第二點你說對了，是因為消防的原因推遲開業(yè)多次，拖不下去了，之前沒推遲開業(yè)時，招商率是ok的。推遲接近一年才拿到證件，所以掉鋪很多。主力商家都已進駐，現(xiàn)在關(guān)鍵點在于2F，整體一樓二樓零售部分招商、定位有問題。一樓定位的降低決定了2F租戶只能是當?shù)丶用松虂碜觥?
但是現(xiàn)在二樓幾乎是沒開。服裝就開了兩家。當?shù)丶用松潭荚诘取⒖俊]有敢第一個下手做的。
當?shù)丶用松蹋@個最靠不住，
第一：他們?nèi)耸斓厥煜矚g搞個信息串連，不利于你們的談判的要價，想搞定多品牌的那個老大怕是要價也是高嚇人（反保底、裝補、反押金）
第二：加盟商有多少實力，手上已有店鋪怕是今年的生意都在虧，有幾個敢繼續(xù)下注
個人小建議：
下血本做活動，人氣先起來，可能的話在1樓換部分品牌出來的位置和2樓好的位置緊談：
凌致、拉夏、熱風、歐時力、衣戀、LEVIS、百麗這些多品牌的省級公司和代理商吧，它們可以吃很多位置、有人氣、有未來；其他的2樓位置立馬的餐飲、娛樂、兒童品類整起來，必須要本地有品牌影響力的，大不了零租金，只要不倒就有示來，要是倒了賣身都沒個好價錢
2015-10-14 15:29被設(shè)為骨貼，積分加20，金幣加4當?shù)厥袌龊軄y。最近幾年商業(yè)地產(chǎn)爆炸性增長，很多商場給出優(yōu)惠，破壞當?shù)厥袌鰳藴剩羌词惯@些商場給出這些優(yōu)惠如流動資金支持、包裝修、給裝修補助等，因為項目魚龍混雜，運營不專業(yè)，加上當?shù)丶用松滩惶墒欤院芏嗉用松痰归]或者商場經(jīng)營不善的。。。
我們公司也是很糾結(jié)。加盟商不成熟、市場混亂、莽然出錢讓加盟商做，后期結(jié)果也未可知。。
需要時間沉淀。。。。
謝謝回復。有道理。
但是我們一共四層。三層兒童。二樓做零售，現(xiàn)在方向也是轉(zhuǎn)到一些比較吸引人氣的業(yè)態(tài)來，如精品百貨、書吧、網(wǎng)咖等。
區(qū)縣市場。長遠來看沒有競爭者，且在這片區(qū)別的開發(fā)商拿不到第二塊地。
總建面15萬，停車位一千，地下一層，地上四層。定位一站式家庭購物中心。
租賃方式：自買地，自建，自營，全部租賃，統(tǒng)一招商物業(yè)企劃團隊。
負一層超市，四樓影院，一二層主推零售，三樓兒童，餐廳各個樓層都有。
就同質(zhì)化來講，其實別的商場商圈對我方?jīng)_擊沒那么厲害。經(jīng)濟消費力都是當?shù)貐^(qū)縣第二名，人口也ok 70多萬。
目前最壞打算：培養(yǎng)期很長四五年，但是絕對不會賣掉物業(yè)。發(fā)展?jié)摿τ校悄壳笆钦w大環(huán)境陣痛期。
困惑在于：如何盡快度過困難期，縮短培養(yǎng)期。如何下手？目前這些客戶都是聊了三四年的了，很多都已然聊皮了。。如何讓市場再次激動、沸騰起來，打起精神重新考慮一下我們商場。也是我們在考慮的問題。
是的，錢也不到位。。呵呵
1個聯(lián)商幣 未解決
