導(dǎo)語：號外號外!樂購華南區(qū)今天全體罷工了!美團王興遭萬達電商挖角，據(jù)說很激動。這幾個女裝到底是真洋牌還是假洋牌?東莞實體店太難，畫面慘實在不忍心看!致娃哈哈集團總裁宗慶后的一封信!說說陳列、促銷和采購的那些事。分享身邊的創(chuàng)意活動，等的就是你!…精彩內(nèi)容別錯過，快來看聯(lián)商論壇一周熱點話題!
一、號外號外!樂購華南區(qū)今天全體罷工了!
http://www.ypfit.cn.cn/club/archives/2015/679277.shtml
華潤收購以來，一路問題多多，自前日樂購華南一天走了兩店總，今天樂購員工們終于按耐不住，各店相繼罷工!期望華潤高層給出明確的員工賠償方案，明確的架構(gòu)及員工安置方案。
@落葉：我們的訴求是先買斷工齡，避免受到不公平待遇，希望被尊重!其他再協(xié)商。
@水中望月：99年的老員工幫頂了，真的越來越不像話了。
@262656188：收購他們我們公司虧了二十幾億，是英國樂購放棄了他們，我們公司算是仁道了,明知道虧損還收購他們是因為不讓他們失業(yè)，是他們管理層歪曲了事實，我只想說，收購你們后，我們的福利都別壓減了，我們都沒有怨言，我是華潤萬家員工!
二、美團王興遭萬達電商挖角!據(jù)說很激動
http://www.ypfit.cn.cn/club/archives/2015/679151.shtml
美團網(wǎng)創(chuàng)始人兼CEO王興在個人微博上曝出，自己遭遇獵頭挖角擔(dān)任萬達電商的CEO。王興自稱，聽說萬達給的薪水很高，想想還有一點小激動呢。
但是，作為挖角CEO的獵頭，其語言水平似乎并不怎么強。王興曝光的私信顯示，獵頭稱：“萬達集團XX，想邀請您作為萬達電商的職位，不知道您有沒有興趣接觸一下?”王興也在微博評論稱“那話好像不通順吧”。
@恁捏撅不：創(chuàng)始人去萬達，真不一定能面試的上。
@18911000008：不會做PPT的人，人家萬達看不上!
三、這幾個女裝到底是真洋牌還是假洋牌?
http://www.ypfit.cn.cn/club/archives/2015/678924.shtml
意大利liu jo，giada，maryling，德國marc cain。有沒有知情人士透露下?
@老 T：GIADA伽達：目前在國內(nèi)推廣做得很好，定位、店鋪級別比其他幾個高很多，深圳紅鈺代理的，產(chǎn)品檔次比其他幾個也要高，在國內(nèi)定位介于max&co與MaxMara之間，但不知血統(tǒng)真假，畢竟代理的品牌…
@ 仔仔: 都是正規(guī)的國外品牌，不過Giada好像被深圳紅鈺收購中國區(qū)的代理權(quán)及設(shè)計權(quán)了，貌似跟Feraud的代理情況很像，可以自己設(shè)計部分款式。風(fēng)格整體比較簡潔，有很多抄襲MaxMara大衣的影子，但時尚度不夠，色彩以黑白灰駝色為主。
四、東莞實體店太難，畫面慘實在不忍心看!
http://www.ypfit.cn.cn/club/archives/2015/678952.shtml
今年東莞幾家互聯(lián)網(wǎng)公司風(fēng)光無線，有的被數(shù)億元高價收購;有的登陸新三板;有的獲得高額投資……
但是另外一個方面，聽到很多實體店朋友說，“今年生意好難做啊!”你去路上走一圈，也會看到很多寫著“旺鋪轉(zhuǎn)讓”的標語。
@五月傳真：看得好凄涼，哪道最重要的就是最后一點嗎，我總覺得其他上面的幾點，我所處的城市也有感覺呀。
@老 T：別說商業(yè)，東莞的工業(yè)區(qū)算是全國最多的了，遍布每個鎮(zhèn)，前段時間路過，各個大小工業(yè)區(qū)馬路寬敞干凈，以前人頭瓚動，現(xiàn)在人煙稀少…
@LEON：我們超市也是舉步維艱啊，誰來搭救我們超市啊!
五、致娃哈哈集團總裁宗慶后的一封信!
http://www.ypfit.cn.cn/club/archives/2015/679094.shtml
最近偶然得知宗馥莉已經(jīng)長大并掌管娃哈哈部分機構(gòu)，但是你們倆人的部分管理方式無法融合，甚至相反。而娃哈哈在經(jīng)歷一個發(fā)展高峰期后開始進入瓶頸期，這個現(xiàn)象就是我在企業(yè)管理體系概論中所提到的物極必反現(xiàn)象…
@拈花微笑子：宗先生的魄力和洞察力以及毅力不是我等所能理解和認知的，多元化和專業(yè)化的對與錯只能是智者見智了。
@最愛jack：我們要支持民族品牌，不要賣給外資
@恁捏撅不：首富身邊自己培養(yǎng)的“明白人”太多了,大家為了生活而已,沒必要去苛責(zé)什么。
六、說說陳列、促銷和采購的那些事...
http://www.ypfit.cn.cn/club/archives/2015/678866.shtml
超市，大了說諸多部門，基本還是營運和采購，人員和商品。看回帖人數(shù)，問題多少。我好拋磚。自由提問，關(guān)于營運，采購，其他部門也可以。來一趟，一起燴了。
@亞格斯：一個自營小百貨店被旁邊有兩個主營生鮮的連鎖生活超市分流了大部分的客流，有什么好的建議嗎?做了幾場促銷活動，進店的人都屈指可數(shù)，連抽獎都無人問津，真的是很心碎啊。
@袁大師畫圓：現(xiàn)在的門店說白了就是執(zhí)行了控制，營銷方面的事情指望不上。沒有監(jiān)督就沒有執(zhí)行，考核指標跟不上反應(yīng)不出員工做出的貢獻，這是根源。一線員工難招聘，難培養(yǎng)，留不住。中高層管理人員目光短直重視短期收益，各種總報著撈一把走人的想法辦事。
七、【獎金送不停】分享身邊的創(chuàng)意活動，等的就是你!
http://www.ypfit.cn.cn/club/archives/2015/679265.shtml
來自五湖四海的你們，身邊一定有著各種各樣的精彩，獨樂樂不如眾樂樂，一起分享吧!這是一種美德!
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