我個(gè)人而言是這樣還原的，維修電梯的去買零件前是通知了運(yùn)營(yíng)人員“看好”電梯，維修人員是知道重要性，但不確定管理人員是不是也同樣清楚重要性。管理人員“看好”的方法就是安排兩個(gè)人“專門看好”，其實(shí)視屏里兩人也施救了，但是就是沒有去按制動(dòng)，可能是不知道的原因。其實(shí)日常工作這類情況常有，不同崗位在傳遞信息的時(shí)候往往會(huì)以為自己懂得對(duì)方肯定也懂，但重要性以及應(yīng)急方案可能臨時(shí)抓來的人是完全外行的。一是日常工作要做好安全培訓(xùn)，另外根據(jù)平時(shí)發(fā)生事情再豐富培訓(xùn)案例以及應(yīng)時(shí)培訓(xùn)。這次的電梯事故和我平常理解的就完全不一樣，平時(shí)我們經(jīng)常遇到的是電梯擠人的事故，小孩的手指頭，大人的褲子裙子等等。別再發(fā)生這類事情了~~
2015-09-15 16:32被設(shè)為骨貼，積分加20，金幣加4不知道國(guó)外的電梯是怎么維護(hù)的，近一年來，由于電梯造成事故的事件，至少聽到了五十起以上，到底什么原因？如果是維護(hù)的原因，那么為什么我們的維護(hù)工作連一個(gè)檢修都做不好？如果是質(zhì)量原因，那么為什么我們的質(zhì)量這么差？如果是人的原因，又為什么總是這么掉以輕心……
前不久還有一個(gè)因?yàn)楹⒆蛹议L(zhǎng)沒有看護(hù)好孩子，孩子在電梯上方抓住向下滑動(dòng)扶手，結(jié)果被帶上扶手，直接摔至商場(chǎng)中庭的消息……寒心悚然……
2015-09-15 16:31被設(shè)為骨貼，積分加20，金幣加4個(gè)人觀點(diǎn)：
1.作為帶病上崗的電梯，本身就是問題之關(guān)鍵，再者就是安排了專人看管，但是沒有教會(huì)她們?nèi)绾尉o急制動(dòng)；所以釀禍；
2.以前此類事件基本沒有發(fā)生過，而近期此類事件頻繁發(fā)生，也就說明一個(gè)共同的問題，電梯的壽命和大型保養(yǎng)問題（多少年大保一次，多久全面保養(yǎng)一次，檢修和檢查怎樣規(guī)范等）；
本人在商場(chǎng)供職達(dá)10多年，一般的檢修和維護(hù)都是賣場(chǎng)內(nèi)的“二把刀”工程部技工完成。專業(yè)度肯定不夠。大修一般都是原來提供廠商完成，而廠商的大修費(fèi)用頗高，商場(chǎng)基本進(jìn)行簡(jiǎn)化或敷衍過關(guān)。
還有諸多問題，請(qǐng)各位蓋樓共同探討吧！
2015-08-07 16:28被設(shè)為骨貼，積分加20，金幣加4
