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主題:都在說新世界大丸虧了4個億,也來復盤一下

kaga

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最近有一則新聞相信業(yè)內(nèi)尤其是魔都人士都有耳聞,簡單來說就是坐落于南京東路的新世界大丸百貨開業(yè)一年來,營業(yè)收入4.02 億元,凈虧損 4.14 億元。(連我從事金融行業(yè)的朋友們都在轉(zhuǎn)。)

首先,虧損4億是個什么概念,就是很多商場辛辛苦苦做一年都做不到這個營業(yè)額,噢對了,新世界大丸自己也是其中之一。

對于這個頭條,有兩篇報道我閱讀得比較認真,其中之一是“好奇心日報”的《這個被稱為上海顏值最高的百貨,開業(yè)一年虧了 4 億》一文,歸納文中觀點主要是:

新世界大丸的選址有問題,如果不是坐落在游客居多的南京東路,而是選址在南京西路也許就不會這樣,并且拿了浦東的ifc作比較。

日本百貨水土不服,并用同樣在日本超強的高島屋作為類比。

招商的主力大牌比較陌生,日系品牌也并未被消費者所熟悉。

另一篇文章是業(yè)內(nèi)非常專業(yè)的咨詢公眾號iziRetail的《外資百貨在國內(nèi)的現(xiàn)狀:10個站穩(wěn)腳跟,7個處境艱難》一文,其中也提到了新世界大丸,當然是7個處境艱難者之一,其核心觀點一語中的:雖然顏值高,但定位出現(xiàn)嚴重問題。還讓我學到一句業(yè)內(nèi)名言:“招商時眼里流的淚,都是定位時腦子進的水”。

對于好奇心日報,可能畢竟不是專業(yè)商業(yè)媒體,因此雖然可看性很高,但觀點上我稍作補充。

首先,選址方面,余地并不大,我們做商業(yè),并不能說定位確認好后再想去哪里開店,而需因地制宜,這也就是為什么新鴻基在浦東開ifc、在淮海路開iapm了,其實主要是定位問題,當然,這點相信包括好奇心和iziRetail以及所有業(yè)內(nèi)人士都能達成共識。

其次,日本百貨水土不服并不能作為借口,正如“10個站穩(wěn)腳跟”外資百貨中,有4個是日本百貨,中日合作的大丸并不能因為有日方參與就成為其定位失誤的借口,而在品牌方面,其實并沒有令人陌生到無法購買的程度,相比之下日方對品牌的支援本應成為最大亮點所在。

請允許我?guī)е鴳n傷的表情,來做個事后諸葛亮式的復盤。

在新世界大丸百貨開業(yè)初期,我做過一篇內(nèi)容《新世界大丸百貨不完全圖文報告(海量多圖,自備流量)》,受到了廣泛關注。

雖然這篇文章因為發(fā)得比較早,因此相當于幫大家做了一次吸毒市調(diào)。

同樣如同iziRetail所提到的,顏值方面確實有可取之處,因此作為圖文播報,可看性較高。

但其實,我們在進門的一剎那,是失望的。

我所期望的日本商場的小而精,沒有看到;日本百貨商品的琳瑯滿目,沒有感覺。

那是一家讓人感覺富麗堂皇得甚至是帶有一些炫耀感的購物中心式百貨商場。

這不是南京東路消費者需要的。

而在更早以前,我曾寫過一篇《為什么我說“看好”新世界大丸百貨》,當時主要表達的觀點是,作為一個曾經(jīng)的招商人員,我為能有這樣一家選址的百貨叫好。

如今回過頭來,結合我遠古時期的兩篇文,以及虧4億的痛,再來表達一下我的觀點:

即使現(xiàn)在已經(jīng)知道了大丸一年虧4個億,但倘若給一次機會重新來過,還是那個選址,我依然會說“看好”,因為我看好的是選址,看好的是百貨的一次機會,如果這樣的店都不能令你興奮,那大虹橋的萬象城招鬼去呀。不過,沒有如果,也沒可能拆了重來。

品牌定位方面,我本期待非常非常多的好玩品類,包括現(xiàn)在很流行的文創(chuàng),可惜幻想被剛進門就迎面而來的皇宮式的吊燈給摧毀了。我倒不排斥大牌,但可以做得小而精,并不需要一個個撐門面,如果你說不做門面大牌進不了,那又如何呢?

不巧的是,又正好趕上奢侈品牌遭受嚴重打擊的這幾年,只能和靴子大樓一起抱團哭泣。

相比品牌定位問題,我個人倒是更傾向商場的設計風格太不親民是最大敗筆。其實在開業(yè)以前,我一直抱有著大丸是一家擁有高島屋的精致和久光風格布局的店,沒想到一進門發(fā)現(xiàn)進了一個筒,這種跑馬場式的動線,逛起來就累,天幕穹頂這類噱頭相比外灘和東方明珠,對游客的吸引力又有多少?本應是一個游客休閑娛樂小憩順便購物的場所,設計成了博物館即視感,對了,中庭如果放一頭馬門溪龍骨架說不定能帶人氣哦。

其實大丸的傳統(tǒng)百貨元素,例如B1層的鞋區(qū),我個人還是很喜歡的,不管怎樣總比置地廣場好看吧……只是搭配到了一個奇怪的身軀上,一百個可惜。

之前有朋友問我,假設一個不缺人流的地方,判斷一個商業(yè)體好壞的因素是什么?

