1、便利店經營著兩千左右的商品，庫存資金如何合理調配利用？

    2、為什么我的生意越做越差？

    以下是A便利店和B便利店庫存和銷售情況：

店長看了此圖，能得到什么信息？如何開展接下來的工作，重點在哪？

調整商品品類結構時，注意商品的貢獻度。比如毛利率低的，不一定就需要淘汰，還要看周轉，或者轉化率；同樣毛利率高的，占用資金不合理，同樣要減少甚至淘汰。

同意：商品陳列也是一個很重要的環節——沒有好的陳列，要找一下陳列圖

參考同樣的商圈類型的門店，品類或者是具體商品本店沒有達到平均水平（甚至遠遠低于平均水平的），調整陳列是一個比較重要的一環。