是一種奢望。工資差距也太大了，企業都知道發展了，那就是說明經濟開始急劇上升，員工的工資還在最低工資發，員工的干的多拿的少，能留住人？能讓一個員工對工作的積極性？
| 只看他
26樓
人人樂管理干部十大準則落實到位，徹底解決佝何、宋兩派權力爭斗，重祝視員工，把對員工的“三關”政策落實，也許還能撐下長去
| 只看他
27樓
員工是公司最寶貴的財富，試問何老板是怎么對待員工的，每次加薪幫都是在裁員基礎上，活越干越重，工資越來越少，干幾年的老員工和干幾個月新頁員工待遇一樣，也沒有工齡工資，公司高層爭權奪利大貪，中層增加職務變向加工資小貪，員工有什么？慢慢也就沒有了責任心，損耗便增大了，現已無法控制了，剛開業半年門店大盤虧上百石萬，西門店虧1200多萬，至更不要談人人樂的激勵改政策了，哪一個不是三天打壘魚兩天曬網，沒有下文，即使妥每次有新激勵改政策執行不定是制定上限就是減亡這扣那的，與改政策不否，就這能發三個月都不錯了，現在向何老板復出還看不到，復出第一件事還裁員工，管理產穿正裝，腦子進水了，現在一主管帶6個員工都是大部門，在十幾年前可是18個人的部門，現在6人干，穿正裝不用干活了，以前就異弄世過這事，現在老病又犯了，裁員最應該裁的是總廓部、分公司那些高工資又不干實事大貪黑混的，為什么不呢，都是親戚關系嗎，員工就一苦力，不裁你裁誰！所以人人樂快了哎
| 只看他
29樓
回復 123456789...：現在的南水店吧！張英哈哈
落落
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30樓
人人樂，說真的，一線員工太辛苦了！動不動就加班！10月份，竟然有5天上到24:00，凌晨一點才到家，第二天還要直落，從08:00-24:00，直落，也沒有補休，沒有加班費，一線員工簡直都是神來的！！更有些門店，累死人，因為不能招聘，所以都是缺編，一個人做兩個人的工作！每個星期值班一天，從8:00營業結束。還要每個星期去收銀部做收銀員兩天，一個星期直落三天，平時也要義務加班，天天不見人回家！現在更加變態，基本每個星期都要有兩天直落，從08:00-24:00一直上班！搞這樣變態，沒有效果的活動，累死員工，又有多少的銷售！從22:30-24:00壓根本沒有多少顧客，可是還是要熬到24:00才下班！市場部的領導們，為何要如此折磨一線員工！為何門店搞活動，不愿意到門店支援呢，來看看你們的杰作！到底有沒有意義！還有就是:每一次的活動，送卡或者送券，從來都沒有在規定的時間里，可以正常使用！全部是顧客拿來消費時，發現不能用了，鬧大了，投訴了，可憐的那些收銀員，老挨顧客罵！罵多了，收銀員就自己先賠了！簡直無語，言而無信，沒有信譽的公司，是不會有發展的！只會讓消費者對人人樂失去信任，失去客流！
| 只看他
31樓
人人樂董事長何金明說的話很對，管理存在很大問題，對員工吆喝，動不動就叫滾，那些拍馬屁的人派上大用場。一個企業，或公司管理員對員工不好，員工會死心塌地做事嗎？希望重董事長下基層查查
翔豐雞
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32樓
今年剛從人人樂出來，人生最好的幾年給了人人樂，而今寧愿從頭開始。高層混亂，派系分歧，中飽私囊。門店一批老店總走的所剩無幾，這兩年上來的店總管理及業務能力極其糟糕，門店損耗嚴重，這樣的情況下這些店總還極其喜歡搞內斗，撈油水，門店烏煙瘴氣，老主管走完一批新兵蛋子成為店總壓榨的工具。門店變相裁人，基層加班無補貼無調休，人員流失嚴重，基層業務能力就不用指望了，差差差！_曾經的明星店在面臨某國際零售巨頭競爭下預計還能支撐一年。
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33樓
回復 木頭人：
說的對，內部問題，就是自己家里人的問題，家族企業就是這樣，都是這些人不為公司考慮，在里面某自己的個人利益，我身邊就有個這樣的皇親國戚，搞得下面工作都不好做。
| 只看他
35樓
回復 328701：
你說的太對了.有一點職位的都裝的和爺一樣的.只用賣嘴下層就得像孫子一樣去干還動不動讓滾.說中國有的是人.不是每一個中國人都愿意在人人樂干.無能的領導太多討好的不出力.出力的不討好.
飛哥
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38樓
時間過的真快，我也是成都區最早的一批儲備干部，從新華店果蔬課長到分公司采購，7年時間，讓我們見證人了人人樂的發展，我們為之努力奮斗不息，為了銷售額和客流，我是親自參與了與好又多，家樂福，的競爭，說起來真的回憶，每天早上到晚上下班，我們都是你中有我，我中有你，應付各種挑戰，我們每次銷售額的上升，我們都激動得熱淚盈眶，忘記了所有的累，今天我也是離開人人樂，幾年的老員工了，雖然離開，但我還是心系人人樂，因為哪里有我留下青春的腳印，我成長的基礎，謝謝何總，真的希望人人樂改革成功！
| 只看他
39樓
站著說話不腰疼的都是人人樂的大小管理者.活都是下層人去干的.都是混上幾年成了領導就開始不用干活.只用大呼小叫的訓這訓那.有幾個是實干的.在人人樂里裝爺.走出人人樂什么也不是.老總應該像皇帝一樣微服私訪看看.老實干的都讓拍馬屁的拍死了.
群眾
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| 只看他
40樓
走群眾路線能看見細節問題，反腐能清理內部環境，內部問題不處理，內部形象，素質永遠原地踏步，那么可能逐漸衰落，亡羊補牢雖不晚，但是時刻加固牢籠，豈不可以降低危險系數，一個環境如果有很多同樣的問題，而不早日發現并清理，那么久而久之整個體系，都會如此，很多人潛意識會去跟隨，畢竟環境能影響人，久而久之誰都不愿做那個眾人皆醉，唯我獨醒之人，因為他知道他會在這個團隊顯得格格不入！內部沒清理好，進來再多的人，走一批，來一批都還是如此，都不會得到改善，希望老東家能夠到群眾中看看，體驗一下康熙皇帝！
