2015年8月22日
今天打開了聯(lián)商網(wǎng)論壇，發(fā)現(xiàn)似乎有點(diǎn)亂了套。日記的時間亂了，昨天做的日記找不到了，還有人在這里發(fā)言，也看不見了，剛打了幾個字瀏覽器就關(guān)閉了……不過，生活就是這樣，畢竟工作上還是很順的，人呀，不能事事都順利，那樣就是在“走下坡”路了。當(dāng)然有失也就有得，突然發(fā)現(xiàn)這個帖子上頭條了，感恩管理員的抬舉（做人，有時還是要彎下腰去“擦鞋”的）。
補(bǔ)上昨天的一段吧，已雖然已經(jīng)無法全部復(fù)原，但畢竟也是成長的一個腳印：
部門來了新員工，上班后就覺得問題來了——根本不“鳥”我，我一開始也沒打算管他們，再加上老員工帶頭不服從我的指令做事。所以不想理，但突然間想到了，那天和店長的談話，說現(xiàn)在在的員工素質(zhì)越來越差，也越來越難以管理。我可不這么想。不是有那句話嘛，“火車跑得快，全憑車頭帶”。做為一個團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)，如果按店長的邏輯，那只能證明一個事實(shí)，就是自己的領(lǐng)導(dǎo)力不夠。而且這不正是一個展現(xiàn)自己領(lǐng)導(dǎo)力，打造一個卓越團(tuán)隊(duì)的最好時機(jī)嗎？想到這里，我立即就去找了那個新員工，剛好另一個主管告訴我，總部衛(wèi)生巡視，冷柜衛(wèi)生不達(dá)標(biāo)，我立即讓新員工做清潔冷柜的工作。
當(dāng)然他是一臉的不情愿，我也沒說什么，讓他先做，再告訴他，如果他做完后來找我。
大概過了二十多分鐘，我估計(jì)他已經(jīng)做完了。就去檢查，果然他在收貨口和老油條們坐著聊天呢，我立即把他叫了進(jìn)來，指出了他工作中的問題（還是一臉的不高興）。然后我把我在傳銷公司學(xué)到的那些洗腦方法，開始了對他的“洗腦”攻勢。我告訴他，上面有人說現(xiàn)在的90后越來越不濟(jì)事，但我不這么看。我相信這些90后，可以創(chuàng)造奇跡的。但我也告誡他，他必須要證明給我看，他值得我的信任。而這個證明是需要用行動，也就是把冷柜的清潔工作做好這個地方開始……還不錯，那家伙還算聽教。我也由此把他和老油子們分開，費(fèi)事受到他們不良的工作態(tài)度的影響。雖然態(tài)度還是不太端正，但我也知道，這需要一步一步來，不能心急。至少他愿意聽就是一個好的開始。同時也要讓他知道，我是有料的，在我面前，還輪不到他把“尾巴”翹起來……
今天新員工的態(tài)度繼續(xù)向好的方面轉(zhuǎn)化，同時對他有了一定的了解，他也曾做過便利超市，但懂得并不多，于是洗腦攻勢繼續(xù)……要下班了，他問我，他能不能升做“儲干”？看來我的攻勢奏效了，我告訴他，年輕人有夢想是對的，但現(xiàn)在需要做的是打好基礎(chǔ)，不要站都沒站穩(wěn)就要想著飛……然后也給他布置了課后作業(yè)。加油了，后來人！加油了！自己！！！！
2018年8月23日
今天發(fā)覺時間開始不夠用了，我明白，真正的挑戰(zhàn)開始了。所以，就只能在這里對關(guān)注這個貼子的朋友們做個簡單的回應(yīng)了。我記得我曾經(jīng)和這里的防損主管說過，并不所有從世界第一零售商里出來的都是可以做高管的，能做好一個基層管理就很不錯了。因?yàn)樵赪M里有健全的制度和流程，只要掌握這些，就能做好WM商場的總經(jīng)理。但來到了外面的世界就不一樣，一切都不完善，需要自己去把握，因?yàn)橥饷娴氖澜绮⒉皇荳M，WM的規(guī)則外面不適用。如果亂套用，會死得很快（我想做過咨詢的朋友對于這一點(diǎn)是很有體會的）。但公司對我們的“期望”又高，又不能不做出點(diǎn)成績。所以就在我開篇里說的一樣，“自己并沒有自以為是的強(qiáng)大，四處的碰壁不但讓自己傷痕累累，卻依然孤傲的不肯向現(xiàn)實(shí)低頭……直到眾叛親離的時候，才發(fā)覺自己的無能……”
