學(xué)胖東來(lái)？省省吧！
很多企業(yè)都在叫喊學(xué)習(xí)胖東來(lái)，你學(xué)不像的。——為什么？
因?yàn)楹芏嗳擞肋h(yuǎn)弄不明白自己的斤兩。
胖東來(lái)成功發(fā)展的核心因素是什么？很簡(jiǎn)單，兩點(diǎn)：商品至上，公平分配。
可是就這兩點(diǎn)，很多人做不到，這就是為什么說(shuō)“你弄不明白自己的斤兩”，因?yàn)樽龅竭@兩點(diǎn)，你要放棄你緊抓不放的很多東西。
所以你學(xué)不來(lái)。——因?yàn)榇蟛糠制髽I(yè)大部分管理者明里暗里都在奉行“權(quán)力至上”、“威嚴(yán)至上”，這叫倒行逆施，不但企業(yè)成功發(fā)展系數(shù)低，最終會(huì)一步步衰敗。
何謂商品至上？一切部門和人員都要圍繞商品營(yíng)運(yùn)提供準(zhǔn)確、專業(yè)的工作，行政、后勤部門或者權(quán)力部門要為商品營(yíng)運(yùn)提供準(zhǔn)確、到位的服務(wù)，而不是級(jí)別和權(quán)利去指揮專業(yè)，更不是要專業(yè)和流程屈從威權(quán)；
何謂公平分配？崗位、權(quán)限、工資、待遇、獎(jiǎng)勵(lì)、學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)和升遷，都賴于業(yè)績(jī)和成長(zhǎng)水平?jīng)Q定。公平分配不是指定分配，不是伸頭有一份，更不是平均分配，而是崗位權(quán)重和業(yè)績(jī)水平數(shù)據(jù)決定的，一線部門的重要性超越其他部門。圍繞商品營(yíng)運(yùn)的門店銷售、業(yè)務(wù)、企劃等部門是一線關(guān)鍵部門，在分配中，其權(quán)重要大于其他部門；同時(shí)考核要依據(jù)銷售業(yè)績(jī)和利潤(rùn)業(yè)績(jī)等直接的貢獻(xiàn)數(shù)據(jù)而生成分配方案，讓數(shù)據(jù)說(shuō)話。在制定考核指標(biāo)時(shí)，任何部門和個(gè)人除了本部門本崗位業(yè)績(jī)和表現(xiàn)外，都不能擺脫銷售、利潤(rùn)、費(fèi)用的制約。
可是話說(shuō)回來(lái)，那些高喊學(xué)習(xí)胖東來(lái)的企業(yè)，往往是權(quán)力至上、威嚴(yán)至上，威權(quán)和皇權(quán)意識(shí)濃厚，制度和方案制定之初就摻雜利益博弈和權(quán)力爭(zhēng)斗的因素，這樣的環(huán)境何來(lái)公平可言？
有人天天喊，學(xué)習(xí)胖東來(lái)“舍得”，你怎么舍得！怎懂舍得！
公平是基礎(chǔ)，才能激發(fā)創(chuàng)造和激情，由此完成步入成功的階段和積累階段，有了積累，才有資本，才能放水養(yǎng)魚(yú)，這就是舍得。這是一個(gè)循環(huán)的發(fā)展的過(guò)程，更是一個(gè)逐步遞進(jìn)的過(guò)程，公平環(huán)境——激發(fā)動(dòng)力——實(shí)現(xiàn)積累——具備實(shí)力——二次分配。這就是“舍得”過(guò)程舍得文化的形成軌跡。
沒(méi)有公平公正，何來(lái)創(chuàng)造與動(dòng)力？沒(méi)有動(dòng)力與激情，何來(lái)成功與積累？沒(méi)有積累和實(shí)力，何來(lái)“舍得”的資格？你拿什么舍？連最基本的人文關(guān)懷都做不到！
所以，只有放棄威權(quán)意識(shí)，只有公平公正，才是胖東來(lái)文化的根基。
你們學(xué)不像，也學(xué)不成，為什么？人，放不下欲望，放不下占有意識(shí)，更放不下權(quán)利威嚴(yán)。做一個(gè)俗人沒(méi)什么大不了的，但潛意識(shí)里特俗，所以你不行的，你成不了胖東來(lái)。
“學(xué)習(xí)胖東來(lái)”，“學(xué)習(xí)海底撈”，只不過(guò)是一場(chǎng)作秀，兩句口號(hào)罷了。——老板要靠這兩句口號(hào)忽悠員工，經(jīng)理人要靠這兩句口號(hào)忽悠老板。
瞎折騰，只會(huì)搞得驢唇不對(duì)馬嘴，損失慘重。斬不了那個(gè)“俗我”，你成不了神！
——所以，那些愚蠢的老板，你戰(zhàn)勝不了自己，醒醒吧！
——所以，那些聰明的職業(yè)經(jīng)理人和管理者，省省吧！為什么？你懂的！
2014.03.06
0374CHG- 該帖于 2014/3/6 16:57:00 被修改過(guò)