我由于啰嗦的本性,回答得毫無條理,不過有一點還是把它放在了重中之重的地位,那就是“定位”;并且將“設計”、“招商”、“營運”三者作為圍繞定位決定商業(yè)體好壞的三大關鍵因素,在這三者之中,我會將大丸的問題更多歸結于設計(廣義上的,包括了商場的硬件設計,動線設計,規(guī)劃布局設計等)。

可是動動嘴皮子的事誰不會呢?

一線商業(yè)人的苦豈是你個寫評論的能懂?

(這話我指著自己的鼻子對自己說的。)

2016-05-27 09:53被設為精華,積分加20,金幣加4- 該帖于 2016/4/28 9:19:00 被修改過

zc18705189627

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說的是啊,往往只看結果不看過程,即便現(xiàn)在提供舒適的購物環(huán)境依然是必備條件,一切的創(chuàng)新只有靠消費者來檢驗,除了表面的顏值以外,盈利能力是繞不過的。最后就是在業(yè)內(nèi)能夠引起影響,但是不是消費者真正所需要的呢,這也就是所謂的定位吧2016-06-15 10:46被設為骨貼,積分加20,金幣加4

小商人甲

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請教各位大蝦,在類似于南京東路這樣客流大、游客多的步行街,或者就南京東路的大丸來說,其商品品類、品牌的定位應如何抉擇呢

小商人甲

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RE:都在說新世界大丸虧了4個億,也來復盤一下
引用“ 小商人甲 ” 發(fā)表于 2016-05-03 15:10 的帖子:
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請教各位大蝦,在類似于南京東路這樣客流大、游客多的步行街,或者就南京東路的大丸來說,其商品品類、品牌的定位應如何抉擇呢

誠如版主所說,動動嘴皮誰不會啊,請大家討論:新世界大丸百貨的定位。來點干貨,學習借鑒!

yemao2016

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RE:都在說新世界大丸虧了4個億,也來復盤一下

老 T

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這地方要是做衣戀優(yōu)客  會不會比百盛優(yōu)客火很多倍?

kaga

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RE:都在說新世界大丸虧了4個億,也來復盤一下
引用“ 老 T ” 發(fā)表于 2016-05-19 09:18 的帖子:
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這地方要是做衣戀優(yōu)客 會不會比百盛優(yōu)客火很多倍?

這地段一個天一個地哦……

yemao2016

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RE:都在說新世界大丸虧了4個億,也來復盤一下

yemao2016

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RE:都在說新世界大丸虧了4個億,也來復盤一下
果然是好貼!

北北金豬

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日本人是真能熬,有時候確實也能熬出來,但是他們走奢侈真的是節(jié)奏沒踩好,現(xiàn)在整體消費力水平下沉得厲害,百貨店的不給力不是因為電商微商,而是因為老百姓整體消費力的下降。。。百貨店的東西是貴,但都是貨真牌真的好東西,網(wǎng)上啥玩意兒大家都有體會,也就不多說了,不是看不上,是確實買不起。。。
2016-06-15 10:47被設為骨貼,積分加20,金幣加4

kaga

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RE:都在說新世界大丸虧了4個億,也來復盤一下
引用“ 北北金豬 ” 發(fā)表于 2016-05-24 14:23 的帖子:
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日本人是真能熬,有時候確實也能熬出來,但是他們走奢侈真的是節(jié)奏沒踩好,現(xiàn)在整體消費力水平下沉得厲害,百貨店的不給力不是因為電商微商,而是因為老百姓整體消費力的下降。。。百貨店的東西是貴,但都是貨真牌真的好東西,網(wǎng)上啥玩意兒大家都有體會,也就不多說了,不是看不上,是確實買不起。。。

句句在理!

北北金豬

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最早是一線城市百貨業(yè)績下跌,影響力下降,現(xiàn)在二三線城市也在跟著往下走,前幾天在嘉興,在嘉興,江南大廈和戴夢得互為犄角的那個十字路口是嘉興傳統(tǒng)商業(yè)中心,以前是毫無疑問的,現(xiàn)在是游人顧客稀少,反倒是到處都是擼串店滿地地溝油的勤儉路建設南路一帶客流挺大,那兒的商品無非是線下淘寶而已。。。2016-05-26 20:28被設為骨貼,積分加20,金幣加4

老 T

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前幾天成都重慶 朋友來報,下滑的厲害!2016-05-26 20:28被設為骨貼,積分加20,金幣加4

rxj8205

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RE:都在說新世界大丸虧了4個億,也來復盤一下
引用“ 老 T ” 發(fā)表于 2016-05-26 13:59 的帖子:
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前幾天成都重慶 朋友來報,下滑的厲害!

成都、重慶下滑和店開得太多有直接關系,購買力再強也經(jīng)不起這么折騰,而且還都是大體量的店入市,是商圈的地方要擠進去,不是商圈的地方也要娜地給它多造幾個,再往后沒有可以造的了那就是社區(qū)商業(yè)大行其道了,這要能一路上漲才怪了,北豬說的嘉興又何嘗不是,嘉興現(xiàn)在多少個綜合體已經(jīng)開業(yè)和待開業(yè)了,那個十字路口別的不說就光一個華地的項目都把人氣帶過去不少,電商微商對百貨的影響甚微,但消費者的消費習慣和喜好已經(jīng)發(fā)生轉(zhuǎn)移,已經(jīng)被購物中心引領走了,你逆勢飆升怎么可能?

alan66

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  |   只看他 15樓
嘉興八佰伴和嘉興萬達情況如何
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