或許有人覺得我的經(jīng)驗(yàn)和能力與我現(xiàn)在的職務(wù)和薪資不匹配。但我要說，我走到今天這個局面是自己一手造成的。年輕好勝，自負(fù)非常，這是所有年青人的通病。我也不能例外。但有句話，一直被我視做經(jīng)典：人生路上有些彎路是必須要走的！！我也曾經(jīng)以為，以我的聰明只需要走一點(diǎn)“小小”的彎路。但現(xiàn)實(shí)狠狠地教育了我：人生路上有些彎路是必須要走的！！所以，我現(xiàn)在并不認(rèn)為，我現(xiàn)在的職務(wù)和收入與我的經(jīng)驗(yàn)有什么不匹配的。這恰恰是我就本應(yīng)該得到的。既然是本應(yīng)該的，也就沒有必要去抱怨什么了。畢竟再抱怨自己也是沒有用的。這也是我要抓好新員工的培訓(xùn)，我自己帶新員工的原因。因?yàn)槲乙梦业挠H身經(jīng)歷教育新人，讓他們少走一定的彎路。這也是我需要做的。
至于有朋友說到我的店長，我這里只提一點(diǎn)，由于大家只是通過我的片面只語了解一些情況，并沒有親身經(jīng)歷，所以我不希望有人對我的店長做出公開的評價(jià)，這樣是對他以及他工作的不尊重。我的店長是很有能力的一個管理者，我對他也了解其實(shí)得并不多。但我能肯定的是他的確是一名合格的高管。
另外，我要說明的是，我有向莆田的鳳凰百貨交過應(yīng)聘簡歷，但鳳凰沒有錄取。可能有人認(rèn)為這是遺憾，但我只是覺得，我和鳳凰沒有緣份，更何況我還向鳳凰下了點(diǎn)“黑手”（情況在我以前的日記中有提到），所以，我并不覺得有什么可惜的。
好了，廢了這么多話，該說說今天（準(zhǔn)確地說是23日）的成長心跡了。
犯了個嚴(yán)重的錯誤，明明另一個主管提醒過我，下班前要檢查一下變價(jià)，結(jié)果我查了，但沒有把舊價(jià)簽換掉。這是個嚴(yán)重的失職，希望明天不要出錯（事實(shí)上，錯已經(jīng)逃不掉了）。
不過，感恩上天給了我一個有能力的店長（雖然說有點(diǎn)那個，但我要承認(rèn)上天對我真得不錯。店長的能力正好是我的短板）。讓我能補(bǔ)足在銷售能力方面的短板，臨時布置了尋找“小蜜蜂商品”的任務(wù)，一開始，我完全找不到方向，我只能向最低價(jià)商品這一目標(biāo)進(jìn)發(fā)，從貨架中尋找價(jià)格最低，或性價(jià)比最佳（低價(jià)兼買贈）的商品。后來店長在微信發(fā)給了我一個范圍。這又讓我學(xué)到了不少經(jīng)驗(yàn)，雖然說因?yàn)檫@個耽誤了更換標(biāo)簽的工作。這就當(dāng)我的學(xué)費(fèi)了。看來，要給自己做一個簡單的工作流程表了。以后的工作，就得按那個流程表做檢查了。
今晚和防損主管聊了一些有關(guān)防損的話題，差點(diǎn)被他認(rèn)為我是冒充WM出來的。他說了一個我從未聽過的"WM專有名詞”：沃爾瑪十大損耗？！？！我第一次聽到有人這么說，我知道十大高損部門的前三強(qiáng)，我也知道，不同店對十大高損耗商品的排名是不一樣的，就是同一地區(qū)的十大高損商品也是不一樣的。但沃爾瑪?shù)氖髶p耗，這我真不知道，我表明了，我不知道，但我說了，我知道十大高損部門：HAB，01，96，還有穩(wěn)重銷售的商品也都是高損耗商品，對于高損商品最根本的方法就是盤點(diǎn)……和沒有多少超市管理經(jīng)驗(yàn)的人聊，真得好累！！弄得給新員工看到還以為我在偷懶呢，最后我告訴新員工，如果不方便他聽，我會讓他做其他的事，其余時間他一定要跟著我，就算我是在聊天，也要跟著我，這樣才能學(xué)到我的知識。因?yàn)闆]有專門的時間培訓(xùn)，只能在工作中邊做邊教了。
