百麗集團(tuán)手握十幾個強(qiáng)勢品牌資源，使得百麗在與強(qiáng)勢終端大百貨店的合作中同樣處于強(qiáng)勢地位，也使百麗更容易爭取到許多優(yōu)惠條件。
同時也正是百麗的多品牌策略，使其最終成為了供應(yīng)鏈的鏈主，在渠道開拓中，將多個品牌打包進(jìn)入，在其他品牌相對商場等終端處于弱勢地位的時候，百麗獲得了對商場的強(qiáng)勢話語權(quán)，僅其在商場獲得的相對于競爭對手的扣點優(yōu)惠就足以支持其推廣費用。
2011年度，以銷售額計國內(nèi)女皮鞋市場排名前10名中，有6個品牌屬于百麗集團(tuán)：百麗（第一），天美意（第四）、他她（第二），思加圖（第六），森達(dá)-女鞋（第八）和百思圖（第十）；森達(dá)-男鞋居男裝皮鞋市場排名首位。
鞋類品牌參考合作條件
濟(jì)南銀座購物廣場BL/TT/TM/ST 正價扣率 23.3% 20.3%
濟(jì)南銀座購物廣場SD 正價扣率 25.6% 21.3%
德州百貨BST 正價扣率 22%
濟(jì)寧銀座BT 正價扣率 18% 15%
濟(jì)南貴和購物中心GX 正價扣率 21% 18%
濟(jì)南貴和購物中心MLS 正價扣率 20% 15%
濟(jì)南銀座MB 正價扣率 23%
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很多場子百麗占據(jù)了鞋子的半壁江山，旗下品牌更是占據(jù)高中低檔，鞋子招商逃不過百麗集團(tuán)，天創(chuàng)集團(tuán)，千百度集團(tuán)，達(dá)芙妮集團(tuán)，哈森集團(tuán)，星期六集團(tuán)；而百麗更是龍頭，體育百麗旗下滔博已經(jīng)收購領(lǐng)跑，體育一哥區(qū)域也很明顯；目前百麗又收購四大休閑男鞋，國內(nèi)唯一的品牌SKAP，又收購日本女裝MUSSY；看以后百麗真的可以占據(jù)百貨第一大供應(yīng)商的交椅；
樓上那位童鞋的父親應(yīng)該是盛百椒，百麗集團(tuán)的實權(quán)派人物；
牛！
2014-03-12 12:07被設(shè)為骨貼，積分加20，金幣加4- 該帖于 2014/3/12 11:34:00 被修改過
