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店面（橫寬50米 深14米）位于一線市場兩個新小區中間，共計3000戶左右，周邊（北面）一個新區保障房大概2000戶，年底交房。（南面）回遷安置房2000戶，已交房。幾個小區挨著隔條馬路，店面在路中間小區大門口，小區門對門，2020年小區門口設地鐵站。店面是獨立商業樓，上下兩層1400平，單層700 層高4.5米，單層年租金88.2Ｗ。方圓一公里沒有大型商場和菜場。
初步定，生鮮類菜和水果，半成品加工及其它商品自己做，肉，魚，面食聯營。兼顧小區居民和地鐵口流動人群。
因為不清楚700-1400平米具體投資多大，流水做到多少才保本，所以目前考慮是租一層還是兩層，應該怎樣布局？如只做一層700平，二至三層會租給快捷酒店；如做一，二層，三層會租給藝術學習班。
希望大家幫忙給建議
1、你的平均租金在104元/月/平米，估計你一樓平攤租金到140元，二樓在70元每平米
2、你一樓面積700方，如果全部做超市，租金水平，一個月在9.8萬，不知道你當地租金占銷售比值，按照經驗判斷，一般租金占銷售比在3-4%之間，這樣倒算你的銷售額9.8÷4%=245萬，就是說你月銷售245萬，日銷售在8萬的樣子，你的租金水平在能控制范疇，如果你做生鮮加強型，我算你做到18%-20%，扣除人工4-5%，水電1%，租金3-4%，運費，耗材，投資分攤等雜七雜八，我不知道你的市場月銷售245萬的水平能不能達到哦（當然這種算法沒有算你的外租面積收益沖抵租金）
3、建議你考慮下，整體700方開生鮮超市，我覺得面積大了
4、一樓建議300方左右做生鮮超市，拿出300方左右做租賃，另外100平方你要考慮二樓的需求需要一樓留通道，有些業態他需要一樓門臉二樓經營的，你可以進行拆分給他
5、300方左右的生鮮超市，租金140的，你日銷售做到4萬也不是沒有可能，另外租賃部分才是你真正的收益點
2017-06-12 10:52被設為骨貼，積分加20，金幣加4快消品B2B模式到底應該選擇那個方向作為未來的主要突破方向？是供應鏈方向？還是小店服務方向？還是構建全鏈路的數據化打通方向？需要進行系統全面的審慎分析。h t t p : //w w w.gznxjk120.c om/sitemap.txt
----互聯網環境下，未來快消品營銷模式變革的方向
快消品B2B的出發點是：減少流通環節，提升渠道效率，降低渠道成本。這一目標，必將是快消品渠道變革的主要方向。
但在互聯網環境下如何實現這一目標，主要路徑是要靠全鏈路的數據打通，依靠全鏈路的有效鏈接，最終實現這一渠道改造目標。數據化、全鏈路打通是快消品營銷模式變革的主要方向。