上天保佑：價(jià)格簽別再出差錯了！！！！
2018年8月23日
悲催了，該來的逃不掉。昨天的不好的預(yù)感終于變成了現(xiàn)實(shí)。還是出現(xiàn)了標(biāo)價(jià)錯誤。在昨天發(fā)表日志的時候，微信工作群里就已經(jīng)把這事鬧開了，我主動的在群里發(fā)了一條信息：是我的責(zé)任。感覺有點(diǎn)冤……但，再去解釋也沒有多少用了，倒還不如主動承擔(dān)來得主動。只不過結(jié)局我沒想到：有兩個顧客退了貨（一共三瓶），我要把這三瓶自己買單。所以說，不要占便宜，當(dāng)初占了小便宜很爽，但還是應(yīng)了那句話：出來混，始終是要還的。我依舊沒逃得掉。好在當(dāng)時沒叫太狠。否則現(xiàn)在就不是賠進(jìn)25.5元了（也沒吃大虧，畢竟還有三瓶咸魚被我?guī)Щ氐郊依锪耍?/span>
但在處理這個事情的過程中，我卻發(fā)現(xiàn)，這個團(tuán)隊(duì)沒有一點(diǎn)團(tuán)隊(duì)精神。同樣的價(jià)格在不同時間里，被人買了兩次單，當(dāng)問到為什么這么處理時，就說一句，這不關(guān)我的事。想想這話就來氣，那什么關(guān)你的事？！？！當(dāng)?shù)觋P(guān)門大吉大家一起失業(yè)以后，那才“真正的”不關(guān)我的事了！！！！團(tuán)隊(duì)呀團(tuán)隊(duì)，這也就是中國的實(shí)體店為什么開得這么艱難的原因之一吧！
另外就是，顧客退貨沒有第一時間過機(jī)辦理手續(xù)，而只是半強(qiáng)制收回顧客小票。然后要我拿著那兩張小票把商品拿出去？？？這又出現(xiàn)了防損機(jī)會點(diǎn)。而我的習(xí)慣是拿商品從出口出去走到收貨口把商品放在自己的電動車上。要是不我提醒，加上和防損員合作舞弊，那不就是可以把同樣的商品再帶出商場一次？？？強(qiáng)制回收小票也不符合消保法的規(guī)定，又一個違法行為。看來，這個超市要想做好，還有很長的一段路要走……但我不知道，我是不是他們最后的希望。那樣，我就是累死也做不來的。
還是做好自己吧，先把自己的團(tuán)隊(duì)做好，其他的就再說了。收到了店長的微信，要我做一件我最痛恨的事：義務(wù)加班兩個小時。很無語。好在一早就把做微信平臺的工作推掉了。不然，我真得會死的很“難看”！！！加油了。辛苦不就是說明自己在“爬上坡”嗎？加油吧！中國龍！
2018年8月24日
今天又來了新員工，還是想拉來做洗腦工作。但小鄭不肯，想讓她上正常班，這樣有人幫著干活。我很無語，不是我想要她幫什么，（其實(shí)她也幫不上多少忙）主要是要糾正她的工作態(tài)度。然后教她一些工作方法。因?yàn)橛辛四昙o(jì)，初步了解了一下，感覺她的工作態(tài)度應(yīng)該是可以的。再商量一下吧。
有了新員工后，現(xiàn)在的這位尾巴開始顯現(xiàn)了。讓他試著去統(tǒng)計(jì)一下貨架配件的數(shù)量，居然給我了個大概，還只用“口頭傳達(dá)”。我的鼻子差點(diǎn)就“所不打一處來了”。還好，沒發(fā)出來，又啟動了洗腦程序……不過，那家伙不在狀態(tài)，老打哈欠，也不知道是不是昨晚玩得太“HI”了，顯得很困。“洗腦”了近十五分鐘，然后讓那家伙去把促銷結(jié)束商品的特價(jià)簽換下來。
