近日公布的年報(bào)業(yè)績(jī)將日資零售巨頭永旺(香港)投資有限公司(下稱(chēng)永旺)在中國(guó)的疲態(tài)曝光于公眾。繼2012年歸屬于上市公司股東凈利大幅下跌41%后，永旺2013年凈利再次出現(xiàn)利潤(rùn)斷崖式下滑——下跌55.23%。
究竟是什么原因讓永旺陷入業(yè)績(jī)泥潭？“在零售行業(yè)普遍蕭條的大背景下，永旺主營(yíng)的超市加百貨的綜合百貨模式更是遭受雙重寒流，除此之外，永旺選址多在高端商業(yè)圈，隨著商業(yè)地產(chǎn)租金飛漲，繼續(xù)在主流商圈租用大店面來(lái)經(jīng)營(yíng)毛利率不那么高的零售業(yè)業(yè)務(wù)，似乎得不償失。”中發(fā)商業(yè)管理集團(tuán)CEO丁浩洲對(duì)筆者表示。
業(yè)績(jī)泥潭
永旺中國(guó)區(qū)最高決策人羽生有希正面臨著一張黯淡的成績(jī)單。
近日，永旺發(fā)布的2013年業(yè)績(jī)報(bào)告顯示，公司2013年全年收益84.88億港元，同比上升15.1%，但凈利潤(rùn)僅有1.07億港元，同比下跌55.23%。
作為亞洲最大的零售企業(yè)，永旺自1985年在香港、1996年在中國(guó)內(nèi)地開(kāi)始拓展業(yè)務(wù)以來(lái)，主要集中在京津地區(qū)、山東省、廣東省以及香港四個(gè)區(qū)域。而香港以及華南區(qū)域一直是永旺業(yè)績(jī)以及利潤(rùn)的主要貢獻(xiàn)區(qū)。
對(duì)于此次業(yè)績(jī)大跌，永旺稱(chēng)由于中國(guó)內(nèi)地業(yè)務(wù)銷(xiāo)售表現(xiàn)未如理想，加之物業(yè)、廠房、設(shè)備確認(rèn)減值虧損及年內(nèi)經(jīng)營(yíng)開(kāi)支增加，所以?xún)衾麧?rùn)相比2012年下跌幅度明顯。筆者了解到，永旺以華南區(qū)門(mén)店為主的中國(guó)內(nèi)地業(yè)務(wù)仍處于虧損狀態(tài)，去年全年虧損達(dá)到1.58億港元。
除此之外，永旺相關(guān)人士對(duì)筆者表示，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)放緩，新店處于投資期，以及各類(lèi)成本上漲，成為拖累業(yè)績(jī)的主要原因。
事實(shí)上，永旺對(duì)于中國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)的租金也似乎頗多怨言，在2013年的財(cái)報(bào)中，永旺表示，中國(guó)業(yè)務(wù)下滑主要是由于國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)持續(xù)放緩，新店銷(xiāo)售低于預(yù)期，員工成本、物業(yè)租金及其他行政費(fèi)用的不斷增加。
模式之困
在日本風(fēng)靡的永旺為何在中國(guó)市場(chǎng)步履維艱？
據(jù)了解。大型綜合百貨超市（GMS）是永旺主要的經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)之一，這一業(yè)態(tài)將食品超市和折扣店結(jié)合打包,衣、食、日用品等各種商品一應(yīng)俱全，滿(mǎn)足了消費(fèi)者一站式購(gòu)物需求。1996年，吉之島在廣州天河城開(kāi)業(yè)，是永旺在中國(guó)內(nèi)地布局的第一家GMS業(yè)態(tài)超市。
