卓展接手北京華熙樂茂已經兩年半+了，來看看他的近況吧
■面積：34萬平方米
■品牌數量：1000多家
■停車位：8000余個
■位置：距離地鐵口10分鐘+
■品牌：VERSACE、MAX MARA、HUGO BOSS、BURBERRY去年陸續開柜；GAP、H&M揭下圍擋進入店裝階段
■客流：集中在靠常年團購的影院
■團隊：厲玲-鄔揚明-王新民-卓展
昨天在《北京商報》看到某磚家支招卓展：“在“三公”消費受抑制的宏觀環境下，或許該放下身段，找到更親民的定位。
或者先將商場填滿，度過培育期后，再慢慢將品牌調高。”你怎么看？
跟帖討論有獎勵哦~
本期活動獎品：1-50個金幣不等
“磚家支招：親民定位？先填滿再調整？”
這什么樣的磚家哦，難怪任大炮最近說要抽央視嘴巴，道理是這樣說說的，可并不是只要是親民定位就可以打遍天下無敵手的，究竟做什么樣的定位還是要根據你周邊的有效客戶群體的消費習慣、消費水平和消費特征來的而絕對不是一竿子親民就可以解決所有問題的，況且親民了那還叫卓展嗎？
“零售客戶1000多家，停車位8000多個”，雖然沒去過但是從這2個數據上就知道這個體量已遠遠超出了消費需求，怎么辦？大快朵頤吧，在現如今都在去百貨化追求坪效的時代逆勢以大體量出租，業態就不用說的太詳細了吧；在現如今項目同質化嚴重的今天停車位那么多完全可以搞一個幾萬方有轟動效應和吸附能力的類似于碧桂園自己的“希樂城”或者和國外XX合作開發一個大型室內和室外相結合的游樂園+再加一個類似于金鷹跟韓國X公司合作的大型海洋館，關鍵要形成別的項目沒有的亮點、最大程度的吸引家庭消費以玩帶動吃和購，否則還繼續玩什么零售肯定跳不出來。。。。