結(jié)果用腳趾頭就可以想到，只找到了一半左右。而且交給我的第一句話:我已經(jīng)找遍了，就找到這么多，我一看報(bào)告，報(bào)告的頭三項(xiàng)商品就有擺地堆的，他只給回了小標(biāo)，沒給大標(biāo)，我就知道，他一定去大堆找。我繼續(xù)把他找到的特價(jià)簽重新過了一遍。然后在報(bào)告上標(biāo)出已經(jīng)找到的。然后對他說，和我再把賣場再走一遍。從第一項(xiàng)商找起……
當(dāng)我?guī)е阉械奶貎r(jià)簽全部找出來后，我問了他：你現(xiàn)在有什么感想？
好想讓他把感想寫下來，但，想想還是算了吧，別把他給嚇跑了。那前段時間下的功夫就全浪費(fèi)了。
不過在這里，還是要吐槽一下這個所謂的資產(chǎn)管理舉措：上面的人不知道貨架層板將視具體情況，按實(shí)際進(jìn)行調(diào)整的嗎？報(bào)了層板和托臂數(shù)量又如何？以后一樣要變的，做人要變，做事要會學(xué)變通，做超市更要知道變是永恒不變的真理。再就是，給的盤點(diǎn)表上很多配件不在其中，這樣的固定資產(chǎn)盤點(diǎn)又有多少管理上的意義呢？為什么中國的高級管理層們，總是在做一些無效甚至是浪費(fèi)人力成本的決策呢？我又該如何面對這樣的挑戰(zhàn)呢？？
好累，但要加油！！！
b2li- 該帖于 2015/8/27 0:21:00 被修改過2015年8月26日
今天忙死了，雖然說周二就接到盤點(diǎn)貨架的通知。很自以為是的我以為可以做好。結(jié)果很讓我丟臉。真得很丟臉。
忙得一團(tuán)糟，但店長在工作群里發(fā)來信息，因?yàn)檠惨暡坏轿唬粋�導(dǎo)購串崗聊天，另外一個導(dǎo)購長時間聊電話。被總部的人在監(jiān)控里看到。連帶管理責(zé)任，又被罰了。（出了太多問題，結(jié)果讓我大跌眼鏡）
最可氣的就是我用心培養(yǎng)的那個小家伙，說了那么多，態(tài)度只在說是，發(fā)屬于“虛心接受，堅(jiān)決不改”的。
又新到了一個員工，在東莞做過大超的，那不用我操心了。看來那個家伙的競爭對手到了。了。看來我得試著一下，競爭策略了。希望明天的處罰不要太重了。
2015年8月27日
一大早起來，發(fā)現(xiàn)筆記本的屏幕給壓壞了，上網(wǎng)查了一下，要修得花五百多。來不及心痛。就看到店長微信上發(fā)來消息，說他離職了。我有點(diǎn)吃驚，剛交了三個月的房租，這會怎么就這么快主動辭職了。我預(yù)計(jì)他做得時間不長，但這也太短了吧？？結(jié)果他告訴我他是被“炒”了。說是不合適。這就太讓我意外了。會是什么問題？兩天前總部來巡視，發(fā)現(xiàn)很多問題。但這不至于就導(dǎo)致“炒人”呀？還是說昨天工商局來松查，說是某款中性筆過期，仍在銷售，要處罰店里，所以店長要負(fù)責(zé)？但這也不至于呀？還是說……看來今天會“大難臨頭”了……既然店長被炒了，下一個是不是要輪到我了？心情有些不安，聽何店說，銷售業(yè)績沒有明顯波動呀。怎么就……到底是哪里出了問題？
一路開著電動，一路想著這個問題，還差點(diǎn)撞到了從叉道進(jìn)主路且不讓行的車。似乎不好的事情陸續(xù)要來……
上班，提早半個小時打卡，然后繼續(xù)盤點(diǎn)貨架，一個人把百貨的貨架全盤了……盤到還有家居部的時候，對講機(jī)呼叫，要我去餅干的區(qū)域！很急！我想，完了，終于來大事了。果真，貨架上的某款猴菇餅干，生產(chǎn)日期是14年5月份，保質(zhì)期為180天，超期這么久了。我一看，呆了，那組架前三天才剛查完保質(zhì)期。難道是……，由于超期太長，我讓防損查了一下監(jiān)控，看是不是有人在惡意詐騙。查了今天的情況，不是。然后再查三天前，發(fā)現(xiàn)是有導(dǎo)購把商品拉面位放到下面的。所以說還是從貨架上取的，隨后，我問了那個做保質(zhì)期的員工，他有沒有做到百分百的檢查。他說，沒有。然后就說了一大堆理由。那些理由對我來說不能成立，我也要負(fù)起我監(jiān)督不嚴(yán)的責(zé)任了。賠給顧客1100元了。這么大的金額，我該怎么辦？？？？
