前日，一位在杭州長期從事城市外圍便利店經(jīng)營的朋友同我感慨：現(xiàn)在的進口商品利潤太高，人們的消費觀念真是不差錢了！

今天又見聯(lián)商網(wǎng)的文章《天貓國際聯(lián)手最大免稅集團 開啟境外購物新模式》，再次讓我深切意識到，未來進口商品，尤其是食品將在中國家庭中出現(xiàn)，而且不僅僅是過去中產(chǎn)階級的專屬，而是所有普通大眾的消費項目之一。

那么問題來了。

天貓因為其平臺優(yōu)勢能搶占先機，那么實體店應(yīng)該作何面對？

當(dāng)然，進口食品在實體店中出現(xiàn)早已不是什么新鮮事，往往大商場中總會有一個進口專區(qū)。但可惜的是品類較少，價位偏高，往往缺乏實際的競爭力。加之大商場的氛圍往往不適宜走精致路線，紫檀也在一定程度上降低了這些進口商品的檔次。銷售不理想也就自然能夠理解。

但是，便利店卻能改變這個問題，而且可能給便利店的快速搶占消費者的心理空間提供可能。

便利店因為所處的地段大多集中在繁華地區(qū)，面臨的消費群體一般以白領(lǐng)或中產(chǎn)階級額較多，所以他們的消費能力自然不必擔(dān)憂，同時他們的消費品位卻較高。而進口商城素來以“品位”“小資”受到該群體的青睞，加之當(dāng)下的各種出國熱、代購熱的氛圍刺激，在家門口也能買到進口商品自然也成為一種不錯的消費選擇。

同時，便利店因為面積較小，同時打造精品形象也更為容易，選擇優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，合理配置品相，精心設(shè)計陳列，不僅僅能突顯進口商品的高端檔次與高毛利，而且還能改變便利店在消費者心中的形象，不僅僅是個雜貨店，而是小而精致的品牌店。

那么，如果朝著這樣思路發(fā)展，最大的挑戰(zhàn)或許是貨源的問題。

一時遐想，是否可行，進攻參考！

一是顧客構(gòu)成，二是店鋪面積，三是貨品構(gòu)成，四是成本核算，五是店老板的個人能力和用心程度。這種店不適合哪個大企來來做全國連鎖，適合小公司深挖細做。能做好。

 飛鳥誠二

后來做了關(guān)于這方面的功課，確實，如你所說，不一定是免稅。另外特別是增加品類，如你所說的非知名產(chǎn)品。相信只要認真去做，機會還是很多的。

謝謝你的分享！