阿里蘇的聯(lián)姻，看似蘇寧的妥協(xié)，可以說(shuō)是傳統(tǒng)資本運(yùn)作模式的繳械，也可以解讀為蘇寧真正的轉(zhuǎn)型。過(guò)去靠銀行貸款、供應(yīng)商貨款周轉(zhuǎn)和企業(yè)自身利潤(rùn)開(kāi)疆拓土的時(shí)代已經(jīng)結(jié)束。善用資本運(yùn)作特別是新型資本運(yùn)作本身是時(shí)代和社會(huì)效率提升的要求，永輝是，蘇寧也是，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)重要的是存在的價(jià)值！

       有人說(shuō)今天需要重新評(píng)估線下實(shí)體的價(jià)值，而我更加深刻的領(lǐng)會(huì)是新型資本對(duì)上個(gè)實(shí)體時(shí)代優(yōu)秀者的搭手拉行！還是有大量的落后者要被遺棄的！

      我們體會(huì)過(guò)去大百貨難以轉(zhuǎn)身的痛苦，就蘇寧自己來(lái)說(shuō)，用幾十億的代價(jià)試錯(cuò)。有人說(shuō)銀泰沒(méi)有效果，我卻認(rèn)為銀泰還在路上，如果非要苛評(píng)，只能說(shuō)銀泰有心，銀泰某些店有心，銀泰系統(tǒng)卻未必能華麗轉(zhuǎn)身，在時(shí)代交接的口子上，過(guò)去，成為最大的桎梏。但一定有一種未來(lái)在現(xiàn)在的轉(zhuǎn)身者中。但可能不是重身的企業(yè)。線上所有企業(yè)未來(lái)還會(huì)有收購(gòu)及聯(lián)姻，日子好過(guò)的可能是那些輕裝上陣的，蘇寧并萬(wàn)達(dá)百貨，可能是輕裝上陣的典型！

       期待如下：

       1、新百貨 我建議蘇寧重新定義新百貨。進(jìn)行更多內(nèi)容、模式和運(yùn)營(yíng)上的創(chuàng)新，場(chǎng)子是原來(lái)萬(wàn)達(dá)百貨的面積框架，但可逛性大幅度提升，智能化溶解喵街的功能，品牌豐富度定位極端科學(xué)化！有人說(shuō)萬(wàn)達(dá)為什么不做？因?yàn)槿f(wàn)達(dá)是王健林的萬(wàn)達(dá)，本質(zhì)上，王健林先生是中國(guó)優(yōu)秀的政策捉影者和產(chǎn)業(yè)實(shí)踐者，購(gòu)物中心如此，未來(lái)文化和體育產(chǎn)業(yè)更如此！況且萬(wàn)達(dá)從未真正做過(guò)百貨，過(guò)去的萬(wàn)達(dá)百貨只是撐場(chǎng)子用的，無(wú)品牌、無(wú)規(guī)劃、無(wú)品質(zhì)！所以我臆想，蘇寧要用時(shí)代的內(nèi)涵，大數(shù)據(jù)、新技術(shù)、商品化，聯(lián)合二哥阿里，重新打造新百貨。

     （1）時(shí)尚百貨的轉(zhuǎn)身 真正要結(jié)合銀泰的沉淀、蘇寧的履新及天貓年輕，糅合成新的百貨定位，重建可吸引新時(shí)代人的百貨，至于是什么，瞎想：如設(shè)計(jì)師品牌、淘品牌、小眾創(chuàng)意情懷品牌、海外時(shí)新品牌等，最重要的是營(yíng)銷和營(yíng)運(yùn)好玩、酷、炫新！能否做到？過(guò)去很難，現(xiàn)在難！支持條件多了一些！

      （2）性價(jià)比時(shí)代 百貨高冷存在已經(jīng)很多年了，新百貨是否能用互聯(lián)網(wǎng)的網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)、嵌入購(gòu)物中心的人氣、科技的效率來(lái)重新整合價(jià)值鏈，讓性價(jià)比時(shí)代而非高價(jià)時(shí)代來(lái)臨，考驗(yàn)蘇寧模式的創(chuàng)新，能否不做丑陋的二房東，能否打破后臺(tái)費(fèi)用生存的主體，期待蘇寧的破繭！

