15日聯(lián)商網(wǎng)的一篇關(guān)于盒馬鮮生的文章引發(fā)了大家的討論。首要的討論就是該店只接受支付寶一種支付方式的做法是否合法？上海商學院的顧國建老師認為這是在挑戰(zhàn)人民幣的法定地位，存在著法律風險。靖安乍聽之下，也覺得有違法之嫌。然而細細看了關(guān)于該店的介紹，靖安淡定了，作為會員店，特色的會員支付方式并沒有什么過錯，況且支付寶仍然是以人民幣為結(jié)算單位，所以根本不存在所謂的“拒絕使用人民幣”的說法。

支付寶，果然夠機智！

圖片來源：《原京東高管侯毅開了家盒馬鮮生 只能刷支付寶》

然而，支付寶聰明之處還不僅僅局限于一個擦邊球。正如眾多聯(lián)商作者朋友討論時所提出的問題，支付寶這樣做背后的原因在哪里？是怎樣的動力在刺激著支付寶？

靖安認為是金融野心的使然。何以如此斷定？

首先，支付寶與國內(nèi)的微信支付，與國外的Apple pay都是第三次科技革命后的一個重要成果，支付方式的革命，得到消費者的廣泛認同，也成為時代的特征。

有朋友不屑于這種支付手段的影響。然而，如果我們回顧我國歷史發(fā)展的歷程，或許能體會支付手段對時代革命性的改變。最初人們的交易方式是以物易物，受限于雙方能提供的貨物與自身需求的匹配度局限，這樣的交易并不繁榮，而且成交率也非常低，商業(yè)社會便難以形成。后來，人們開始轉(zhuǎn)向求助于公認的高價值媒介物——貝殼，自此貨幣開始出現(xiàn)，雖然是一個原始的選擇，然而對人類商業(yè)文明的形成卻有著不可小覷的價值。再到后來的金屬貨幣（包括銅幣、銀子、金子等），但由于受地域和文化的影響，計量標準不一也影響到了商業(yè)的繁榮，直到公元前221年秦始皇一統(tǒng)天下，統(tǒng)一貨幣之后，在全國范圍內(nèi)的商業(yè)交易才算突破了交易障礙，商業(yè)經(jīng)濟飛速發(fā)展，迎來了我們無比懷念的大唐盛世。

然而，金屬交易的攜帶障礙在商業(yè)愈發(fā)繁榮的現(xiàn)實面前顯得愈發(fā)緊迫，終于在北宋時期，紙幣——交子的出現(xiàn)宣告了商業(yè)的再一次飛躍。直到今天，我們依然在使用紙幣。因此靖安想說，每一次支付手段的改變，都不可小覷，它將會是革命性的，對宏觀社會是如此，對微觀個體更是如此。上世紀興起的“卡消費”，這個世紀流行的“互聯(lián)網(wǎng)消費”，將現(xiàn)金支付轉(zhuǎn)化為虛擬支付，依然是延續(xù)著滿足消費者支付便捷需求的歷史發(fā)展脈絡(luò)，因而靖安相信這樣的支付方式不僅僅能為消費者所接受，更加會對原有的社會秩序帶來沖擊，開啟改變。

這讓支付寶有了成就金融帝國的基礎(chǔ)。

其次，支付寶的結(jié)算方式讓零售商更加鐘情，也必然截取更多現(xiàn)金在手。

支付寶在搶占零售端時面對的最大敵人是誰？微信支付嗎？NO！而是銀聯(lián)和信用卡（VISA)。過去信用卡與銀行搶占了全國各大支付終端，一卡在手，出行無憂成為人們的時尚選擇。然而，由于這種結(jié)算的多方參與特征，在結(jié)算時銀行要收取零售商高額的手續(xù)費，這既稀釋了零售商的利潤，更加抬高了商品的零售價格，讓零售商在電商低價的沖擊下，更加沒有了競爭優(yōu)勢。零售商希望有更好的支付手段來介入和替代。

圖片來源：《為了牽制支付寶 銀聯(lián)搬來Apple Pay這個救兵》

而支付寶作為平臺，通過互聯(lián)網(wǎng)直接連接了商戶和顧客，踢開了「收單方」和「銀聯(lián)」，從而可以降低費率，顧客的錢放到支付寶余額里，不僅消費者能靈活支配與支付，而且零售商也保證自己更多利潤，可謂是皆大歡喜的局面。自然受到更多零售商的親睞。2015年雙十二期間，簡直可以看做是阿里旗下的“支付寶之夜”主題狂歡夜。這也是消費者（零售商是支付寶的消費者）用手做出的選擇！

圖片來源：《為了牽制支付寶 銀聯(lián)搬來Apple Pay這個救兵》

再次，阿里全面掌控現(xiàn)金，讓自己的金融帝國已經(jīng)初具雛形。

關(guān)于支付寶的野心，其實早在2012年已經(jīng)被披露，還記得那會兒余額寶的瘋狂嗎？聯(lián)合天弘基金支付寶祭出“吸金大法”一時間讓各大銀行神經(jīng)緊張。因為高企的收益與靈活的存取，一時間不少消費者將現(xiàn)金從銀行取出存入支付寶，面對這一現(xiàn)象，各大銀行一面推出自己的“寶寶”予以抗衡，在沒有收到任何成效之后給有關(guān)部門施壓，最后依靠行政的大權(quán)讓余額寶收斂了手腳。然而，這卻沒有完全澆滅馬云的金融帝國夢想。

隨后，馬云在媒體發(fā)聲要求政府放寬私有資本進入金融市場的門檻，并四處游說，最終國家終于妥協(xié)。馬云為民間資本群體謀取了福利，贏得了極高的威望，甚至可以說是一呼百應(yīng)。民間資本家們感激馬云的慷慨，然而馬云卻自有打算。不斷對集團業(yè)務(wù)進行分離和細化，金融產(chǎn)品層出不窮。雖然阿里沒有自己的銀行，但是其金融實力已經(jīng)相當可觀。除了前文提到的零售終端，各地的“智慧城市”更是以支付寶為依托，加之馬云與當下政府高層的緊密關(guān)系，牢牢把握住“互聯(lián)網(wǎng)+”的國策精神，支付寶的金融帝國已然呼之欲出啦！

現(xiàn)在回歸到盒馬鮮生，有人說這僅僅是個故事，靖安也認為這僅僅是零售界的一個故事，卻也是一個引發(fā)社會風向的故事，支付寶希望用這個故事刺激人們加速對支付方式的選擇，零售企業(yè)也將加速對支付寶的終端接入。這對于支付寶，必然是個好的故事。即使盒馬生鮮走不了多遠，但只要存在半年，開店能快速鋪開，它的影響力就能實現(xiàn)，它的使命也就完成！