“綜合超市這塊基本沒(méi)有表現(xiàn)特別好的。永旺的綜合超市主要布局于主流商圈，定位比較高端。但是永旺的產(chǎn)品卻多是普通商品，很難與高端消費(fèi)者的需求相匹配。”一位零售行業(yè)分析人士表示，“當(dāng)年吉之島在廣州開(kāi)第一家店時(shí)，市民都以去吉之島買(mǎi)菜消費(fèi)作為一種時(shí)尚。但近年來(lái)，隨著本土百貨以及超市業(yè)態(tài)的發(fā)展，吉之島提供的貨品款式數(shù)量太少，同行激烈競(jìng)爭(zhēng)下，吉之島性?xún)r(jià)比不高被凸顯。”
天霸設(shè)計(jì)依托日益深入人心的品牌形象、整體實(shí)力以及完善的服務(wù)，與湖南常德丁公橋購(gòu)物廣場(chǎng)項(xiàng)目強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，最終正式簽訂了丁公橋購(gòu)物廣場(chǎng)二期項(xiàng)目協(xié)議。
色彩美
色彩構(gòu)成了審美世界的重要元素，在商場(chǎng)裝修設(shè)計(jì)色彩運(yùn)用大為考究。色彩不僅影響空間效果，還給予客戶(hù)不同的心理體驗(yàn)。依據(jù)人的心理感覺(jué)，柔和、明亮的顏色會(huì)喚起人們內(nèi)心的親和感，而深色、冷色有退居幕后，烘托前景的效果。丁公橋的外墻顯現(xiàn)大面積的金黃色柔和燈光效果，在黑夜眾多暗淡的建筑背景中，不僅美化城市，也更加溫暖顧客心懷。不僅如此，設(shè)計(jì)師還善于搭配飽和度高的幾種色彩以達(dá)到光彩奪目的效果。只見(jiàn)丁公橋購(gòu)物廣場(chǎng)的折角處，幾抹紅色異常鮮艷，與金黃色的燈光、藍(lán)色的豎狀玻璃外墻相互產(chǎn)生強(qiáng)烈的對(duì)比，實(shí)乃常德丁公橋外墻的點(diǎn)睛之筆。
韻律美
常德丁公橋以蘊(yùn)含的韻律之美彰顯獨(dú)特的審美價(jià)值。丁公橋外墻設(shè)計(jì)因色彩的冷與暖、明與暗、純度高低的不同，緩緩跳躍著節(jié)奏。并且，丁公橋以落落大方的造型出彩，在整體造型中凸顯大與小、高與低、粗與細(xì)、疏與密、方與圓等對(duì)比。特別是丁公橋的折角儀態(tài)萬(wàn)千，方形的豎狀的玻璃柱與圓弧對(duì)比，巨大的矩形廣告屏幕與之相呼應(yīng)，紅色裝飾柱子參差錯(cuò)落，以此形成多樣化的視覺(jué)感受，流淌韻律之美，一下子吸引顧客的注意力。
商業(yè)價(jià)值
商場(chǎng)設(shè)計(jì)項(xiàng)目本身具有商業(yè)屬性，因此丁公橋的設(shè)計(jì)不僅包含審美的內(nèi)在需求，也包含商業(yè)的內(nèi)在價(jià)值，而丁公橋完美實(shí)現(xiàn)了。穩(wěn)重、簡(jiǎn)約的外形有助于建立、增進(jìn)顧客對(duì)丁公橋形象的信任感，整體的和諧布局大大拉近了丁公橋與顧客之間的關(guān)系。(文/陳莉嬋)
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對(duì)于永旺在中國(guó)定位之痛，業(yè)內(nèi)人士也多有質(zhì)疑。丁浩洲表示：“永旺在中國(guó)內(nèi)地的定位出現(xiàn)問(wèn)題，與同行的其他本土超市比較，價(jià)格又不具有競(jìng)爭(zhēng)力，這也成為其在中國(guó)內(nèi)地業(yè)績(jī)步履維艱的重要原因。”
中國(guó)內(nèi)地區(qū)利潤(rùn)持續(xù)下滑，成為羽生有希的一道考題，這個(gè)在2014年3月底剛剛履永旺中國(guó)區(qū)董事長(zhǎng)總裁的“少壯派”掌門(mén)人，于1991年加入JUSCO株式會(huì)社（現(xiàn)永旺株式會(huì)社），曾成功打造永旺在中國(guó)內(nèi)地的第一個(gè)郊外型購(gòu)物中心。
筆者從永旺了解到，除了主營(yíng)綜合百貨超市（GMS）外，永旺還將拓展商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、綜合金融服務(wù)、服務(wù)、專(zhuān)賣(mài)店等多業(yè)態(tài)的經(jīng)營(yíng)。
