我贊同樓主的觀點：
第一， 萬達早年應該是在一代、二代時曾經嘗試過引進成熟百貨公司，主力店的形式，當時是太平洋百貨，后來為服務于其全國擴張布局的步伐，自主力推萬千百貨（現為萬達百貨）；
第二， 萬達廣場的此次調整外界者應客觀的從其整體的市場布局和購物中心布局來看，這是在其完成了全國連鎖的大戰略背景下進行的深度的業態調整，畢竟開店網絡已經基本完成，利潤實現就要提上日程了；
第三， 業內探討多年的百貨轉型之路的甄選，百貨零售未來趨勢，業內的幾個共識：1、大而全的購物中心路線；2、高端體驗的大眾化親民路線；3、主題概念和體驗；4、精品百貨路徑；4、自營買手路徑；萬達此次去百貨，嚴格來猜測是去大百貨，其一樓、二樓鎖定精品百貨路徑；
第四， 體驗業態的增加，發力做大做滿體驗餐飲；既然新環境下餐飲迎合市場，為什么不選擇把這個市場做到極致（這種極致可以是用戶體驗的極致，可以使品牌組合的極致，也可以是規模的極致）；沒有誰定義購物中心的零售和體驗的比例必須有一個嚴格的規定；
第五， 高效執行下的有力支撐，萬達的這一步選擇再次體現其集團的魄力和執行力，試想一下，當有一天餐飲開始推出購物中心舞臺時，萬達也會快速摒棄餐飲，選擇替代業態，而那時，恐怕很多同行才剛剛開始去大百貨化。
第六， 不管怎樣，萬達的此次調整都代表了業態的一次嘗試，一次突破。一起在實踐中見證此次轉型和帶給業內的變革和思考。
2015-08-01 13:23被設為骨貼，積分加20，金幣加4
