95年美國(guó)的電商開(kāi)始發(fā)展的時(shí)候，就面臨著強(qiáng)大的沃爾瑪。實(shí)際上在60年代沃爾瑪就確定了一個(gè)原則，「從小鎮(zhèn)入手，凡人口超過(guò)4000人的小鎮(zhèn)就開(kāi)店」，到95年沃爾瑪在全美已有1300多個(gè)門店，而且主要在小鎮(zhèn)，下面就是沃爾瑪在全美的「細(xì)胞繁殖」式的擴(kuò)張路徑圖（1961-2010）

2010年，美國(guó)整個(gè)電商行業(yè)1665億美元的市場(chǎng)規(guī)模還不及沃爾瑪在美的營(yíng)業(yè)額，回到上面的結(jié)論：美國(guó)的電商目前只是零售業(yè)的補(bǔ)充（數(shù)據(jù)來(lái)自華創(chuàng)證券研究院張雪川，陳卓）

到2013年，美國(guó)電子商務(wù)的份額雖然不斷在提升，但是仍然只占到美國(guó)零售業(yè)8%左右，傳統(tǒng)零售業(yè)強(qiáng)大依舊，電商弱小依舊，不過(guò)由圖可見(jiàn)，美國(guó)電商的增速是超過(guò)零售業(yè)的增速的（數(shù)據(jù)來(lái)自Business Insider）

再看我國(guó)的大環(huán)境：
我國(guó)發(fā)展電商時(shí)，傳統(tǒng)零售業(yè)其實(shí)是欠發(fā)達(dá)的。
表現(xiàn)之一就是中國(guó)大賣場(chǎng)的普及率不高，連鎖零售商的覆蓋率也不高（數(shù)據(jù)來(lái)自華創(chuàng)證券研究院張雪川，陳卓）

其他

國(guó)美（1987年創(chuàng)立），在2014年門店數(shù)量1698家；
蘇寧（1990年創(chuàng)立），在2014年門店數(shù)量1696家；
跨國(guó)零售商在中國(guó)的覆蓋率更低，如下圖，世界零售業(yè)霸主沃爾瑪2013年僅有411家門店

表現(xiàn)之二：中國(guó)零售業(yè)態(tài)的集中度不高（數(shù)據(jù)來(lái)自華創(chuàng)證券研究院張雪川，陳卓）

上圖我們可以看到中國(guó)前20家零售商只占城市零售總額的13％左右。而截止2010年，中國(guó)最大的零售商高鑫零售僅占12%的市場(chǎng)份額。

所以，我國(guó)的電商開(kāi)始發(fā)展時(shí)，傳統(tǒng)零售業(yè)其實(shí)是欠發(fā)達(dá)的。

再看物流業(yè)

經(jīng)濟(jì)地理結(jié)構(gòu)決定末端配送成本（最后一公里）：人口密度越高，配送成本越低。美國(guó)地廣人稀且人口居住相對(duì)分散。2010年，美國(guó)超過(guò)100萬(wàn)以上人口的城市僅9個(gè)

我們看到美國(guó)人口的分布密度很分散，而中國(guó)地少人多且人口居住相對(duì)集中。2010年，我國(guó)人過(guò)500萬(wàn)的城市就有88個(gè)，下圖可見(jiàn)，中國(guó)每平方公里平均人口密度為130人，約是世界人口密度的3.3倍，且中國(guó)人口分布很不均衡：東部沿海地區(qū)人口密集，每平方公里超過(guò)400人；中部地區(qū)每平方公里為200多人；而西部高原地區(qū)人口稀少，每平方公里不足10人。 

還有，就城市人口來(lái)說(shuō)，我國(guó)的城市人口是全球最多的（數(shù)據(jù)來(lái)自網(wǎng)易探索）

然而，人口越稠密，某一城市日包裹配送量越大，物流成本就越低，物流業(yè)就越發(fā)達(dá)

（此圖是同事吳昊制作，實(shí)際上包含下面幾個(gè)部分的數(shù)據(jù)：

和一個(gè)蹩腳的公式）
于是，在我國(guó)

城市人口多，末端遞送的成本低，物流成本也低；

勞動(dòng)力成本遠(yuǎn)低于美國(guó)，人工成本相對(duì)低，物流成本也低；

城市中央商務(wù)區(qū)地價(jià)很高，而幾十公里之外的地價(jià)急劇下降，倉(cāng)儲(chǔ)成本可以有效降低。這對(duì)電子商務(wù)可行，對(duì)實(shí)體零售不行。物流成本也低。

所以

國(guó)內(nèi)在城市群密度高的區(qū)域，網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物模式運(yùn)營(yíng)成本低于傳統(tǒng)零售 ；

綜上所述，所以在國(guó)內(nèi)的不同區(qū)域，電商都有優(yōu)勢(shì)。

最后回答一下問(wèn)題，為什么國(guó)外實(shí)體商店為何未受到電子商務(wù)沖擊？

對(duì)外來(lái)看，這是因?yàn)閲?guó)外的傳統(tǒng)零售業(yè)過(guò)于強(qiáng)大，導(dǎo)致電商對(duì)其的沖擊有限；

對(duì)內(nèi)來(lái)看，這是因?yàn)閲?guó)外的物流成本高昂，一定程度抑制了本土物流業(yè)的發(fā)展。

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不過(guò)，美國(guó)零售業(yè)極強(qiáng)的局面也一直在逆轉(zhuǎn)，也不能完全說(shuō)實(shí)體商店為何未受到電子商務(wù)沖擊。

比如下圖的指數(shù)綜合了超市沃爾瑪、百貨JCPenny、電器Best Buy和服裝Gap等門店銷售增長(zhǎng)趨勢(shì)，從2010年起一路下滑（數(shù)據(jù)來(lái)自Business Insider）

現(xiàn)在60%以上的美國(guó)人都已經(jīng)從網(wǎng)上購(gòu)買過(guò)電器、書(shū)籍和服裝。

事實(shí)上，傳統(tǒng)零售業(yè)受到電商的沖擊而停滯甚至萎縮，這在全球已經(jīng)成為一個(gè)普遍現(xiàn)象。美國(guó)也一樣，國(guó)內(nèi)的零售業(yè)也開(kāi)始不斷下滑，只是這個(gè)過(guò)程相比我國(guó)來(lái)說(shuō)，實(shí)在太慢了而已。

（轉(zhuǎn)自知乎）

我覺(jué)得還有一個(gè)重點(diǎn)，中國(guó)的發(fā)展非常快，30年抵過(guò)國(guó)外百年，舉例，電信業(yè)是從有線轉(zhuǎn)成無(wú)線（手機(jī)），手機(jī)的發(fā)展也才幾十年。中國(guó)呢，有線電話還沒(méi)普及，得，直接變成智能手機(jī)。

在這個(gè)高度濃縮的年代里，放眼世界也只有中國(guó)了。制度來(lái)不及完善，律法還在孕育，只能說(shuō)一切都發(fā)生的太快了。這個(gè)市場(chǎng)直接百家爭(zhēng)鳴，大鳴大放，先到先得，無(wú)法用國(guó)外的規(guī)律來(lái)判斷；身處這個(gè)時(shí)代，是幸運(yùn)或是不幸，端看你對(duì)事情的態(tài)度。