今天是店長被炒，明天是不是該輪到我了？？？既然要負(fù)責(zé)只能從我工資里扣了，如果要硬逼我立馬交錢的話，我想我只能離職了。畢竟這半個月的工資是夠賠了。但無論如何還是把該做的事做好。我當(dāng)即找那個員工，做他的思想工作，既然事情已經(jīng)發(fā)生了。那再后悔也沒有意義。我把我的決定告訴他。由我的工資里扣，然后再讓他慢慢還給我。我要讓他在哪里跌倒，就在哪里爬起。我也必須帶頭，只要公司不是要我立即賠款，同意在我工資里扣，那我就不會離職。只不過，沒錢交生活費(fèi)，該如向母親交待呢？？？？希望通過這次教訓(xùn)，能讓那個家伙長點(diǎn)記性。另外我讓他把沒有做到百分百檢查的區(qū)域重新再做一次復(fù)查。但無論如何，我盡力做了，就看上天給不給機(jī)會了。
晚上吃飯的時候，營運(yùn)總監(jiān)找我，問我了具體情況，我把事情大致經(jīng)過告訴他了，同時我也說明了，賠償款只有從我工資里扣。新來的家伙沒多少錢，扣不到他頭上，而且我是負(fù)責(zé)人……他說這事以后再說……希望上天能給個機(jī)會！！！
希望還在，還不到離開的時候，謝謝老天，給了個機(jī)會。
2015年8月28日
今天是中元節(jié)，按家里的習(xí)俗得“拜拜”先人了。早上看到群里的短信，發(fā)現(xiàn)有人說明天上午（周五）11點(diǎn)開會，不記得今天就是周五。原本打算今天請假休息的。所以……算了，這都是借口。反正是沒有參加到會議。
下午上班后，營運(yùn)總監(jiān)找我談話，問了我一些個人情況，也說了今天開會的事，就是本部門每天要舉行至少一次班會，在我看來，應(yīng)該在開業(yè)前一次，結(jié)束營業(yè)后再一次。對員工進(jìn)行相關(guān)的信息分享，標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)等等的內(nèi)容。不過，現(xiàn)在還不是適當(dāng)?shù)臋C(jī)會。總監(jiān)和我強(qiáng)調(diào)的就是標(biāo)準(zhǔn)，他說過，曾經(jīng)有一個實(shí)習(xí)店長，就是由于把倉庫整理好了，就升到其他店去做正式的店長了。而何店的離職，也就是在他來到的兩周多的時間里，讓上面沒有看到一點(diǎn)改善的情況。看來，當(dāng)初我的判斷是正確的，我所在的店，是以營運(yùn)標(biāo)準(zhǔn)為優(yōu)先的，在保證營業(yè)額不下降的情況下，臉面所謂的標(biāo)準(zhǔn)才是這里最要優(yōu)先考慮的事項(xiàng)。而何店由于缺乏對上面的溝通，沒有正確了解總部領(lǐng)導(dǎo)的真正想法，造成了實(shí)際工作中的偏差。也就造成了總部對工作的不滿意。所以上面說他不能勝任的原因，還是能成立的。
所以說，所有的職業(yè)經(jīng)理人呀，當(dāng)我們來到民企了，一定要做好向上的溝通工作。不要再想當(dāng)然的把以往舊有的思維模式帶入到新的工作崗位上去。因?yàn)樽鲞^大系統(tǒng)的，都知道，很多事情需要慢慢調(diào)整過來，然后慢慢養(yǎng)成好的習(xí)慣。但民企不一樣，老板要的是一分錢，一分貨。當(dāng)職業(yè)經(jīng)理人們沒有做好和老板的溝通，沒有明白老板們的真正需求，而是一心為公的想把店的營運(yùn)做起來，那永遠(yuǎn)只是癡人說夢而已。而且最后受傷的永遠(yuǎn)是自己。