降低損耗，提升毛利，應該說是每個超市永恒的追求。如何降？怎么管？頂住罵名，提醒你試試以下幾招！

1、實施第三方盤點（或者門店交叉盤點）；

2、超千分之四損耗，負責人自掏腰包賠付；

3、通過有效談判，讓供應商分攤部分。

以上方法關鍵在于執(zhí)行和決策者的力度，試一試絕對管用。

真的有些亂彈琴，呵呵，不靠譜！

首先第一條有問題，損耗更大（先不管質(zhì)量，起碼隱性的成本也會等同損耗）；

第二條你能杜絕虛假盤點？損耗豈不是變成了風險？

第三條更做不得，自找死路，別人的錢就不是你的錢？心態(tài)有問題。

恩 有些道理。

1、門店現(xiàn)在的盤點基本是本規(guī)矩內(nèi)部盤點，可靠性比較低

2、門店細分到柜組的話損耗其實是可以避免甚至是正的

3、為什么有零損耗？主要是供應商的功勞。大多是銷售很好的供應商對柜組都有很多補損，這些補損基本上就夠柜組損耗了

贊同！第三方盤點起的作用是啥？最多能保證的是實盤數(shù)據(jù)的準確性罷了。門店做假帳你是很難查清楚的。關鍵是要有審計監(jiān)查的參與。