      （3）日企的影子 推崇日系百貨的商品厚度及服務(wù)深度，精心設(shè)計(jì)的體驗(yàn)系統(tǒng)全程照顧人性，效率雖然來(lái)自于日本國(guó)民、社會(huì)、產(chǎn)業(yè)的綜合系統(tǒng)，但這些是國(guó)內(nèi)百貨需持續(xù)提升的，至少硬軟件可為之處還有巨大空間！蘇寧收購(gòu)laxo后，Laox逐步從一家3C零售商轉(zhuǎn)型成為綜合免稅店，其新宿總店的4層樓中涵蓋了家電3C、日用母嬰、服裝、彩妝護(hù)膚品等品類，甚至推出了自創(chuàng)服裝品牌。從日企汲取的元素需要出口，新百貨會(huì)是嗎？

      （4）智慧百貨的存在 這點(diǎn)不解釋，唯一想說(shuō)的是，萬(wàn)達(dá)與蘇寧如何更多更好的合作？這次，萬(wàn)達(dá)姿態(tài)應(yīng)該會(huì)低這，也需要低些！

      （5）新管理的試驗(yàn)田 與原來(lái)萬(wàn)達(dá)軍事化、挖人和裁人都不眨眼相比，蘇寧至少儒雅許多，阿里是否會(huì)輸入更多元素去運(yùn)作百貨不得而知，蘇寧至少不該延續(xù)傳統(tǒng)百貨“過(guò)度強(qiáng)調(diào)招商品牌而輕乎經(jīng)營(yíng)細(xì)節(jié)、過(guò)度強(qiáng)調(diào)裝修表象而輕乎商品深耕、過(guò)度順應(yīng)強(qiáng)勢(shì)品牌裝修需求而輕乎整體系統(tǒng)商業(yè)空間、過(guò)度強(qiáng)調(diào)品牌名氣而輕乎商品創(chuàng)新、過(guò)度強(qiáng)調(diào)折扣帶來(lái)的性價(jià)比而輕乎內(nèi)在氣質(zhì)及個(gè)性品位、商品定價(jià)倍率浮夸不實(shí)、重視假期促銷型營(yíng)銷企劃手法而輕乎日常淡季” 促銷一招鮮等相比，對(duì)外與供應(yīng)商，對(duì)內(nèi)與管理者，應(yīng)有新的管理舉措，如超市之阿拉丁計(jì)劃，百貨呢？

      （6）o2o的踐行者，上品的影子 這點(diǎn)同樣不解釋，在百貨的場(chǎng)子里，商品全數(shù)據(jù)化，線上線下呼應(yīng)，繼續(xù)奔跑吧，蘇寧！

       2、購(gòu)物中心化，萬(wàn)達(dá)的影子 臆想蘇寧在萬(wàn)達(dá)百貨中有更多的百貨購(gòu)物中心化元素，與購(gòu)物中心版塊更好的融合。原來(lái)萬(wàn)達(dá)百貨的體量，足夠大，修正一些元素，做活場(chǎng)子！

       3、大數(shù)據(jù)的未來(lái) 關(guān)于大數(shù)據(jù)，聽(tīng)說(shuō)蘇寧組織機(jī)構(gòu)上已經(jīng)調(diào)整，數(shù)據(jù)采集和算法部一管數(shù)據(jù)采集的全、深、準(zhǔn)，一管數(shù)邏輯和運(yùn)用，做成像亞馬遜一樣牛x的大數(shù)據(jù)服務(wù)，更有阿里全方位的合作，這一領(lǐng)域應(yīng)該是佼佼者，對(duì)百貨，應(yīng)該體現(xiàn)系統(tǒng)生產(chǎn)力！ 但也許我完全錯(cuò)了，蘇寧和阿里一起，像任何人準(zhǔn)備做事前臆想成功一樣，浮躁的做了一場(chǎng)夢(mèng)，如果蘇寧走不出大變革的輪回，那么本文的所有期待，就當(dāng)作是夢(mèng)想的祭奠吧！

這十多年來(lái)，國(guó)內(nèi)頂級(jí)段子手們基本聚集于兩大區(qū)塊。分別是以吸睛為己任的網(wǎng)絡(luò)公司和賣房營(yíng)銷的地產(chǎn)公司，而眼前，這兩大陣營(yíng)的高手們將展開(kāi)正面交鋒。俺呼吁下，上陣之前先進(jìn)行一番業(yè)務(wù)素質(zhì)的大比拼，就在咱聯(lián)商這兒吧，這兒的鳥(niǎo)們眼睛毒一點(diǎn)，過(guò)了這關(guān)，錢就能賺大了~