（所以，還是想在這里，向山東維坊的兩位劉總說句：我錯了，真得錯了！）也希望關(guān)注到本貼的所有零售業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人們，好好地反思一下自己。老板請我們來的目的究竟是什么，對我們現(xiàn)階段的工作要求是什么，千萬不要只聽面上的所謂的“贊美”之詞。而需要真正的去了解一個老板他們真正的目的是什么。只有把老板們真正想要的答案給了他們，那才是我們做出的真正業(yè)績的時候，也是我們最該離開的時候了……
可我們這些所謂“職業(yè)”的經(jīng)理人們，經(jīng)常做的最不專業(yè)的活：一是沒做好溝通，二是在最適當(dāng)離開的時候，沒有選擇離開。非得到了沒落的時候才選擇離開。這不能不說是我們這類職業(yè)經(jīng)理人的悲哀。
或許有人會說，老板不是需要忠心耿耿的人嗎？我只能說忠心耿耿，是要用時間來證明的，除非我們這些職業(yè)經(jīng)理人愿意從最低層重新做起，否則，我們對老板而言，只是能帶來利益的工具，再花個三五年的時間去證明自己的忠心。否則，職業(yè)經(jīng)理人們永遠(yuǎn)要記住，我們和老板的關(guān)系永遠(yuǎn)只是兩個字：利益。
而我們要做的只是讓老板清楚地明白：我們這么做，老板們將會付出什么樣的代價(jià)，而按我們的路走，會收獲什么樣的結(jié)果。
b2li- 該帖于 2015/8/30 0:52:00 被修改過首先感恩您的關(guān)注。
不過要說明的是，這不是小說，也不是連續(xù)劇。這只是我自己想留下來的個人成長記錄。每天盡可能把工作中的一些心得或是想法在這里展現(xiàn)。希望這種展現(xiàn)能幫到我們零售職場中的有緣人。僅此而已。
本人歡迎有緣人提出對我成長心路的看法。可以有爭吵，但不希望看到有侮辱他人的用詞。希望能對事，不對人。畢竟我們都是凡人，都不是神。只要不是人身攻擊。我一定洗耳恭聽，并說出自己的理解。當(dāng)然，如果有任何問題，只要不涉及隱私或是商業(yè)機(jī)密之類的，本人一定會給予適當(dāng)?shù)拇饛?fù)。至于是否滿意，這我就不做出保證了。就祝大家平安快樂吧。
b2li- 該帖于 2015/8/30 0:59:00 被修改過2015年8月29日
按照營運(yùn)總監(jiān)的意思，今天把工作重點(diǎn)調(diào)整了一下，讓另一個主管負(fù)責(zé)保質(zhì)期報(bào)警檢查的工作，而我?guī)е⌒烊フ碡泜}。
開始的時候還算順利，可是整著整著，忽然間找不到感覺了？時間在一點(diǎn)一點(diǎn)的流逝。賣場里的貨也越來越空。把我給急的。可是越急越糟，特別是在下屬面前，不能失了分寸。不然以后就帶不動他了。還好，中途他去補(bǔ)貨了，剩下的我，終于可以用心思考了，很快靈感就來了。不到半個小時，做了個微調(diào)。加上做WM夜班清場時的感覺又回來了，一個人加上手動叉車，很快就把批量的牛奶和核桃奶放到了貨架里調(diào)整到了貨架里，就是貨架低了點(diǎn)，牛奶量又多了一點(diǎn)，還好，最后還是搞定了。慶幸自己基本上在WM打下了一個好的基礎(chǔ)。不然我也有可能被炒魷魚。
晚上在論壇里看到了一個大學(xué)畢業(yè)生在C4的工作感，后面的跟貼很多，大部分都是說樓主的不足。想想當(dāng)初的我不也是一樣的“眼高手低”嗎？當(dāng)初的我，也是面臨現(xiàn)實(shí)與夢想的差距，自己總是以為自己做得很好，結(jié)果卻讓我們差強(qiáng)人意。可真得是這樣嗎？我們當(dāng)初是很努力，但我們的方法肯定不是最好的，我們的效率肯定不是最高的，我們的態(tài)度肯定不是最好的（好的態(tài)度，是不會抱怨任何客觀原因，只會從自己身上找原因）。