對(duì)此，陳怡對(duì)筆者分析稱(chēng)：“目前，中國(guó)零售業(yè)大環(huán)境比較低迷，國(guó)內(nèi)百貨零售業(yè)為應(yīng)對(duì)沖擊早已經(jīng)啟動(dòng)轉(zhuǎn)型，增加餐飲等其他業(yè)態(tài)，但是，對(duì)永旺來(lái)說(shuō)，格局很少有變化，轉(zhuǎn)型已成為題中之義。”
擴(kuò)張難題
在掌舵中國(guó)區(qū)業(yè)務(wù)后，羽生有希曾公開(kāi)表示：未來(lái)永旺將大力拓展在華業(yè)務(wù)。2014年將拓展湖北省等新區(qū)域業(yè)務(wù)，計(jì)劃于2016年底之前在全國(guó)新開(kāi)設(shè)15家大型購(gòu)物中心。
然而，與之前永旺在中國(guó)開(kāi)店的野心相比，這15家購(gòu)物中心計(jì)劃已經(jīng)縮水不少。
此前在2011年，永旺制定了中期經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，將“轉(zhuǎn)向亞洲市場(chǎng)”作為集團(tuán)戰(zhàn)略之一，將業(yè)務(wù)分為日本、中國(guó)、馬來(lái)西亞三個(gè)板塊，大力推進(jìn)發(fā)展戰(zhàn)略。永旺集團(tuán)的首席戰(zhàn)略官杰里-布萊克（JerryBlack）在2011年接受媒體采訪時(shí)稱(chēng)，永旺是少數(shù)幾個(gè)在中國(guó)盈利的零售商之一，預(yù)計(jì)未來(lái)10年將在中國(guó)開(kāi)設(shè)至少2000家店面。
2011年前后，正是永旺在中國(guó)發(fā)展風(fēng)生水起之時(shí)。數(shù)據(jù)顯示，在2009年到2011年期間，永旺的收益和利潤(rùn)均呈現(xiàn)雙數(shù)增長(zhǎng)。但2012年情勢(shì)急轉(zhuǎn)直下，受中國(guó)內(nèi)地經(jīng)濟(jì)增速減慢、消費(fèi)疲軟的影響，永旺2013年已放緩在中國(guó)內(nèi)地?cái)U(kuò)張的步伐，2011年“10年開(kāi)店2000家”的豪情壯志已經(jīng)漸漸煙消云散。
據(jù)悉，2013年全年永旺僅新增4家店，分別位于廣州、惠州及深圳，目前華南區(qū)共29間店鋪;在中國(guó)香港，公司新增2家店鋪，目前共經(jīng)營(yíng)42間店，但2012年這一數(shù)字為43間，意味著去年關(guān)閉了3間香港店鋪。
盡管永旺集團(tuán)對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的胃口不小，但卻面臨消化不良的癥狀。
“此前，永旺在北方擴(kuò)張用佳世客，在南方用吉之島，一個(gè)集團(tuán)在南北兩地使用不同的品牌，不利于打響知名度。”在業(yè)內(nèi)人士看來(lái)，統(tǒng)一名稱(chēng)更有利于永旺在華南主要城市的滲透。
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伊藤在成都確實(shí)是很強(qiáng)，但也只是成都一地，北京的店也是比較失望的~而永旺畢竟在廣深兩地都是有一定的影響力，后續(xù)發(fā)展還是可以的~
而且據(jù)說(shuō)他們家北京和天津的貓，開(kāi)出來(lái)的水平好像也都是不錯(cuò)的？？而且除了綜合超市，還有食品超市也似乎在廣東開(kāi)始布點(diǎn)了，這兩點(diǎn)點(diǎn)比伊藤走得更加深入~~？
2014-04-13 12:55被設(shè)為骨貼，積分加20，金幣加4
