今天跑去久光躲雨，上到二樓一看傻眼，原先只是在自動扶梯下面拿了個不怎么正氣的柜位的“73小時”，竟然已經把該后區包圓了!
要知道這個區域以前是久光給一些做得不好的品牌“死緩”用的，多年以來，內場難出業績的品牌如果為了保住在這家上海標桿店的一席之地，會被迫移位至該處，形象上只是沿墻做一排高背柜，缺乏活力，同樣失去的，當然也是營業額。
所以，我們以前看到的情景大多是這樣的：
為了不傷害到其他品牌，我把logo也p掉了，專注業余photoshop20年!
而今天看到的，卻是這樣的景象：
你這樣搶了內場品牌的風頭真的好嗎?
如果說73小時是近期國內女鞋中最炙手可熱的品牌之一，想必所有業內人士都不會有什么反對意見。在我看來，其競爭力核心包括
有特色和辨識度的產品
精益求精的專柜設計
精挑細選的選址
一個精簡但優秀的團隊
由于曾做過多年的皮具招商，最令人惋惜的品牌失敗因素就是：
有特色的品牌，沒有實力推廣和擴張。
有實力的品牌，擴張步伐邁得太大導致后續營運跟不上。
以及突然來了個豬操盤手，毀了大好江山。
至于那種沒有特色，人云亦云的大眾品牌，本身就沒什么好多說的。
而73小時目前給到我的判斷是，與以上幾個失敗因素盡可能劃清界限，良好的粉絲基礎、高頻率的產品上新、張弛有度的擴張策略，都讓人感覺品牌是在穩健持續地發展。舉幾個栗子：
品牌產品售價1280元，零售價不算高，但一分折扣都不會打，商場周年慶?會玩點別的花樣，但打折?不行!
由于是初來乍到，品牌至今都不奢求在優秀商場中立竿見影拿到極具彰顯地位的柜位，例如久光的位置都難說正氣，杭州大廈店更是在公共區域做專柜。但品牌對于每家店的設計裝修都費盡心思，對不同形式的柜臺量身定制，撇開了絕大多數品牌模塊化道具的做法，但高昂的成本也換來了可觀的銷售，杭州大廈店進場施工當晚，品牌辦了20張施工證，感天動地，匠心精神可見一斑。
我之前在招商審圖過程中，最棘手的無非是商場對形象的要求與品牌自身形象標準不符，但我始終覺得，只要大家共同有良好的審美，以及解決問題的心態，是可以共同把一家店打造好的。
當我們震驚于品牌將浴缸搬進了杭大，現在又能看到品牌將久光一直都沒有做起來的后區打造出了“高跟戀鞋狂之家”的氛圍，全國范圍內布點還在進行中，因此可以相信不久還會有新的驚喜帶來。
雖然零售業目前不景氣，也讓人感覺昏昏欲睡，但我們慶幸還有類似73小時這樣的品牌成為市場的活力來源，不論在形象上還是業績上都能為其他品牌帶來一些啟發。
話說，在創新度的打造方面，73小時完全知道自己要什么，并不會為了出位博眼球，盲目更風目前市場上一些無用的噱頭技術，這也難能可貴。
品牌將商場當成自己的家，每個可利用的角落都用心裝飾，消費者才會把品牌當成自己的家，甘愿買單也合情合理，這就是目前的粉絲經濟。
