國內(nèi)男裝品牌卡奴迪路、報喜鳥開了不少品牌集成店，他們傾向于采用這種所謂的與眾不同的商業(yè)模式來尋求差異化競爭。我個人的想法是，差異化競爭沒有錯，但是如果這些品牌集成店如果只開在三四線城市，輻射能力完全不夠，而且隨著經(jīng)濟不景氣和政府對公款消費的嚴控，單純憑借少數(shù)富人達成消費我想很難有太高的銷售額。
我在三四線城市也逛過，不少國內(nèi)的男裝沙馳、維克多、DIDIBOY、卡路迪弩、報喜鳥等品牌基本上都鋪到位了，女裝方面雅瑩、哥弟、阿瑪施、玖姿那就更不用說了。我發(fā)覺現(xiàn)在在三四線城市，中高端品牌根本就不缺乏，最缺乏的是對美邦、森馬、杰克瓊斯、ONLY等已經(jīng)完全產(chǎn)生審美疲勞的顧客所追求的新鮮感的快時尚品牌，ZARA、HM、優(yōu)衣庫、CA等還來不及到三四線布局。
所以我覺得這些國內(nèi)品牌，最需要的不是繼續(xù)在三四線城市再來提升自己的品牌定位和形象（因為我覺得這已經(jīng)到頭了），而是缺乏品牌的延續(xù)性，三四線城市太缺乏這類快時尚品牌了。
我覺得服飾的時尚度，不是由人決定，而是由品牌或者產(chǎn)品決定。
流行是因為都這么穿，所以大家才跟緊潮流。
當(dāng)市面上都大量提供某個品牌或產(chǎn)品的時候，就會形成一種風(fēng)格，這是反向?qū)搿?
頂級奢侈品牌要就決定了潮流的方向，后面一大批跟隨者Zara、HM、或者國內(nèi)中高端品牌都是跟風(fēng)。
我的想法不是說要把Zara這類品牌引進到三四線城市，而是這種國內(nèi)的大品牌集成店為什么不自己做快時尚品牌來參與到競爭當(dāng)中，三四線城市的消費者看膩了美邦、森馬之流。比如法派在人民廣場國際世茂廣場開的WE這個品牌，說是荷蘭的但實際還是中國的。
