線上有腿玩年(如果你不知道什么意思，那是好事)，
而我們來(lái)說(shuō)說(shuō)線下的“店玩天”。
這個(gè)我的自創(chuàng)詞，顧名思義，就是“一家店能讓你玩上一整天”。說(shuō)得簡(jiǎn)單點(diǎn)就是一站式購(gòu)物中心嘛……
下面是思考時(shí)間，
怎樣的商場(chǎng)才能算入選我們“店玩天”名單?
我們用品類來(lái)篩選吧：
要有吃，包括大餐飲、小餐飲;有買，這點(diǎn)絕大多數(shù)都具備，但為了避免有些濫竽充數(shù)的品牌得票，我們把品牌的質(zhì)量提高到至少有優(yōu)衣庫(kù)、ZARA之類的快銷品牌吧;有玩，尤其是給小朋友玩的地方;有憩，咖啡店、甜品店、書店等等，可以殺時(shí)間;有看/唱，電影院或KTV等。
所以，篩選一下，雖然有些商場(chǎng)體驗(yàn)性非常強(qiáng)，即使缺少其中一些元素也能玩上一天，但我提出這個(gè)概念就是想看看，我們身邊符合這些大而全標(biāo)準(zhǔn)的究竟有幾家?其實(shí)全符合的并不多，而坐落在莘莊的仲盛世界商城就是其中之一。
由于之前的老東家在仲盛有主力百貨，因此，個(gè)人其實(shí)對(duì)這家店并不陌生。但近段時(shí)間卻少有機(jī)會(huì)去，標(biāo)題半年去一次的說(shuō)法夸張了點(diǎn)，但幾個(gè)月肯定是有的。一方面由于坐享仲盛社區(qū)商業(yè)老大地位，本質(zhì)工作是服務(wù)于莘莊市民，我等大浦東屁民就少去湊熱鬧了;更重要的是，某周末從閔行過(guò)去吃飯，繞商場(chǎng)排隊(duì)停車到無(wú)可奈何離去總共花了1個(gè)多小時(shí)，這樣的情況只在八佰伴和大悅城發(fā)生過(guò)，從此不敢再去體驗(yàn)周末客流。
今日有機(jī)會(huì)過(guò)去與朋友小聚，雖然整家店格局規(guī)劃沒(méi)有太大變化，但還是有些小感觸，乘還沒(méi)褪去，趕快寫了吧。
首先是，社區(qū)商業(yè)并非不能做中高端時(shí)尚。
此觀點(diǎn)我也是因?yàn)槎勀咳竞蟛艜?huì)有感。
高質(zhì)量的社區(qū)商業(yè)絕對(duì)不再是個(gè)淘便宜貨的地方。
VS這樣的品牌，開在西藏路來(lái)福士毫無(wú)違和感，但開在仲盛也能取得不錯(cuò)的業(yè)績(jī)，意料之外也是情理之中。
早在VS進(jìn)駐之前，仲盛的一眾高質(zhì)量設(shè)計(jì)師女裝品牌在并不熱門的區(qū)域就取得了不錯(cuò)的成績(jī)，initial將首家體驗(yàn)店做在仲盛也很能說(shuō)明問(wèn)題。
VS占據(jù)了仲盛最好的入口位，也為這家店的定位提升做了基調(diào)，否則還真難以和新鴻基競(jìng)爭(zhēng)。
高人氣加上國(guó)際品牌進(jìn)駐導(dǎo)致的裙帶效應(yīng)，就是能夠吸引到一些有品位的好品牌進(jìn)駐。
很榮幸這家個(gè)人推薦的品牌能夠在仲盛開出上海第二家店，該品牌的另一家門店在港匯。
空間利用到位，布局清晰。
早在幾年前莘莊百盛可謂整家店的香餑餑，仲盛依舊在眾多空鋪的包圍中努力填洞。時(shí)至今日，商場(chǎng)早已開始將通道等公共區(qū)域的空間也利用起來(lái)了。
作為購(gòu)物中心，公共區(qū)域的規(guī)劃更類似百貨布局，更考驗(yàn)商場(chǎng)的規(guī)劃及設(shè)計(jì)能力，在經(jīng)過(guò)幾輪品牌調(diào)整后，我們也能看到仲盛在此方面進(jìn)步顯著。
在品類的規(guī)劃上，也盡可能保持一致性，將百貨的優(yōu)點(diǎn)運(yùn)用到購(gòu)物中心的規(guī)劃中，就會(huì)令人感到舒服。比如這塊隱形眼鏡的區(qū)域，韓國(guó)品牌素雅，主打功能性，日本品牌華麗，主打美瞳。
又比如這塊區(qū)域，活脫脫傳統(tǒng)百貨布局方式。總體動(dòng)線規(guī)劃還算清晰，品牌定位上也在我上次來(lái)看時(shí)進(jìn)行了調(diào)整，更趨一致性。
個(gè)人認(rèn)為，木九十是非常適合做在百盛的品牌，但卻在仲盛開店。可見雖然購(gòu)物中心開業(yè)時(shí)，主力百貨店為其拉動(dòng)了人氣，但在競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越大的情況下，品牌的零和博弈也難以避免，租金還是扣點(diǎn)，形象還是氛圍，都會(huì)成為品牌選擇的關(guān)鍵考量標(biāo)準(zhǔn)，也是考驗(yàn)購(gòu)物中心和主力百貨誠(chéng)意的時(shí)機(jī)。
非常有趣的是，有競(jìng)爭(zhēng)也有融合。
仲盛在利用各種空間進(jìn)行百貨式規(guī)劃，而百盛集團(tuán)則也在求變，旗下的咖啡品牌作為乙方進(jìn)駐到了購(gòu)物中心。
同樣，百盛也在調(diào)整中引入ZIE ZAC等自營(yíng)品牌，將傳統(tǒng)特賣場(chǎng)打造PARKSON OUTLETS概念。
這些都是這家目前莘莊地區(qū)的商業(yè)頭牌為鞏固自身地位所做的努力，龍之夢(mèng)開業(yè)數(shù)年，尚不能威脅到仲盛的人氣和地位，但坐擁更好地段的新鴻基一出手就難說(shuō)了。
莘莊地鐵區(qū)域極有可能營(yíng)造出陸家嘴ifc和正大廣場(chǎng)的格局，對(duì)消費(fèi)者來(lái)說(shuō)當(dāng)然是好事。
回歸正題，除了一些直觀感受外，仲盛的餐飲，兒童服務(wù)業(yè)態(tài)也一直處于品牌升級(jí)調(diào)整中，電影院，亞馬遜兒童樂(lè)園等娛樂(lè)業(yè)態(tài)最終讓其能成為“店玩天”名單中的一員。巧合的是，正大廣場(chǎng)也符合此條件，聽說(shuō)今年會(huì)有大調(diào)改動(dòng)作，我們拭目以待咯!
