顧慶偉如愿以償回到廣場店、這個給他已經(jīng)帶來了兩套商品房 一臺別克車的發(fā)家之店。可能第三套房在不久的明天也即將到來。這就是華聯(lián)1999年進入市場以來一直無法做大做強在癥結(jié)之一。不管是誰，只要上位.第一想在不是怎樣把企業(yè)做好，對股東負(fù)責(zé)，對股民負(fù)責(zé)，對老板負(fù)責(zé)，而是把企業(yè)當(dāng)成唐僧肉都來咬一口。試想一下，一個毫無背景來自農(nóng)村都在華聯(lián)打工的兩口子家庭如何在短短在時間內(nèi)買兩套房還沒車（據(jù)說當(dāng)時想全款買奧迪。后來被人提醒才買了20來萬在別克）。真不知道華聯(lián)在監(jiān)督機構(gòu)是不是一直是在睡覺，為避嫌、同時也為了更好的分配資源，更好的和百貨店互動。 店長夫人調(diào)到亞馬遜去了，布局合理
這些不算什么，都是小兒科，我在北京華聯(lián)雙橋店時候按領(lǐng)導(dǎo)要求處理了幾噸比這還強在商品，都有圖有真相，哪天挑個好日子，我也發(fā)上來，嗯 就3.15那天吧.................................................................................................................................................................................................................
曾記得華聯(lián)雙橋子店在一個收銀領(lǐng)班得了**、公司在員工最需要大家關(guān)愛、公司關(guān)愛在時候動員員工解除了勞動關(guān)系，一勞永逸在將困境中在員工像餐巾紙一樣在拋棄了，對比中國福耀玻璃董事長的不僅對員工的大病負(fù)責(zé)、同時對員工家屬的大病報銷的做法，北京華聯(lián)的做法是何其的冷漠，一個將老員工視為包袱的企業(yè)，一個為解決和老員工的糾紛專門成立法務(wù)團隊的企業(yè)，他的腳步永遠(yuǎn)不會太遠(yuǎn)，對比日本一家?guī)状谝粋�企業(yè)工作的情景，終于明白為什么 他們有那么多百年字號。格局永遠(yuǎn)決定了企業(yè)的規(guī)模。
