懸賞金額：1個聯(lián)商幣       未解決

各位論壇的同僚們，大家好；

我呢，目前在一個小鎮(zhèn)上開了個200平米左右的超市，每天營業(yè)額也就1k5左右，

經(jīng)過分析，一方面，鎮(zhèn)上消費水平較低，另一方面，店門口經(jīng)過的人流量比較少。

我是轉(zhuǎn)的別人的超市，看到以往的經(jīng)營數(shù)據(jù)，每天的營業(yè)額都有~3k，一到我手里，就減了一半，這一般會有哪些原因呢？

請大家?guī)臀曳治龇治觥?

謝謝。

首先分析：

店面的環(huán)境，人流量，購買力，品牌，店內(nèi)商品陳列，基礎服務等等因素，如你需要指導或者從新規(guī)劃可以加QQ897783465，謝謝

你說的熟人生意也許是一個方面，，你在這方面可以下功夫，靠質(zhì)量，價格，服務等建立老顧客群，，最主要的是看來你這購物的是什么類型的顧客，有針對性抓信主流顧客，并與之相應商品類別。

如果超市開的位置不好，覺得有希望撐下去么？謝謝

道理誰都知道，但真正的實踐家卻沒幾個。

樓主給的條件都太簡單，做過市場調(diào)查的人都知道，商圈，競爭對手，購買力，客群，目標客群，顧群關(guān)系，自身定位，渠道，營銷……太多的因素造就了現(xiàn)在的結(jié)果。但沒有幾個人能把所有的人在短時間內(nèi)就把所有問題解決。

做實體零售需要一點一滴，經(jīng)過長時間的實踐--探索--修正--再實踐--再探索--再修正的不斷循環(huán)中提升自身實力。這不是花三到五個月就一定能立即見到成效的。這就是所謂的“剩者為王”。如果沒有持之以恒的決心與毅力，我只能奉勸一句，早點收手，趁早轉(zhuǎn)行。如果真想做，那就要把我上面所提到的所有信息整理出來后，再根據(jù)具體情況予以分析及提出改進方案。這不是一時之功，需要長時間的堅持。

如果做不到上面所述，就不要再浪費時間了。