本來也想在后面跟個貼，但想想，樓主畢竟也是很努力了，只是他自己不知道自己的潛力有多大。再加上沒有一個好的領(lǐng)路人，能做到那樣，也是很不容易了。既然不想打擊他，但又不能給他錯誤的鼓勵，所以只能選擇沉默。在這里只能再說一句：人生路上，有些彎路是必須要走的。早走好過晚走。只是希望他在以后職場中能學(xué)會自我成長。畢竟路是自己的，沒有人能替自己走。早點(diǎn)摔倒就能早點(diǎn)學(xué)會走路。我在這里，為所有的零售人（包括自己）打打氣：加油了！！！中國龍！！！
b2li- 該帖于 2015/8/31 9:21:00 被修改過2015年8月30日
隨時時間的流逝，感覺到所有的一切正在步向正規(guī)。但要走到正規(guī)，還有很多路要走的。
感覺到新來的家伙開始慢慢進(jìn)入狀態(tài)了，但速度仍然趕不上我的要求。但沒辦法，剛出校門的毛頭小子，能聽話，罵他懂得低頭，這樣的人也已經(jīng)很難找了。比起另外一個老員工，已經(jīng)好很多了。該知足了，但他要是還是這種速度，對他未來沒有什么好處，是否到了該加大壓力的時候了呢？？？還是說，先保持一下，保持一周左右，讓他先穩(wěn)定下來，然后再加壓力？？
這會才真正明白，要打造一個卓越的團(tuán)隊(duì)，遠(yuǎn)比自己想像中的要難很多。當(dāng)初以為自己很會帶人，只要是人，我就能帶得出來。現(xiàn)在想想，都臉紅，如果說團(tuán)隊(duì)真得有這么好打造，那成功的團(tuán)隊(duì)會很多很多。畢竟能力比我強(qiáng)的人也太多太多了。也終于知道自己有多書生氣了。當(dāng)初別人說我太教條主義，我還不服氣。想想自己確實(shí)也只會紙上談兵，當(dāng)真正要打造屬于自己的團(tuán)隊(duì)案例的時候，才發(fā)現(xiàn)，自己是多么的幼稚……這才明白，要做好一個“合格”的教練，自己的能力還遠(yuǎn)沒有達(dá)到自己曾經(jīng)以為的那樣高水平。曾經(jīng)自以為的最強(qiáng)項(xiàng)這會成了丟人的最大機(jī)會點(diǎn)。想想真是欲哭無淚……想想自己曾經(jīng)以為優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，都不是自己親手打造的，我只是錦上添花而已。卻恬不知恥地主動去摘取別人的“果實(shí)”……大龍，我真正的“兄弟”，早知道的話，我應(yīng)該和你多學(xué)學(xué)如何做團(tuán)隊(duì)，可惜你已經(jīng)不在了。曾經(jīng)想過，要好好照顧你的家人。可是現(xiàn)在的我，是連自己都沒活好。很對不起你呀！希望你在那邊別生我的氣，我要做到曾經(jīng)對你的承諾。無論多難！希望你在天上能再幫我一把。別讓我偷懶！好嗎，兄弟！！！
2015年8月31日
今天是8月份的最后一天了，過了今天，就意味著沖擊銷售高峰的時刻要來了。店長沒了，“好消息”是：所有大宗團(tuán)購以后就由我所在的店來承接了。明天要幫客戶殺光二千條小魚，是學(xué)校餐廳要的。所以團(tuán)購處的兩個“帥哥”已經(jīng)發(fā)了瘋似的“狂做”，總監(jiān)問我會不會殺魚，想讓我明早過來支援一下。我只好回答，我殺過魚，不過把魚膽給弄破了，我媽媽打那以后就不再讓我碰魚了（盡管我喜歡吃，盡管這是借口，盡管……但這卻也是事實(shí)）。
總監(jiān)還告訴我了一個消息：明天有一個十八歲的男孩要過來上班。說是有背景的，要我好好照顧，別把人給嚇跑了，照顧？如果真是為他好，就該磨練他，而不是照顧他。溫室里的花是經(jīng)不起風(fēng)摧雨打的。遲早還是會廢掉的。我該怎私辦呢？？？？，
